新形勢下茶葉企業經濟管理的新路徑研究

　　我國社會經濟發展很快, 企業之間的競爭日益激烈化, 在新形勢下, 我國茶葉企業面臨巨大的挑戰, 因此, 為了適應我國經濟發展新形勢, 茶葉企業需要重視創新經濟管理模式。本文對茶葉企業經濟管理現狀進行分析, 并提出茶葉企業經濟管理存在的障礙, 從經濟管理創新角度出發, 提出具體的創新策略。茶葉企業經濟管理的創新, 不是對茶葉企業, 還是對整體國際市場而言, 都非常重要。

　　《茶葉》(季刊)創刊于1957年，由浙江省茶葉學會、中國茶葉博物館主辦。本刊堅持普及與提高相結合的辦刊宗旨，主要報導茶的栽培、育種、植保、加工、茶葉經貿、茶葉歷史、文化、飲茶與健康及中外茶訊等。深受廣大讀者好評，曾獲浙江省和華東地區優秀期刊獎。

　　1 新形式下茶葉企業經濟管理現狀

　　茶葉企業經濟管理是指企業管理者為了提高企業生產效率, 增加盈利收入, 從而全面提高企業發展水平, 茶葉企業管理者對茶葉生產經營活動采取一系列有效措施, 從整體上擴大企業生產規模, 獲得更高的利潤空間。隨著經濟全球化發展, 自從我國加入世界經濟貿易組織以來, 我國茶葉企業面臨嚴峻的發展形勢。全球茶葉企業之間的競爭日益激烈, 我國茶葉企業需要不斷提高自身水平, 提高創新能力, 完善茶葉企業管理制度, 才能在激烈的市場環境中占據一定的市場份額。同時我國茶葉企業可以學習國外先進管理經驗, 完善自身經濟管理模式, 并在此基礎上, 不斷創新, 尋求更適合我國茶葉企業發展的道路, 才能從根本上提高茶葉企業市場競爭力, 提高茶葉企業市場價值, 在市場上樹立良好的企業形象。在新形勢下, 我國對市場經濟體制改革過程中, 有些茶葉企業經濟發展模式不斷完善, 但是目前我國茶葉企業經濟管理模式還諸多問題。一是我國大部分茶葉企業管理模式較為落后, 很難跟上時代發展潮流;二是我國茶葉企業管理制度和經濟管理模式缺乏創新性, 沒有健全經濟管理機制;三是茶葉企業內部組織結構存在缺陷, 管理方式不科學。以上是我國茶葉企業在國際競爭中處于劣勢的因素, 此種現狀不改善, 對我國茶葉企業的持續發展很不利, 從根本上看, 主要是茶葉企業管理者沒有對企業整體發展活動進行綜合分析, 并選擇先進的管理模式, 整體上看, 主要是茶葉企業經營管理方式缺乏創新。

　　2 新形勢下茶葉企業經濟管理創新的必要性

　　2.1 茶葉企業經濟管理創新有助于企業整體發展

　　目前我國茶葉企業經營管理模式滯后, 新形勢下, 我國對茶葉企業經濟管理提出了更高的要求, 包括茶葉生產技術、企業人力資源、企業內部審核等方方面面, 都需要統籌管理。而我國茶葉企業所選擇的經濟管理模式落后, 管理理念跟不上時代發展, 在經營管理活動不重視創新, 造成我國大部分茶葉企業在國際市場上缺乏市場競爭力。為了確保產業企業在激烈的市場環境中占據優勢地位, 需要改革現有經濟管理模式, 首先需要茶葉企業有危機意識, 保持創新精神, 才能在激烈的市場環境中立于不敗之地。為了茶葉企業的可持續發展, 需要對企業內部機制進行改革, 才能推動茶葉企業不斷創新, 構建現代化經濟管理機制, 完善經濟管理制度, 有利于我國茶葉企業順利占據市場份額, 是茶葉企業邁入國際市場的推動力。

　　通過上述分析, 在新形勢背景下, 茶葉企業創新經濟管理模式很重要, 通過對經濟管理模式進行持續創新, 可以對每位員工進行有效監督和指導, 提高工作人員的工作效率, 提高生產水平, 同時還可以降低茶葉企業生產成本, 提高企業盈利水平;此外, 一種新型高校的經濟創新管理模式可以把有限生產力轉化為更多的生產要素, 對現有生產技術水平進行不斷完善, 使茶葉企業在激烈的市場環境中占據更大的市場份額。在以上各種因素的作用下, 有助于茶葉企業發展得更好, 創造更多收入。

　　2.2 茶葉企業有助于提高企業國際競爭力

　　經濟貿易全球化, 茶葉企業為了促進自身發展, 開始向國際市場邁進, 在激烈的市場競爭環境下, 茶葉企業創新經濟管理可以找得適合茶葉企業發展的道路。茶葉企業通過先進的技術手段, 可以獲得更多市場信息, 并對收集到的市場信息進行分類與總結, 對增強茶葉企業市場競爭力很有幫助, 有利于茶葉企業擴大國際市場份額。茶葉企業對新形勢下的經濟管理體制加以創新并使用, 可以重視對現有經濟管理體系的完善。才能確保茶葉企業在激烈的市場競爭中獲得更多的利益, 從而促進企業不斷發展。

　　3 茶葉企業實踐經濟管理創新存在的障礙

　　茶葉企業創新經濟管理存在諸多障礙, 發展并不是一帆風順, 很多絆腳石對茶葉企業的發展起到阻礙作用, 茶葉企業通過對經濟管理進行研究, 并判斷其是否具有可行性。總之, 存在的具體問題主要有以下幾點:

　　3.1 新老員工交替, 存在周期性障礙

　　茶葉企業每年都會有新員工代替老員工, 在企業內部也會出現職位調動的情況, 茶葉企業內部員工流動雖然對企業發展注入了活力, 但是也會給企業帶來更大的挑戰, 茶葉制作工藝與傳統制造業產業生產不同, 茶葉生產以手工工藝為主, 對產生效率要求不高, 因此, 茶葉每個崗位都對員工的能力和心理素質提出了更高要求, 然而需要具備這些能力并不是很容易的, 需要員工在茶葉生產過程中, 不斷積累經驗, 茶藝工藝才能更加精湛。因此, 新員工在積累經驗的過程阻礙了茶葉企業經濟管理創新, 每一次的新員工和老員工的交替都存在這問題。

　　3.2 組織調動過程產生交易成本所形成的障礙

　　茶葉企業對對內部員工進行調動, 通常此次調動會對企業內部員工組織形式有影響, 原有團體組織會被打散, 這無形中會增加企業交易成本。具體地講, 員工在相同環境下會產生抱團才能共同發展的意識, 在茶葉企業中存在各種各樣的非正式組織, 只要是舊組織形式把打散, 而員工們對新組織形式有抵觸心理, 這成為茶葉企業經濟管理創新的阻礙。

　　3.3 電商平臺利用率低、物流主體監督缺失所帶來的障礙

　　大部分茶企業都是在產茶地帶, 地勢不平, 交通不暢, 這一直是阻礙茶企業發展的障礙, 茶企在推廣市場過程中, 這就是劣勢。隨著電子商務的發展, O2O模式應用在茶企經濟管理中, 茶葉企業通過電子商務平臺獲得了很多利潤。但是利用電子商務平臺銷售茶葉的企業有限, 大部分茶葉企業都是通過線下渠道商銷售產品, 在此種情形下, 茶葉市場容易出現買房壟斷情況, 陷入發展困境。目前有部分開展線上銷售, 可以選擇的第三方物流商少之又少, 這主要是茶葉企業地理位置不佳的原因。因此, 茶葉企業在選擇物流供應商過程中, 處于賣方壟斷的局面。此種情形造成物流主體和第三方物流供應商合作不充分, 物流供應商提供的物流服務很難進行全過程監控, 這是造成監管不到位的真正原因。

　　4 茶葉企業經濟管理的創新策略

　　4.1 現代信息融入茶業經濟管理創新

　　在新形式背景下, 茶葉企業經濟管理模式創新需要與時俱進, 不僅是在理念上, 還在方式上都要結合時代信息, 才能適應當前時代發展潮流, 在創新茶葉企業經濟管理的過程中, 需要基于新時代信息理念, 才能提出具體可行的策略, 并不斷挖掘存在的潛力。通過對創新策略進行研究, 茶葉企業需要根據事物發展規律, 結合企業經濟管理創新目標, 構建茶葉企業經濟管理創新機制。此外, 為了把現代信息融入茶葉經濟管理中, 并充分發揮這兩者結合, 需要對茶葉企業經濟管理進行分析, 并結合信息化技術各要素進行綜合分析, 分析這兩者之間的共同之處, 把企業經濟管理和信息化技術的優勢提煉出來, 才能真正上完成茶葉企業經濟管理創新。

　　4.2 提高茶葉企業經濟管理人員的創新意識

　　茶葉企業除了有完善的管理體制外, 還需要提高管理人員的創新意識, 管理人員是企業的重要部分。隨著我國經濟的發展, 在新形勢下, 社會市場需求也在不斷改變, 這此背景下, 茶葉企業管理人員需要有創新意識, 才能很好的面對市場新變化。茶葉企業經濟管理人員創新意識的培養對企業變革發展起到推動作用, 企業經濟管理人員對企業創新發展獻言獻策, 對社會提出的新需求從根本上滿足, 才能確保企業的持續發展。茶葉企業創新意識的培養, 在工作中管理人員可以把創新思維應用在管理生產活動中, 可以激發管理人員工作積極性, 有助于提高企業核心競爭力, 為了企業的發展奠定良好的經濟基礎。

　　4.3 重視應鏈管理領域的制度創新

　　根據馬云對未來電子商務發展趨勢, 提出了“零售業”的概念, 電子商務不再是傳統的概念, 未來新零售的發展朝著“O2O+物流”模式發展, 同時, 電子商務行業內的人士也指出, 物流是電子商務發展不可缺少的組成部分, 物流能力決定電子商務發展程度, 因此, 應該把核心競爭力放在線下物流方面, 充分利用線下物流資源。從這些表述中可以看出, 茶葉企業需要迎合新零售業發展特點, 并重視供應鏈管理領域的制度創新。

　　參考文獻

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