工商企業(yè)管理的新型管理方法研究

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多外來企業(yè)不斷在中國發(fā)展起來，對國內(nèi)企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，使企業(yè)間面臨著很多競爭，所以，我們要不斷尋求新方法，來提高工商企業(yè)管理。因此，文章對工商企業(yè)管理的新型管理方法進行了詳細的研究。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)，管理制度，經(jīng)營活力，方法

　　《吉林工商學(xué)院學(xué)報》(雙月刊)創(chuàng)刊于1985年，是由吉林工商學(xué)院主辦的刊物。本刊以質(zhì)量選稿,特別歡迎具有前瞻性、創(chuàng)見性、對實踐有指導(dǎo)意義的理論研究成果。

　　一、工商企業(yè)在管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)民主體系不健全

　　企業(yè)管理者在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞，一個運行良好的企業(yè)必定有一位好的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理者在對企業(yè)管理的過程當(dāng)中，除了必備過硬的專業(yè)技能以外，更重要的是體現(xiàn)對員工的關(guān)心，多數(shù)企業(yè)老板把企業(yè)當(dāng)作是個人的私有財產(chǎn)，把員工當(dāng)作是自己的雇傭者，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對立開來，即增加了員工的對企業(yè)的不滿情緒，也削弱了員工工作的積極性。二是企業(yè)管理者對員工缺乏向心力，員工在工作方面只是純粹的完成任務(wù)，一副事不關(guān)己高高掛起，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)為一副麻木不仁的工作態(tài)度。企業(yè)出現(xiàn)這種消極的后果，必然導(dǎo)致企業(yè)在競爭當(dāng)中衰敗下來。

　　(二)人力資源管理落后

　　人力資源管理作為企業(yè)運行發(fā)展中的一個重要部門，承擔(dān)著對企業(yè)員工的考核，對企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督等問題，人力資源管理中存在的問題，主要有在對企業(yè)員工的考核上沒有把企業(yè)的考核貫穿到工作的始末，而只是在工作的收尾階段，進行相關(guān)的考核，這就導(dǎo)致了部分員工投機取巧，在考核時裝模作樣沒有工作落實到實處。其次，部分人力資源部門員工把績效考核當(dāng)作是公報私仇的工具，對一些與自己有過節(jié)的員工進行打壓報復(fù)，使得考核員工這種激勵的措施，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(三)忽略了員工的主體地位

　　在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)具有很高的管理能力非常重要，領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行也是優(yōu)點，但是，如果領(lǐng)導(dǎo)做任何事都自己單獨決定，往往會出現(xiàn)決策錯誤，給企業(yè)帶來意想不到的損失。也就是說，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)做事也不是全隊的，當(dāng)企業(yè)有重大決策時是需要和員工商量的，領(lǐng)導(dǎo)只有善于團結(jié)員工、發(fā)揮員工的主人翁地位，才能避免出現(xiàn)決策錯誤，才能真正地把企業(yè)經(jīng)營好。但是，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有意識到這一點，他們沒有重視到員工的重要地位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為自己是企業(yè)管理中的一把手，他的地位最高，他的任務(wù)就是管理員工，致使在管理中個人情緒很大，對員工的態(tài)度很差，導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，嚴重地影響了職工的正常工作;第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召開職工代表大會變成了通知大會和傳達大會，完全削弱了民主參與的權(quán)力，造成企業(yè)職工代表大會形同虛設(shè)，難以發(fā)揮民主監(jiān)督和管理的作用;第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視技術(shù)人才的重要地位，優(yōu)秀人才留不住，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響。

　　(四)企業(yè)中的信息化程度限制了信用管理體系的構(gòu)建

　　企業(yè)在建立信用管理制度的同時，由于其過程繁瑣，導(dǎo)致建立信用管理體系所需要的信息數(shù)據(jù)也十分龐大，因此在建立信息管理體系的同時，給過程造成了一定的影響。但是作為科技不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)中的信息化程度發(fā)展問題并不能作為阻礙企業(yè)建立信息管理體系的主要原因。企業(yè)的相關(guān)管理人員針對信息化程度的相關(guān)問題，可以采取制定工作計劃的方式，解決企業(yè)中因為信息化程度的原因，導(dǎo)致的限制信用管理體系建立的問題。

　　二、完善工商企業(yè)管理新型方法的有效辦法

　　(一)完善企業(yè)的管理制度

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，它關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。所以，企業(yè)一定要制定完善的企業(yè)管理制度，其基本內(nèi)容包括：企業(yè)員工上下班制度、企業(yè)職工工作制度、企業(yè)會計制度、企業(yè)安全生產(chǎn)制度等，只要企業(yè)制定出科學(xué)、合理的管理制度并保證企業(yè)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么員工就會按照規(guī)章工作，企業(yè)的運作就會順利，企業(yè)就會不斷地向前發(fā)展。

　　(二)提高企業(yè)的管理水平

　　提高企業(yè)管理水平的重要路徑就是提高企業(yè)員工的整體能力，因此，企業(yè)一定要做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。主要包括：第一，領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)能力大小對企業(yè)管理有重要影響，只有領(lǐng)導(dǎo)的管理水平上去了，企業(yè)才能進步和發(fā)展;第二，普通員工培訓(xùn)。普通員工不是沒有管理權(quán)，他們更是企業(yè)管理中的重要力量，人不分高低貴賤，只要是企業(yè)的一份子，他就有管理企業(yè)的權(quán)力，因此，企業(yè)員工也要加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，這對企業(yè)管理非常重要。只有企業(yè)全體員工的整體能力提高了，企業(yè)的管理水平才能真正地提高上去，企業(yè)才能不斷地進步和發(fā)展。

　　(三)加強人力資源管理

　　針對企業(yè)人力資源管理缺陷問題，我們要從以下幾個方面進行整改：第一，完善考核制度。企業(yè)要把員工的平時表現(xiàn)計算到年底考核的標準中，這樣才能保證年底考核的公平性;第二，領(lǐng)導(dǎo)要多與員工交流。人力資源領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心員工的工作和生活情況，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，這樣會給員工帶來激勵，從而提高員工的工作效率。

　　(四)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

　　在企業(yè)管理制度的創(chuàng)新方面，企業(yè)要結(jié)合自身的情況，構(gòu)建與企業(yè)本身相匹配的管理體系，而不是麻木的照搬外來的管理模式，或者是局限于已有的企業(yè)制度框架，而是應(yīng)該大膽創(chuàng)新，加大企業(yè)資金的原始積累，提高負債抗風(fēng)險意識，能夠多角度融資。另外，企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時，也應(yīng)該加強企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，使得企業(yè)在各種規(guī)章制度上的實施上面，有著新式的管理方法。

　　(五)企業(yè)分配制度的創(chuàng)新

　　受傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依然認為企業(yè)是自己的私有財產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)造的利潤也是完全有自己支配。在企業(yè)新型管理方面，應(yīng)當(dāng)探求建立職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密相連，共享風(fēng)險和利潤的新型管理模式。這樣能夠在很大限度上增強企業(yè)員工的向心力，員工能夠更加積極地投入到企業(yè)工作當(dāng)中。

　　(六)加強企業(yè)管理水平

　　當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在管理方面，管理方法仍然比較老套，在公司重大決策方面，依舊主要負責(zé)人一言九鼎，沒有經(jīng)過合理的探討和研究。在企業(yè)內(nèi)部只建立對員工的考核制度，而沒有出臺相關(guān)的規(guī)章條令對領(lǐng)導(dǎo)加以約束，使得管理人員懶散拖拉，企業(yè)員工對待工作的積極性也大大削弱。企業(yè)真正的科學(xué)管理一定要有必要的監(jiān)督體制，對企業(yè)的人事、財政、營銷等多個部門制定出確實有效的約束機制，通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)和財產(chǎn)權(quán)相分離的法人制結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)所有員工有原來的利益共同體向命運共同體轉(zhuǎn)變。

　　三、結(jié)語

　　工商企業(yè)的新型管理涵括了多方面因素，其所涉及的管理方法、規(guī)章制度和員工工作態(tài)度等對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有在管理上提升更高的一個層次，才能適應(yīng)于當(dāng)今社會。