新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性?xún)?yōu)化研究

　　自改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革, 當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 在此環(huán)境下, 各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈, 想要在眾多企業(yè)中謀求發(fā)展, 主要手段是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 想要從根本上加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu), 其中經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心工作, 所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 不斷提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理水平, 從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》(半月刊)1985年創(chuàng)刊，是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類(lèi)主流期刊，是國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局重點(diǎn)指導(dǎo)、湖北省國(guó)資委主管的期刊。創(chuàng)刊20多年來(lái)，本刊依托政府經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)部門(mén)和高等院校研究部門(mén)的雄厚資源，一直躋身于“中國(guó)經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊”、“社科類(lèi)優(yōu)秀期刊”行列;被國(guó)家發(fā)改委確定為全國(guó)中心城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作期刊。

　　當(dāng)今時(shí)代, 經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展, 呈現(xiàn)出全球化、多元化趨勢(shì), 這樣的大環(huán)境對(duì)我國(guó)各個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn), 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的總體提高, 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有了更高的要求, 企業(yè)如果想要健康快速的發(fā)展, 就必須從優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)開(kāi)始, 尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面, 這是企業(yè)的重要組成部分, 所以該項(xiàng)工作會(huì)直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展, 每個(gè)企業(yè)都有各自的經(jīng)濟(jì)管理體制, 只是這些體制或多或少存在瑕疵, 無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求, 因此, 我們現(xiàn)在的首要工作就是不斷的優(yōu)化、完善經(jīng)濟(jì)管理體制, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

　　(一) 內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位

　　大部分企業(yè)管理者在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中只注重前期利益而忽視了后期的管理工作, 管理工作主要是對(duì)人員的管理方式與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度, 在人員管理上如果領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通不到位, 會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展, 如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制出現(xiàn)問(wèn)題, 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理系統(tǒng)癱瘓, 無(wú)法保證企業(yè)的正常運(yùn)行, 因此, 在以后的工作中, 企業(yè)本身一定要做好內(nèi)控管理工作, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(二) 經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

　　現(xiàn)如今, 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展, 我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度開(kāi)始出現(xiàn)弊端, 例如內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不全面、人力資源混亂等狀況, 因此其無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求, 對(duì)于這種情況的出現(xiàn), 公司也對(duì)自身做出了分析, 分析結(jié)果如下, 造成以上問(wèn)題的原因有四點(diǎn), 其一是企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全, 這也是最重要的因素, 雖然制定出方案, 但是并沒(méi)有具體的落實(shí)手段, 從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn), 其二是對(duì)員工的管理不到位, 沒(méi)有給員工確立起明確的工作方向, 從而導(dǎo)致人力資源混亂, 這也是人員管理不完善造成的, 其三是企業(yè)缺乏監(jiān)管制度, 沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰制度, 造成各種資源的浪費(fèi), 最后一方面就是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。歸根結(jié)底, 這些都是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善導(dǎo)致的, 所以一定要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　(三) 財(cái)務(wù)信息不透明, 統(tǒng)計(jì)失真

　　現(xiàn)階段, 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)情況透明度不高, 極易受到個(gè)別人員的把控。由于報(bào)表的真實(shí)性和可靠性存在問(wèn)題, 讓會(huì)計(jì)核算工作也變得過(guò)于隨意。不能如期支付相應(yīng)的債務(wù), 從而引起了不良影響和惡劣經(jīng)濟(jì)后果。基于此, 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要營(yíng)造更加透明和高效的管理秩序, 這樣才能確保企業(yè)正常發(fā)展。

　　二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略

　　(一) 打造經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制

　　從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看, 一些企業(yè)在工作的過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂, 經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏必要的溝通, 由此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了重復(fù)的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題, 需要相關(guān)人員通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實(shí)際情況建立相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目錄, 并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制, 通過(guò)共享機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變, 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。

　　(二) 重視管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　在新形式下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新, 還需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視, 管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的基礎(chǔ), 更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的根本, 只有管理機(jī)制順暢, 企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中, 可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗(yàn), 但要避免全盤(pán)接收, 要在認(rèn)真分析研究本企業(yè)的實(shí)際情況后, 適當(dāng)加以創(chuàng)新, 保證所采用的管理機(jī)制能夠與現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián), 只有這樣才能使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利器。此外, 在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中, 應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來(lái), 集思廣益, 將有價(jià)值內(nèi)容融入到經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí), 還需要多聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn), 請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士問(wèn)診把脈, 這也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵所在。

　　(三) 重視管理手段的創(chuàng)新

　　在企業(yè)發(fā)展與管理中, 涉及到很多管理內(nèi)容, 主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及文化管理等等, 要做好企業(yè)的內(nèi)部管控, 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新, 就需要從這些方面入手。首先, 預(yù)算管理異常重要, 良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力, 也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出始終處于合理范圍內(nèi), 同時(shí)也可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率。所以, 在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要加大對(duì)這些問(wèn)題的重視, 力爭(zhēng)在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)等方面有所創(chuàng)新;其次, 在財(cái)務(wù)管理方面, 除了要重視財(cái)務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外, 企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視, 聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員, 提高他們的薪資待遇, 不斷提升他們的綜合素質(zhì), 從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　(四) 企業(yè)內(nèi)控管理的強(qiáng)化

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步, 經(jīng)濟(jì)體制也不斷隨之變革, 企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì), 在這種情況下, 想要保證企業(yè)的發(fā)展, 必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作, 不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的控制能力, 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要以“收支平衡、量入為出”為根本原則, 并且按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行業(yè)務(wù)之外的資金申請(qǐng), 一切從嚴(yán), 做好把關(guān)工作, 從而保證企業(yè)的發(fā)展前景。

　　總而言之, 企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下謀求發(fā)展, 就要做到與時(shí)俱進(jìn), 不斷優(yōu)化并完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制, 不僅如此, 還要加強(qiáng)在人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面的管理力度, 從而更好的開(kāi)辟市場(chǎng), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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