新形勢下現代企業文化建設的趨勢及優化對策

　　當前, 隨著經濟的快速發展和進步, 企業之間的競爭也日趨激烈, 這不只是體現在了企業的生產力發展上, 更多的是對外國企業經營管理方式的借鑒, 特別是在最近幾年, 企業在不斷發展中也展現出了新的趨勢——更加重視企業文化。在企業的發展中, 文化是無形的管理思想, 也是一種價值觀, 特別是在企業的健康發展中, 有著重要的促進作用。

　　《企業家天地(理論版)》(月刊)是由湖南省社會科學院主辦，由湖南省委國資委、中國貿促會湖南分會、湖南省國稅局、湖南省質量技術監督局、湖南省總工會、湖南省企業家協會支持，面向國內外公開發行的權威綜合性經濟刊物。

　　一、企業文化內涵

　　在企業建設中, 其文化內涵主要是企業的管理者利用自己的領導行為和方式, 從而作用于員工, 成為了唄大家共同認可的行為準則。在企業的管理工作中, 利用企業文化, 就是將過去的成功經驗加以總結和利用, 這種方式也適用于信息量小, 并且知識更新不快的條件下。當前在知識經濟快速發展的背景下, 信息量逐漸加大, 知識也處于快速更新和發展中, 這也造成了人們生活和生產的急劇變化, 于是, 企業文化在引導企業發展方面就越明顯。當前在市場經濟快速發展下, 企業面臨著的競爭更加激烈, 這就使得加強企業文化建設的作用更加明顯。

　　當前, 企業文化建設對管理有著重要的作用。在當前的企業發展中, 要提高競爭力, 就必須要加強技術的提高, 技術的提高則主要依靠管理, 加強管理就必須要強化企業的文化建設。因此, 對于企業來說, 需要加強企業文化建設。它的作用比較穩定和持久, 是促進企業長效發展的基礎。特別是對于現代企業, 企業文化的建設有著重要的作用, 對企業的長效發展有著促進和保障作用。

　　二、企業文化建設認識上的誤區

　　在建設企業文化中, 常常有很多企業, 在對文化建設的認識上有著很多片面和機械的想法, 主要表現為:

　　(一) 盲目效仿, 嚴重的形式化

　　在企業中, 其文化便是日常的行為規范, 企業員工在早上統一著裝, 并做體操和喊口號等等, 利用鐵紀律展開行管理。但是, 是否可以成為企業文化, 要靠員工的態度。如果員工比較厭煩, 那么就無法建成企業文化。對紀律的強化和管理并不是一定采取的方式。

　　(二) 概念模糊, 文體化泛濫

　　很多企業在文化的建設中, 將文體活動的開展作為主要方式, 并要求一定要轟轟烈烈, 并且在發展中, 對企業文化建設的理解很模糊, 將其作為硬性指標規定。還有許多企業, 大力開展各種文體活動, 并將其作為企業文化, 這些都是認識不足造成的, 導致了對企業文化認識的誤解。

　　(三) 言行不一, 空泛化至上

　　當前, 在許多企業中, 喜歡搞形象工程, 比如在企業的門口都貼著很多口號, 并且職工在早上都要唱廠歌, 但是在實際中, 卻有著另一套管理思想。很多企業也認識到以人為本的作用, 但是真正利用什么方式來實現以人為本, 激發員工的作用卻很少有具體的實踐。

　　在企業的文化建設中, 多數企業都宣傳自己的經營理念, 但是在實際的生產中, 企業管理者卻對員工十分苛刻, 甚至違反法律, 增加他們的工作強度, 完全無視員工權利。

　　(四) 觀念守舊, 僵硬化繼承

　　很多企業在文化的制定中, 常常是利用傳統的內容, 如艱苦創業、團結拼搏等等, 很少有特色。并且貪大求全, 長篇大論。在實際的企業文化建設中缺乏核心, 不能形成幾種的突破。

　　三、現代企業文化建設的方向和趨勢

　　(一) 企業文化建設成了影響企業長效發展的核心因素

　　在我們的觀念中, 企業文化是力, 主要是凝聚力, 然后是激勵力, 其次是約束力, 之后是導向力和輻射力。在企業的發展中, 五種力量的表現都十分明顯和突出, 這也使人們逐漸認識到, 在企業的發展中, 競爭力才是推動其發展和不衰的重要動力, 它雖然不是有形的, 但是卻十分個性化, 這也將成為以后的必然趨勢。

　　(二) 打造開放型的企業文化勢在必行

　　綜合所有的企業發展來看, 任何一個企業的發展都是在其企業文化的基礎上, 并且管理者要做好對外部環境的考察, 確定其對企業文化產生的作用。開放型企業文化是在社會變革中的方向, 并且建設企業文化, 必須要做到系統的有效的整合, 然后開展綜合建設, 它在發展中, 主要就是和優秀文化的充分結合, 將各項的管理制度和文化結合起來, 將優秀的傳統和以后的發展方向結合起來, 使其促進企業的戰略實施, 從而實現企業的目標, 為企業帶來更多的效益和成果, 增強企業發展的競爭力。

　　(三) 國際化也對當前的企業的文化建設提出新的要求

　　在現代企業的發展中, 需要立足于整個世界, 綜合進行各方面的考慮。當前, 我國的企業多數已經加入了世界的合作和發展中, 并且都有著業務的交流和往來。在近年幾年來產生了很多的貿易爭端, 很大部分是因為經濟差異的原因, 其次則是文化認知的差距造成的。這就需要在企業文化的構建中, 注重文化轉軌, 從而促進企業的轉變, 實現企業文化由傳統的發展向更加開放的方向發展。發展法制文化。

　　并在國際的基礎上, 逐漸規范化發展。轉變壟斷文化, 實現平等文化。

　　四、當前背景下企業文化建設的對策

　　(一) 以人為本, 提高隊伍形象, 豐富精神文化建設

　　在生產力的發展中, 人是主要活躍的因素, 企業文化的本質也是“人的文化”, 這也是企業的發展基礎, 也是企業主體。在進行企業文化建設中, 需要基于當前的環境立足于當前的社會背景, 必須立足于企業所處的社會文化背景, 并且隨著環境的變化對企業的管理和文化進行不斷的探索, 要做好學習組織的建設, 重點抓文化建設, 加強對員工的專業技能訓練, 從而提高他們的經驗, 推動企業的文化建設。在企業的經營和管理中, 要充分發揮人的作用, 要理解人和關心人依靠人。采取各種激勵措施, 提高人的主動性、積極性, 激發他們的, 發揮他們的潛能, 將個人目標的實現和企業目標的實現有效統一起來。

　　(二) 內外并舉, 挖掘產品形象, 創造物質文化

　　在企業的文化建設中, 應該和形象的塑造統一起來, 并且不斷創新, 發揮技術特色, 挖掘產品特色。發揮品牌效應, 教育員工要珍惜企業的名聲和聲譽, 從而使企業實現產品質量的提高。在經營中, 要有效統一經營理念和戰略, 并且在生產中, 針對員工的行為進行規范化, 促進其協調, 并且實現不同信息的有效統一, 并且提高企業的發展, 提高其效益。

　　(三) 目標激勵, 塑造嚴明和諧的管理形象, 形成制度文化

　　企業文化建設和管理有著重要的作用, 也是支撐企業不斷發展的生命線。并且在管理中的戰略和制度等等, 都是企業的硬性模式。員工文化作風是企業的軟性管理方面。在管理中, 主要是三個層次——科學管理、人本管理和文化管理。在企業發展過程中, 前提是科學管理, 它有著基礎性作用。人本管理給企業的發展指明了方向, 而文化管理是管理的最高境界, 可以形成無為而治。并且, 利用科學的管理方式, 可以實現對人的有效改造, 同時也是實現人本管理提高的過程。最后, 在文化管理中, 最終需要在機制體現出來, 不斷創新企業制度, 改革管理方式, 進行市場開拓, 從而不斷創新服務, 加快職業道德的制定和完善, 并利用紀律進行約束, 從而發揮規章制度的作用, 使干部職工可以自覺遵守。

　　(四) 加強經驗的學習, 善于開拓, 加強企業文化創新

　　在企業的競爭中, 從本質上來看, 其不斷擴張就是傳播知識的過程。在成功企業中, 一般都會有適合企業發展和學習的共享文化, 這些文化在潛移默化中對企業和人的行為進行著改變。注重職工能力的提高, 尊重他們的獨立人格。優秀的和開放的企業文化, 需要充分發揮員工作用, 提倡他們提出疑問和挑戰, 然后進行問題的分析, 找到有效解決方式。在認識上, 企業文化的創新觀點是:企業的知識當做是可再生資源, 并且能夠使企業處于領先位置, 將不斷的持續性學習當做是重要的基礎。在學習中, 實現企業和社會之間的信息交換, 從而不斷進行創造, 發揮企業的潛能, 提高員工的意識和思維認識, 從而促進企業的不斷創新, 并且促進制度和結構的創新, 為企業發展提供動力。

　　(五) 與時俱進, 堅持科學發展觀, 建設生態型企業文化

　　在當前構建和諧社會背景下, 企業的作用是十分重要的。因此, 構建企業文化, 可以促進外部環境建設, 也可以實現企業的可持續發展。堅持科學發展觀的導向作用, 堅持以人為本, 從而構建綠色、和諧的企業文化。在企業的發展中, 其核心競爭力主要是表現在社會環境的維護和發展中, 為消費者帶來更為優質的產品。建設生態企業, 提高企業的知名度, 并且加強企業形象建設, 提高認同感, 提高其可持續發展的能力, 從而從整體上, 實現其長效發展。