關(guān)于煤礦企業(yè)文化建設(shè)思路研究

　　摘要：隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，一些傳統(tǒng)的管理手段和管理機制已不能適應(yīng)企業(yè)新的形勢，單純依靠行政手段來規(guī)范約束職工的行為，在實際生產(chǎn)過程中難以奏效。因此，本文作者認為，要把企業(yè)管好、管長久，除了建立現(xiàn)代企業(yè)制度之外，還必須實施文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。如何使企業(yè)文化在煤礦企業(yè)中發(fā)揮最佳效用，是煤礦企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。有鑒于此，本文通過當(dāng)前煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路。

　　關(guān)鍵字：煤礦企,企業(yè)文化,建設(shè)思路

　　一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)是煤礦企業(yè)提高核心競爭力的需要

　　煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，并且都存在一個初期的投產(chǎn)期、中期的平衡生產(chǎn)期和后期的衰老期這樣一個規(guī)律，煤礦企業(yè)推向市場以后，如果不具備核心競爭力很快就會被淘汰。一個現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的打造需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，從“文化、精神、理念”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化搞好了，同時配以企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

　　(二)煤礦企業(yè)文化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要保證

　　煤礦企業(yè)不同于其他企業(yè)，煤礦企業(yè)的一些部門的工作屬于高危性工作，安全就顯得非常重要。安全工作是一切工作中的首要工作，是企業(yè)的頭等大事，是煤礦生產(chǎn)的一個永恒的主題。它事關(guān)人民的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好安全生產(chǎn)工作是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是煤礦企業(yè)各級管理者的首要任務(wù)，也是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。為了搞好煤礦企業(yè)的安全工作，各級管理人員進行了堅持不懈的努力和探索。企業(yè)安全文化尤其是文明生產(chǎn)制度是搞好煤礦企業(yè)安全工作的有效方法。因此，研究和建立適合煤礦企業(yè)的安全文化，對搞好煤礦企業(yè)的安全工作有著重要的現(xiàn)實意義。

　　(三)煤礦企業(yè)文化建設(shè)是落實以人為本、提高職工素質(zhì)的重要途徑

　　加強企業(yè)文化建設(shè)是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當(dāng)前實際問題、端正風(fēng)氣、振奮精神的需要。企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行等，文化素質(zhì)的養(yǎng)成需要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成也絕非一時之功，需要常抓不懈、持續(xù)不斷、循序漸進、日積月累。加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展

　　隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)的企業(yè)機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，已成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司。但是，煤礦企業(yè)文化建設(shè)還處在初級階段，相應(yīng)的文化建設(shè)沒有及時跟上來，仍然拘泥于原有的模式，沒有充分考慮到組織結(jié)構(gòu)的變動和企業(yè)性質(zhì)的問題，致使企業(yè)文化不能最大限度的發(fā)揮對企業(yè)的推動力作用。

　　(二)概念模糊，缺乏系統(tǒng)性

　　企業(yè)文化概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確表述。企業(yè)文化內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，企業(yè)文化除了應(yīng)有先進的企業(yè)價值觀、積極向上的企業(yè)精神和正確的經(jīng)營理念外，在表現(xiàn)形式上也需要有時代特色，用市場化的語言進行表述，概念明確，各得其所。因此煤礦企業(yè)文化在具體實施上也多半缺少相應(yīng)的辦法，缺乏執(zhí)行的層次，在實際中難以操作，致使在一些單位一些方面存在流于形式的隱患。

　　(三)注重形式忽略內(nèi)涵

　　在煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計，卻并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，并不能使企業(yè)文化建設(shè)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。三是將企業(yè)文化等同于政治思想工作，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在我們國有煤礦企業(yè)中尤其普遍。四是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度，認為只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施就可以了。

　　存在以上問題的主要原因有三個：一是管理層思想重視不夠。沒有明確分解責(zé)任，沒有嚴格的考核，內(nèi)有嚴肅的獎罰，使得此項工作“浮在面上，沉不下去”。二是教育培訓(xùn)力度不夠。部分管理人員和大部分職工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延及重要意義，一知半解，認識片面，使得此項工作在實施過程中大打折扣。三是部分管理人員缺乏創(chuàng)新意識，按部就班，機械套用，不能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。

　　三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)思路

　　(一)提高領(lǐng)導(dǎo)抓好企業(yè)文化建設(shè)的意識

　　領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把企業(yè)文化言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。要端正煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度，提高其認識程度，使煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動地思考、策劃和維護自身企業(yè)的共同價值觀。特別是煤礦企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動，應(yīng)要在煤礦企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化、推進企業(yè)發(fā)展進步，發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　(二)建立考核機制，靠制度強力推行

　　制度是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運行的基礎(chǔ)，廣大職工的價值理念和行為規(guī)范也必須靠制度去灌輸、去約束。煤礦企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念即使已被職工所認同，但如果沒有制度的激勵與約束，也難以轉(zhuǎn)化為職工的實際行為。因此，形成自覺習(xí)慣的困難在于起步，重要的在于堅持，可貴的在于創(chuàng)新，尤其是在起步階段，要培養(yǎng)職工的行為規(guī)范，對于簡單的、無數(shù)次重復(fù)的操作是最難堅持的。所以，煤礦企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)必須要有一整套規(guī)范的激勵考核機制，對能夠模范遵行煤礦企業(yè)價值理念體系的給予表揚獎勵，對違反的也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。使煤礦職工真真切切明白什么是煤礦企業(yè)大力推崇提倡的，什么是絕對禁止的，從而糾正不規(guī)范、不正確的言行，強化符合煤礦企業(yè)文化要求的言行，達到促進企業(yè)發(fā)展進步的激勵作用。

　　(三)強化宣傳教育，形成同一理念

　　思想是行動的先導(dǎo)，思想決定行動。因此，要打造特色煤礦企業(yè)文化首先要從提高職工的思想認識入手。大力宣傳煤礦企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵外延、目的意義、功能作用，處理好煤礦安全與生產(chǎn)、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，努力營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

　　煤礦企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工的認同。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對本企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工全員參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(四)以活動形式推進煤礦企業(yè)文化建設(shè)

　　開展各種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，并注重及時總結(jié)，這樣做的好處主要體現(xiàn)在：一是煤礦職工在活動中真正體現(xiàn)煤礦企業(yè)文化“從群眾中來、到群眾中去”的群眾性特質(zhì)，才能使企業(yè)文化在煤礦職工中引起共鳴，產(chǎn)生強大的凝聚力;二是煤礦職工通過活動自覺不自覺地成為企業(yè)文化的積極推行者、自主實踐者，也充分支持了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的職工主體作用;三是通過活動，還可以起到“以德潤身、以文化人”的作用，起到潤物細無聲的效果。實踐證明，凡是企業(yè)文化活動搞得豐富多彩、形式不斷創(chuàng)新、內(nèi)容不斷充實、層次不斷提升的煤礦企業(yè)，那么它就有生機，就充滿活力，就有一種向上的凝聚力，就能夠引導(dǎo)職工在平凡的崗位上培養(yǎng)群體意識，規(guī)章制度等就會得到職工的認同。可以說，煤礦企業(yè)文化建設(shè)活動成功率的高低與否，是至關(guān)其建設(shè)水平高低的一個重要尺度，活動的過程就是企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程。

　　(五)長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

　　煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著煤礦企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程。要使文化理念化為煤礦職工的自覺行為,必須要有長期“作戰(zhàn)”的準備。煤礦企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的干部職工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。因此煤礦企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，需要樹立“打持久戰(zhàn)”的思想。企業(yè)文化是煤礦的“鑄基”和“鑄魂”工程，它需要堅持不懈的努力，它的建設(shè)是一個漸進的過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計、分步推進、分層次落實。就是必須要明確總體目標和階段性目標，明白管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的實際工作中去。

　　結(jié)束語：良好的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而持久的系統(tǒng)工程，只要煤礦企業(yè)常抓不懈，持之以恒，全體員工用心領(lǐng)悟，自覺實踐，煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必定會出現(xiàn)新的局面，良好的核心競爭力也一定會得到顯著提高。

　　參考文獻：

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