經濟學企業管理職稱論文發表范文

　　摘 要：股權激勵是現代人事管理變革一項重要的激勵創新，他所創造出的企業騰飛奇跡有目共睹，同時我們也不能忽視股權激勵帶來的負面效應。在現實條件下，如何更好的發揮股權激勵的作用，使股權激勵能夠更好的為我國經濟建設服務，本文從公司治理角度進行闡述，以期更好的發揮股權激勵作用，使我國的民族企業能夠利用好該種激勵工具。

　　關鍵字：股權激勵,作用,公司治理

　　股權激勵是指通過多種方式讓員工(尤其是經理層和核心技術骨干)擁有本企業的股票或股權，使員工與企業共享發展利益，從而在經營者、員工與所有者之間建立起一種以股權為基礎的激勵約束機制，經營者、員工以其所持有的股權共同參與分享企業剩余索取權，并承擔經營風險的一種激勵方式。

　　股權激勵最早起源于20世紀30年代的美國，之后隨著人力資本理論的發展和成熟，真正意義上的股權激勵于20世紀50年代在美國硅谷率先付諸實施，到20世紀80年代，股權激勵機制在美國取得普及性發展。

　　我國的股權激勵思想最早可追溯到清代山西票號的“身股制”，這種制度激勵大掌柜保持充分的盈利積極性，如其在代理經營的任期內，業務比前任或前期大有起色，財東們在年終分紅時給予其約定數額的加股(人身股)或加薪等獎勵，如發現其不稱職，則減股、減薪甚至辭退不用。財東們為鼓勵大掌柜終身為其效力，凡頂身股者死后，還可享受幾個賬期的分紅權利，即所謂的“故身股”。同樣，大掌柜為激勵普通員工為商號盡職盡責的工作，一經聘用如無重大差錯，一般實行終身制，這種終身制有益于解決職工死后家庭沒有收入的后顧之憂，對掌柜和員工都起到了充分的激勵作用。

　　我國現代意義上的股權激勵制度則起步于分配制度改革和現代企業的股份制改造。1999年10月14日，時任中國證監會主席周正慶發表在高科技上市公司可以試行股票認購權的講話，掀開了現代意義上股權激勵時代。

　　提起股權激勵，更多的人想到的是他創造的造福神話。眾所周知的中國平安高管馬明哲領導的團隊，其四位高管通過股權激勵，每位年薪達千萬以上，馬明哲的日薪18萬更成為中國自實行股權激勵以來，收入最高的高管。打工皇帝唐駿更是通過股票期權，身價從一億到四億再到十億，成為一顆耀眼的打工明星。為什么股權激勵會有如此大的作用?

　　第一， 建立了企業與激勵對象的利益共同體。實施股權激勵的結果使企業的管理者與關鍵技術人員成為企業股東，其個人利益與公司利益趨向一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成了企業利益共同體。

　　第二， 業績激勵。實施股權激勵后，企業的管理人員和技術人員成為企業股東，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，會大大提高管理人員、技術人員工作積極性、主動性和創造性。員工成為股東后，能夠分享高風險帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發揮。同時，還會促使經營者進行技術創新、管理創新，降低經營成本，從而提高業績，提升企業核心競爭力。

　　第三， 約束經營者短視行為。傳統的激勵方式，如年終獎等，對經理層的考核主要集中在短期財務數據，無法體現長期收益，股權激勵作為一種長期激勵方式，能使經營者在任期內得到適當獎勵，并且部分獎勵在卸任后延期兌現，這樣會使經營層重視長期投資行為，有利于企業長期穩定發展。

　　第四， 留住人才、吸引人才。實施股權激勵，可以讓員工分享企業成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性，當員工離開企業或做出不利于企業的行為時，這種離職成本會比較高，因此能夠很好的留住人才。另外，股權激勵還是吸引優秀人才的有力武器。股權激勵不僅針對現有員工，而且針對新員工預留了同樣的激勵條件，給新員工很強的利益預期，可以吸引優秀的人才加入企業團隊。

　　那么，實施股權激勵對企業來說有何種影響，對公司治理方面有何要求呢?

　　從國外和國內的經驗可以看出，股權激勵實施后，員工持股所發揮的績效、韌勁、激情和推動力有目共睹。山西票號的發展從名不見經傳的商號發展成全世界聞名的票號，創造了一個時代的傳奇。20實際90年代，武漢郵科院是國內光纖光纜、光電器件、光傳輸設備、光儀表方面的行業領導，此時，同行業的華為公司實施了股權激勵，演繹了令人稱道的“土狼傳奇”，一舉成為該行業龍頭，遠遠把其他企業甩在后面，也成為股權激勵的一個典型代表。

　　與其他任何事物一樣，任何事物都有兩面性，股權激勵也不例外。

　　與獎金、提成等常規激勵手段不同，股權激勵在授予每一位股權的時候，大股東出讓的不僅僅是一份利益，更多的是一份權利，所以，不當的股權激勵不僅浪費稀缺的激勵基金，而且極易導致企業出現內訌，影響企業正常發展，這樣的事例不勝枚舉，股權激勵不但起不到應有的正面作用，而且成為企業發展的攔路石，甚至導致衰退。因此，有人曾形象的把股權激勵形象的比喻是一幅充滿誘惑的“金手銬”。

　　所以，有效規避股權激勵風險，必須做到：1、嚴格遴選激勵對象入選資格。無原則的擴大激勵對象范圍會成為產生股權糾紛的禍根，因此有效避免企業出現內訌，嚴格限定入選資格，是實施股權激勵的前提條件;2、制定適合公司發展的行權條件是促進企業發展的必要條件。過于寬松的行權條件，極易導致激勵對象躺在低效的溫床上熟睡，不利于企業發展;3、股權激勵是一種實效性很強的產品，在公司不同發展階段應該制定不同的股權激勵模式，如在高速成長階段宜選擇股票期權，在成熟階段已選擇虛擬股票、股票增值權等激勵模式。有些人對股權激勵持有偏見，在一定程度上來說是他們沒有很好的掌握不同發展階段選擇不同的激勵方式引起的。

　　有效實施股權激勵，還必須在公司治理上狠下功夫，不致被這把金手銬拖住手腳，使股權激勵最大限度的發輝正面作用，促使公司發展步入騰飛快車道。實現此目標，我們可以從以下方面著手：

　　1、 正確評價公司的優勢、市場環境、所處的發展階段等信息，制定適合公司發展的激勵模式，并探索與企業發展階段相適應的公司治理模式。對于快速成長階段的企業來說，提高組織的決策效率、管理效率和執行效率是這個時期的基本特點，此時宜采用相對集權的公司治理模式，過于民主的決策機制不利于企業快速捕捉商機，這個階段的現金流一般比較短缺，激勵的重點是解決員工的工作動力問題，激勵的方式以虛擬股票和股票期權為主;對于成熟階段的企業來說，工作日趨職能化和模塊化，公司治理的目標旨在強化決策程序的科學性和標準性，確保產品質量，提高工作效率，降低管理成本，要求規范并理順股東會、董事會、監事會及管理層之間的關系，激勵方式宜選擇股票分紅和股票增值權等激勵模式。

　　2、 構建合理的權利分配體系。回顧國企的控股權之爭以及民企的內訌的典型案例，其關鍵在于權利分配的平均化。隨著企業規模的擴大和盈利能力的提升，掌握更多的控股權變得越來越有利可圖，在勢均力敵的情況下，利益驅動的內訌變得不可避免。對于那些不能與時俱進的創業元老來說，職業經理人先進的管理理念和管理模式很難派上用場，極易導致決策混亂，內控缺失，股權激勵的負面效應會把企業引入歧途，此時，企業治理的重點是增資擴股，引入獨立董事等措施，逐步消弱這部分元老在決策中的話語權。

　　股權激勵的實施解決了公司委托管理人對公司發展榮辱與共的問題，是近代現代人事制度創新激勵的一個重要里程碑，是企業實現快速發展的一種極為有效措施，但若不與公司治理緊密結合起來，極易出現意想不到的負面效應。