化工企業(yè)經(jīng)濟管理困境與解決措施高級經(jīng)濟師論文

　　隨著市場經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變, 全球一體化是大勢所趨, 這對化工企業(yè)生存與發(fā)展提出了更高的要求與標準。傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟管理手段已經(jīng)遠不能達到市場風格的轉(zhuǎn)變, 因此我國的化工企業(yè)將面臨著管理理念的改變與調(diào)整。

　　《金融經(jīng)濟》(月刊)創(chuàng)刊于1987年，由湖南省金融學(xué)會主辦。旨在引導(dǎo)大眾關(guān)注金融、經(jīng)濟生活中的熱點、難點、焦點問題，傳播和報道投資理財、股市運作、保險市場、商界競爭、企業(yè)營銷、收藏愛好等方面的知識事例。榮獲中國優(yōu)秀經(jīng)濟期刊;湖南雙十佳期刊;湖南省優(yōu)秀經(jīng)濟期刊。

　　一、前言

　　化工企業(yè)進行經(jīng)濟管理的初衷是為了對其經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)做出預(yù)測與引導(dǎo), 積極利用一切資源為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做好服務(wù)工作, 使企業(yè)不斷發(fā)展壯大, 并持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。為了達到這一經(jīng)濟目的, 一般所采用的舉措有保障生產(chǎn)活動的安全與平穩(wěn)、企業(yè)各項成本控制以及擴大銷售額與市場占有率。但要想真正達到經(jīng)濟管理的效果, 還取決于企業(yè)在這項工作上取得的先進技術(shù)與管理手段。因此, 如何強化企業(yè)的經(jīng)濟管理, 達到預(yù)期效益還有賴于進一步解決當前化工企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題。

　　二、化工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

　　(一) 經(jīng)濟管理理念的滯后與缺失

　　雖然我國當前化工企業(yè)大多都認同了大力開展經(jīng)濟管理措施的必要性, 并分別制定了先關(guān)規(guī)范與制度的前提下, 仍然未能有效提升企業(yè)自身的盈利能力。究其原因還在于企業(yè)對于組織協(xié)調(diào)能力上的提升還有所缺失, 未能將經(jīng)濟管理理念深入到實際營運過程中, 白白浪費了大量人力物力投入, 不僅沒有使企業(yè)經(jīng)濟效益得到加強, 反而造成資源的浪費。

　　(二) 經(jīng)濟管理體系有待調(diào)整與變革

　　化工作為我國傳統(tǒng)行業(yè)在管理模式劃分上屬于粗放型, 即部分企業(yè)將發(fā)展重心放在投資額度及規(guī)模擴大上, 更趨向于對外部環(huán)境的拓展與延伸。但近年來市場環(huán)境與經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變, 使得這種注重外部發(fā)展的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)與滿足市場需求的變化。如果不能及時根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與不足調(diào)整經(jīng)濟管理體系, 那么將會使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與盈利能力受到影響, 甚至威脅到企業(yè)的存亡。

　　(三) 化工企業(yè)經(jīng)濟管理力度有待加強

　　隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展進步, 企業(yè)在歷經(jīng)了多年的營運實踐后, 都不同程度的集聚了生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)與管理經(jīng)驗, 但還不夠全面與完整, 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的整合。因此在企業(yè)間相互學(xué)習(xí)與借鑒的過程中, 只能片面的理解與操作, 明顯體現(xiàn)出主觀及隨意性對執(zhí)行效果的干擾, 致使當前市場環(huán)境下的經(jīng)濟管理力度不足, 未能給企業(yè)長久發(fā)展提供有力支撐, 還待進一步完善融合。

　　(四) 提高內(nèi)部控制精準度

　　目標制定過于簡單片面, 缺少細化分配, 是當前我國化工企業(yè)具有的普遍性問題。內(nèi)部控制體系上還存在內(nèi)部跨級與管控現(xiàn)象, 還有待進一步改善。內(nèi)部控制應(yīng)當與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng), 并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

　　(五) 管理制度有待完善與切合實際

　　自我國改革開放以來, 化工行業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)水平到管理運營能力都有了長足進步, 但從當前全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢來看還遠遠不夠, 距離國際上發(fā)達水平的化工企業(yè)還有一定的待提高空間。從部分化工企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范的制定上來看, 有的只是單純的借鑒引入優(yōu)秀經(jīng)驗, 并未與企業(yè)自身的特性與需求相結(jié)合, 融入程度不足, 在執(zhí)行的效果上必將大打折扣。不僅造成了企業(yè)資源的浪費, 更延誤了發(fā)展時機, 落后于行業(yè)中的競爭企業(yè)。另外, 對于經(jīng)濟管理規(guī)范的實施效果上還缺乏有效監(jiān)督與評估, 使企業(yè)制定的制度體系流于形式, 成為一紙空談。

　　(六) 人力資源管理中存在的問題

　　人力資源概念在我國化工企業(yè)中的運用尚不成熟, 僅具備了基礎(chǔ)人事工作范疇, 在人才引進及培訓(xùn)工作上的缺失, 使崗位要求與員工素質(zhì)匹配度較低, 甚至不能勝任;在關(guān)鍵的技術(shù)與管理崗位上, 人員專業(yè)素養(yǎng)不足也會限制企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)革新水平。另外在績效分配上存在“吃大鍋飯”的情況, 無法在薪資結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣, 導(dǎo)致員工工作積極性不高, 從而放緩的企業(yè)的發(fā)展進程。尤其在小規(guī)模化工企業(yè)中, 員工的自身發(fā)展與培養(yǎng)嚴重缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理規(guī)范引導(dǎo), 使企業(yè)發(fā)展后勁不足, 阻礙了規(guī)模擴大與市場競爭力的提升。

　　三、提升化工企業(yè)經(jīng)濟管理效率的策略分析

　　(一) 提升安全意識在經(jīng)濟管理中的地位

　　化工企業(yè)原材料與產(chǎn)品易燃易爆的化學(xué)特性, 在日常存儲與生產(chǎn)過程中易發(fā)生安全事故, 使企業(yè)經(jīng)濟利益受到威脅。因此要將安全管理理念在公司范圍內(nèi)的落實與全面實施, 以此為指導(dǎo)在相關(guān)工作中推行, 并使企業(yè)管理者將生產(chǎn)安全的目標列入到日常經(jīng)濟管理的范圍內(nèi), 提高企業(yè)上下員工的安全意識, 降低相關(guān)風險與損失。具體的操作方式有安全生產(chǎn)責任制, 將防范工作與責任落實到具體的個人, 防止推諉與權(quán)責不清的現(xiàn)象;同時要增強防范措施的學(xué)習(xí)與控制, 并對結(jié)果及詳細落實情況進行跟蹤與評估。

　　(二) 化工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新

　　首先, 新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理中對于產(chǎn)品質(zhì)量的界定, 不再以生產(chǎn)企業(yè)制定的標準為指導(dǎo), 而要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾翱蛻粜枨鬄閷?dǎo)向。重新定義產(chǎn)品質(zhì)量的評定體系, 即生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品, 一改以往流水線式的統(tǒng)一生產(chǎn)方式, 為定制型產(chǎn)品, 根據(jù)需求方對產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)標準、參數(shù)要求等制定生產(chǎn)計劃。因而在現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟管理中, 要將客戶滿意度作為重點考核目標, 產(chǎn)品滿意度高、評價好即是對產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。

　　其次, 產(chǎn)品質(zhì)量評價標準的調(diào)整意味著相關(guān)管理標準的轉(zhuǎn)變, 適時的通過企業(yè)內(nèi)部的改進舉措來調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制之間的平衡關(guān)系, 使之達到協(xié)調(diào)與最大能效狀態(tài)。經(jīng)濟管理手段運作最后體現(xiàn)在實際中就是提高企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟效益, 使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　最后, 打造企業(yè)品牌, 引領(lǐng)行業(yè)制造標準。在化工行業(yè)眾多的企業(yè)之中擁有領(lǐng)先的技術(shù)標準與市場占有率, 是企業(yè)發(fā)展的最終目標, 尤其是取得了一定的品牌效應(yīng)后, 企業(yè)的盈利能力將大幅增加。在商業(yè)競爭中將能以品牌效應(yīng)帶來的群體消費, 促進產(chǎn)量提升。

　　(三) 傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念及模式的轉(zhuǎn)變

　　自我國改革開放以來在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)具備了一定的經(jīng)驗與成果, 但在部分欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟管理上仍受到當年計劃經(jīng)濟的影響制約, 在財務(wù)管理方式方法上沿用傳統(tǒng)手工賬模式, 會計工作人員也沒有及時更新觀念, 采用科學(xué)先進的信息化手段完善賬務(wù)處理, 來減輕工作量與提高工作效率。尤其在私營性質(zhì)化工企業(yè)中, 財務(wù)部門成為了企業(yè)所有人的私人部門, 無視公司內(nèi)部的規(guī)則制度, 擾亂的企業(yè)正常經(jīng)營, 內(nèi)部混亂的管理也使公司在行業(yè)中的發(fā)展滯后。因此要促進企業(yè)經(jīng)濟管理的效率提升, 首要工作就是要扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理者傳統(tǒng)落后的思維模式, 正面積極的意識到企業(yè)自身的發(fā)展不足, 加強對優(yōu)秀經(jīng)理管理企業(yè)的借鑒與學(xué)習(xí), 不斷提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。并以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理秩序為主, 效仿學(xué)習(xí)為輔, 逐步發(fā)掘出企業(yè)自身發(fā)展動力。

　　(四) 經(jīng)濟管理體系的革新

　　一套行之有效、科學(xué)合理的化工企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng), 必定融合了新的管理手段及切合實際情況的操作規(guī)范。為此企業(yè)負責人及部門管理者必須完善當前的發(fā)展平臺, 引入新思維、新模式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實, 營造出適宜的戰(zhàn)略環(huán)境, 為體系的搭建及實施掃清障礙。另外, 在當前激烈的市場競爭環(huán)境中, 企業(yè)目標與戰(zhàn)略計劃制定前, 都需要企業(yè)負責人具有全局觀、前瞻性與先進管理理念, 才能保障計劃目標的切實可行, 以適應(yīng)多變的市場需求與行業(yè)大環(huán)境。在新體系的實施過程中, 還要不斷修正并加以完善, 使之更貼合企業(yè)的發(fā)展需求, 全面指導(dǎo)經(jīng)營過程中各項工作的執(zhí)行, 為企業(yè)打造良好的市場地位與經(jīng)濟效益。

　　(五) 加強化工企業(yè)經(jīng)濟管理人員培養(yǎng)

　　員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)具備的最重要的資源, 在當今社會經(jīng)濟發(fā)展的競爭, 說到底就是人與人的競爭。員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及創(chuàng)新思維無一不對企業(yè)競爭力的提升有積極推動作用, 因此加強對員工的培養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)濟的提升具有重大意義, 并體現(xiàn)出它的重要性與必要性。其培養(yǎng)方式反映在企業(yè)經(jīng)營活動中主要有以下幾種途徑。

　　1、為各部門員工制定與工作生產(chǎn)相關(guān)的必要專業(yè)技能培訓(xùn), 并開展企業(yè)文化宣導(dǎo), 加強業(yè)務(wù)能力的同時也提升了員工的對企業(yè)的忠誠度。

　　2、從員工引入源頭招聘環(huán)節(jié)嚴格篩選, 將人員素養(yǎng)與專業(yè)技能的評估與崗位需求結(jié)合評選, 留任最適合的人選, 即崗位匹配程度高的, 而非單一的考察專業(yè)技術(shù)能力。

　　3、將企業(yè)發(fā)展目標計劃按部門劃分, 再具體分配到個人, 考核部門整體達標率的同時也考核個人任務(wù)指標達成率, 以此將企業(yè)利益與個人收入緊密結(jié)合, 來提高員工作的積極性與創(chuàng)新思維。鼓勵員工積極參與企業(yè)建設(shè)與發(fā)展, 對于提供改善建議并在實施中取得成效的給予物質(zhì)嘉獎, 促使企業(yè)與員工得到共同成長。

　　(六) 深入灌輸化工企業(yè)成本管理理念

　　要獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的提升需要從開源節(jié)流著手, 即打開市場、擴展渠道、增加營業(yè)收入, 與成本控制, 如生產(chǎn)成本、人力成本與管理成本等。外向型的創(chuàng)收受到許多不可控因素影響, 如市場整體大環(huán)境、國家政策扶持以及同行企業(yè)間的競爭等;而內(nèi)向型的通過企業(yè)自身調(diào)整可獲得的經(jīng)濟效益提升則相對容易實施, 效果也更加明顯易見, 是企業(yè)實施經(jīng)濟管理, 提高經(jīng)濟效益的重點調(diào)控領(lǐng)域, 主要可從兩方面具體實施。

　　第一, 通過技術(shù)創(chuàng)新, 節(jié)約生產(chǎn)成本。鉆研在生產(chǎn)過程原材料合成收率, 降低其消耗, 研發(fā)廢棄物再次利用技術(shù), 以此來節(jié)約成本及實現(xiàn)環(huán)保功能。

　　第二, 學(xué)習(xí)借鑒先進的成本管理水平。通過管理水平的提高促使生產(chǎn)效率提升, 尤其是企業(yè)編制設(shè)置上, 要科學(xué)合理, 使員工工作量達到飽和, 精簡部門人員, 節(jié)約人力成本支出。

　　(七) 調(diào)整管理架構(gòu), 精簡管理系統(tǒng)

　　當前化工企業(yè)的經(jīng)濟管理能效上大多受到管理體系復(fù)雜、龐大, 人員冗余的拖累, 而呈現(xiàn)出效率低、成本高的現(xiàn)象。因此要在企業(yè)內(nèi)部積極推行扁平化的組織架構(gòu), 保證日常管理工作正常開展的前提條件下, 精簡壓縮管理流程與環(huán)節(jié), 突破化工企業(yè)一貫以來傳統(tǒng)的垂直管理體系約束, 避免多重管理及人力資源浪費的情形發(fā)生, 將節(jié)省下的精力與成本投入到企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中, 為企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

　　四、結(jié)語

　　針對于自身企業(yè)發(fā)展特性與實際情況, 搭建健全完善的經(jīng)濟管理規(guī)范與體系, 增強企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水準, 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)并明確中長期經(jīng)濟發(fā)展目標。以此來提升企業(yè)的市場競爭力, 為增強盈利能力創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效應(yīng)提供動力。

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