公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略及發(fā)展

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這種背景下公司經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的要求，積極努力發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式中的不足，發(fā)現(xiàn)制定公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。為此本文展開研究，對(duì)新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理中的不足提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　《交通企業(yè)管理》作為中華人民共和國(guó)教育部主管、武漢理工大學(xué)和中國(guó)交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)共同主辦的全國(guó)交通行業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展方面的權(quán)威綜合指導(dǎo)性月刊，堅(jiān)持圍繞國(guó)家有關(guān)方針政策，重在理論與實(shí)踐的結(jié)合上研究交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的共性問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，研究交通運(yùn)輸行業(yè)管理與發(fā)展相關(guān)問(wèn)題。

　　一、新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　1.管理理念以后

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，公司的經(jīng)濟(jì)管理狀況依然非常落后，這關(guān)于公司的開展是非常不利的。由于很多公司的經(jīng)濟(jì)觀念會(huì)影響到他們的效益、管理活動(dòng)，所以，公司在經(jīng)濟(jì)方面的管理理念要得到公司上下的注重。傳統(tǒng)的公司管理模式通常將更多的閱歷放在怎樣讓公司獲利上，可是在新的市場(chǎng)環(huán)境下，公司有必要去習(xí)慣外部環(huán)境，在確保收益的，也要做好人本管理工作，注重人的力氣，充分地調(diào)集職工的主觀能動(dòng)性，只要將人的潛力發(fā)揮到最大化，公司的可持續(xù)開展策略目標(biāo)才可以完成，這樣才可以推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的開展。

　　2.組織方式松懈

　　就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，公司的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造都較為松懈，總的來(lái)說(shuō)，會(huì)影響到公司的凝聚力。這樣公司在面臨一些外部應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)分，就不能上下擰成一股勁兒一起斗爭(zhēng)。公司的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理和組織人員，可是當(dāng)下我們的公司管理組織構(gòu)造仍不行老練，也沒(méi)有一定的專業(yè)感，這樣良莠不齊的管理狀況，必然會(huì)進(jìn)一步阻止公司經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的開展。

　　二、新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

　　1.創(chuàng)新工作理念

　　長(zhǎng)期以來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念和含義并不明晰，對(duì)其操控準(zhǔn)則的 認(rèn)識(shí)也過(guò)于片面，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則和公司的切身開展無(wú)法構(gòu)成有用的對(duì)接，管理準(zhǔn)則不完善、管理效率不高級(jí)問(wèn)題，都影響到了公司的效勞和管理質(zhì)量。管理理念是公司創(chuàng)新的中心要素。在公司內(nèi)部進(jìn)行革新，首要就要從思維革新，讓公司整體都 認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。中國(guó)當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中由于缺少創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，依然有很多的收舊觀念，這必然會(huì)導(dǎo)致革新的失利。所以，我們要組織優(yōu)秀的管理理念，建立科學(xué)、合理地管理情緒，讓公司從松懈的粗放型走向集約型。公司經(jīng)濟(jì)管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，更要具有和諧能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及習(xí)慣能力。公司經(jīng)濟(jì)管理工作者要不斷完善自身的認(rèn)識(shí)構(gòu)造，以非常好地習(xí)慣工作的開展。當(dāng)今年代，是要求大家需要終身學(xué)習(xí)的年代，不斷將認(rèn)識(shí)更新，才可以確保自身的向前。

　　2.創(chuàng)新公司策略

　　公司的開展依托于策略的擬定，所以策略的創(chuàng)新在公司的開展革新也非常重要。在詳細(xì)的革新過(guò)程中要以公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，擬定可以捉住經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商機(jī)的計(jì)劃。公司只要在策略上不斷建立中心競(jìng)爭(zhēng)力，能力夠完成內(nèi)部的聯(lián)合，讓公司的職工看到公司開展的總趨勢(shì)，進(jìn)一步提高公司的歸納競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，加強(qiáng)對(duì)工作人員基礎(chǔ)能力的查核，完善內(nèi)部的考評(píng)準(zhǔn)則，完成對(duì)財(cái)政人員的效率、能力、歸納水平的多項(xiàng)查核，關(guān)于體現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募有姜?jiǎng)賞，關(guān)于一些體現(xiàn)缺乏，要加強(qiáng)教學(xué)，有情節(jié)嚴(yán)重者，要及時(shí)、嚴(yán)格地處理。在公司內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)政的電算化水平，減輕根本的勞動(dòng)力擔(dān)負(fù)，讓財(cái)政人員有更多的精力去做高水平的工作。

　　3.做好組織創(chuàng)新工作

　　中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新已有十幾年的敞開前史，而且在不斷盡力的過(guò)程中走向老練，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的年代，中國(guó)的公司也在逐漸向前開展，可是當(dāng)下很多公司的管理人員的思維觀念仍過(guò)于保存，在組織管理上過(guò)分慎重。這一問(wèn)題在當(dāng)下的中小公司中更為顯著，傳統(tǒng)的管理模式并不能習(xí)慣不斷改變的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以一些組織方式也勢(shì)必要遭到篩選。

　　在當(dāng)下較為復(fù)雜的開展魂晶當(dāng)中，我們關(guān)于公司內(nèi)部的組織管理方式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織構(gòu)造下手，構(gòu)建信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最終即是建立虛擬的組織構(gòu)造，以此來(lái)提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率，完成公司內(nèi)部各個(gè)組織工作效率的提高。總的來(lái)說(shuō)，優(yōu)化公司組織的創(chuàng)新管理工作是一個(gè)按部就班的工作，需要從最基礎(chǔ)的做起，一點(diǎn)一點(diǎn)探究到開展的方向，在打好基礎(chǔ)以后，進(jìn)而完成創(chuàng)新和優(yōu)化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，做好公司的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，目的是為了讓公司在飛速改變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳，而且可以捉住商機(jī)，完成利益的最大化。這也是公司在今后開展當(dāng)中有必要要執(zhí)行的過(guò)程之一。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，中國(guó)公司存在著一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)新過(guò)程非常復(fù)雜，所以筆者期望經(jīng)過(guò)這篇文章，可以聯(lián)系一些問(wèn)題，幫助在公司管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士可以開展思路，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。