管理職稱論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇管理職稱論文范文，第一篇論文介紹了園林工程施工組織管理研究，在環(huán)境建設(shè)方面提出了更高的要求，第二篇論文主要探討了企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的組織管理，建議企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的工作效率達(dá)到最高。

　　《園林工程施工組織管理研究》

　　摘要：隨著城市建設(shè)發(fā)展的需要，人們對生活質(zhì)量追求日益提高，環(huán)境建設(shè)方面也提出越來越高的要求。因此制定科學(xué)合理的施工管理措施，提高工程質(zhì)量，對推動園林施工施工管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都有一定的影響作用。

　　關(guān)鍵詞：園林工程;施工組織管理;施工隊伍

　　1園林綠化工程施工中的現(xiàn)狀

　　隨著生態(tài)城市建設(shè)步伐的加快，園林綠化工作已越來越受到大眾的關(guān)注。在園林綠化工程建設(shè)過程中，設(shè)計工作固然重要，但設(shè)計僅是人們對工程的構(gòu)思，要將這些工程構(gòu)想變成物質(zhì)成果，就必須進(jìn)行工程施工。如果說設(shè)計工作是前提、基礎(chǔ)，那么，施工就是關(guān)鍵。主要表現(xiàn)在：

　　1.1綠化施工隊伍人員素質(zhì)高低不一

　　綠化工程在一些人眼中被定義為“簡易工程”，園林綠化工作者也被人稱為“二老農(nóng)”。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，簡單易學(xué)，見效又快由于是這些片面的認(rèn)識，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，一些形形色色的小公司也應(yīng)運而生，投入到園林綠化行業(yè)的隊伍中來。

　　1.2質(zhì)量管理認(rèn)知不足，缺乏系統(tǒng)的體系

　　目前許多地區(qū)園林綠化工程的從業(yè)人員對質(zhì)量管理理論不是很了解，實際應(yīng)用的更少之又少，施工中對質(zhì)量管理大多還是經(jīng)驗型的，更談不上用理論指導(dǎo)實踐的科學(xué)質(zhì)量管理。

　　1.3缺乏專業(yè)人員的管理

　　園林綠化工程質(zhì)量的管理模式還是粗線條的，屬于傳統(tǒng)模式。主要是由非專業(yè)人員和非專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理[1]。

　　2園林綠化工程施工管理中應(yīng)注意的問題

　　2.1要注意施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

　　施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，更是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前園林工程競爭異常激烈的情況下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須提供質(zhì)優(yōu)、價廉的服務(wù)，才能在市場站穩(wěn)腳跟。

　　2.2要注意施工組織中出現(xiàn)的各種問題

　　園林綠化工程中包括多個單項工程，在園林園林綠化工程施工中會涉及到各項工程項目的協(xié)調(diào)及配合。如果管理不到位，各項目之間配合不到位，各個過程中銜接不到位，會影響到整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2.3一定要做好施工成本控制

　　1)園林綠化施工成本控制的原則：全程控制原則、目標(biāo)管理原則、堅持節(jié)約原則、全員控制原則，中間控制原則等。2)常用的施工成本控制方法：為了提高綠化種植成活率，節(jié)約綠化施工資金，對工程過程中的每一項工序都要嚴(yán)格按照其相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實加強(qiáng)對園林綠化工程施工全過程實施管理和質(zhì)量控制[2]。

　　3園林綠化工程施工管理應(yīng)采取的措施：

　　3.1成立工程項目部

　　為保證施工的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，必須成立工程項目部，具體負(fù)責(zé)工程的總體管理。由項目部合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、各施工部門的關(guān)系，總攬全局，以確保整個工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度的如期完成。

　　3.2根據(jù)施工時間的要求，制定施工的方案

　　為加強(qiáng)園林施工過程當(dāng)中的動態(tài)管理，合理安排施工設(shè)備、機(jī)械和勞動力的投入，在保證每道工序質(zhì)量的前提之下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)的組織流水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，按時、保質(zhì)、保量的完成工程的施工任務(wù)。

　　3.3建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　施工前成立組織體系，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、施工隊長、施工員等，確保各項工作、各個流程都有人管理。同時根據(jù)工程所需材料，制定明確的采購計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨時間及驗收時間，保證工期順利，不影響工程進(jìn)度，確保施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。

　　3.4工程管理目標(biāo)的確定

　　1)工程工期的監(jiān)督。每項工程的完成期與整個工程的竣工息息相關(guān)，加強(qiáng)工期的管理關(guān)鍵是要安排好施工進(jìn)度，明確時間點，制定相應(yīng)的施工總進(jìn)度計劃表;每完成一項做好標(biāo)注，一目了然，保證施工進(jìn)度的順利完成。2)工程質(zhì)量的監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)生存的立根之本，在組織工程施工中要秉承質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格的制定工程施工管理方案，虛心聽取甲方、設(shè)計、監(jiān)理等多個部門的意見，接受其對各項工程施工質(zhì)量監(jiān)督，以保證整個工程施工質(zhì)量。3)在確保安全的前提進(jìn)行施工。要樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想。每個施工隊伍在施工中要始終把安全放在首位，一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工[3]。施工隊伍要具備良好的施工能力和經(jīng)驗，施工人員穩(wěn)定，技術(shù)特種作業(yè)人員持證上崗，保證安全作業(yè)。

　　4結(jié)束語

　　確保一項工程順利完工，施工前的各項準(zhǔn)備工作必不可少的。園林綠化工程包括從前期的設(shè)計到后期的養(yǎng)護(hù)等諸多階段，其中綠化工程的施工管理占有很大比例。在施工中既要掌握工程原理，也要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的能力。只有這樣，才能夠在保證工程質(zhì)量的前提之下，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用、又美觀大方的園林作品，進(jìn)而較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王淼靜.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對策[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè),2017(3):101.

　　[2]張敏.園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].住宅與房地產(chǎn),2016(12):63.

　　[3]建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].JGJ59—99.

　　作者：王暉 單位：沈陽市綠化管理處

　　《企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的組織管理》

　　摘要：企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，不可避免地會隨著社會環(huán)境的變化而變化，企業(yè)需要不斷地選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)來適應(yīng)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等的變化。只有這樣才能實現(xiàn)組織管理的作用，做到人盡其才，物盡其用，使企業(yè)工作效率最高、成本最低，利潤最大。

　　關(guān)鍵詞：組織管理結(jié)構(gòu);內(nèi)在環(huán)境;外在環(huán)境

　　任何一個企業(yè)要想在社會中生存和發(fā)展，必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。這個環(huán)境既指企業(yè)外部環(huán)境，也包括內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要在這個環(huán)境中生存就需要設(shè)立自己的企業(yè)管理體系，其中組織管理就是重要的一部分。組織管理，就是通過建立組織結(jié)構(gòu)、規(guī)定職務(wù)職位、明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合，共同勞動，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。

　　一、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的重要性適合的組織管理結(jié)構(gòu)使組織能發(fā)揮正常的功能，事實證明企業(yè)的規(guī)模越大對組織管理結(jié)構(gòu)越依賴。

　　(一)適合的組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通

　　一個企業(yè)的工作效率是否高效快捷，在很大程度上依賴于其成員間的溝通是否暢通有效，因為有效的溝通可以使成員間的分工與協(xié)作都處在高效狀態(tài)。而組織成員間的溝通取決于組織的狀況，企業(yè)的信息傳遞不暢，或者信息傳遞速度緩慢，工作效率低下，就會導(dǎo)致決策緩慢，決策錯誤。而這種情形出現(xiàn)的原因就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理，部門分工不合適，管理幅度過寬，管理層次過多，人為導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不到位，延誤了企業(yè)作出決策的最佳時機(jī)。現(xiàn)今社會是高速發(fā)展的信息社會，誰先得到信息誰就會占有先機(jī)。

　　(二)合適的組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確實施

　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和宗旨，是企業(yè)使命的展開和具體化，是企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平和要求取得的成果的具體化。企業(yè)的發(fā)展有明顯的階段性特征，并伴隨有相應(yīng)的戰(zhàn)略指引企業(yè)的發(fā)展。一旦企業(yè)選定了戰(zhàn)略，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)隨之要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，以具備作為支撐戰(zhàn)略實施的基本的戰(zhàn)略目標(biāo)分解機(jī)構(gòu)。適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織機(jī)構(gòu)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施、組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供必要的前提。

　　(三)合適的組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)人才的選拔、培養(yǎng)、吸收、任用

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織的框架，適合的組織機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)中的人員有歸屬感，能發(fā)揮自身的主觀能動性，提高組織成員對組織做貢獻(xiàn)的欲望，促進(jìn)組織人員的創(chuàng)新能力，有利于組織成員發(fā)揮最大效用，使組織工作效率高，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的主要使用形式

　　企業(yè)是一個整體，合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個從上到下縱向領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng);也是各部門、各環(huán)節(jié)橫向密切配合的系統(tǒng)，這樣才可以使企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身的發(fā)展使組織管理結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜的過程。最早最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式是直線式組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)實行垂直直線領(lǐng)導(dǎo)，上下級關(guān)系明確，命令傳達(dá)迅速，是一種金字塔式的管理模式。適用于規(guī)模較小，技術(shù)比較簡單的企業(yè)。

　　第二種是職能制組織結(jié)構(gòu)，起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理室所建立的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)以職能部門劃分工作任務(wù)，減輕了直線管理者的負(fù)擔(dān)。適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展較慢外部環(huán)境較穩(wěn)的企業(yè)。

　　第三種是直線職能制，它綜合了直線制和職能制的優(yōu)點，既保持了企業(yè)的直線領(lǐng)導(dǎo)又兼顧了專業(yè)管理，為許多企業(yè)所使用。

　　第四種是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，最初由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出。它適用于產(chǎn)品多元化，市場多變化的大型企業(yè)。它的特點是企業(yè)統(tǒng)一政策，分權(quán)管理，有效地提高了各事業(yè)部的積極性。這種組織管理形式現(xiàn)在普遍使用在規(guī)模較大的集團(tuán)公司，美國的可口可樂、百事可樂、福特公司，我國的美的、長安集團(tuán)等就在使用這種結(jié)構(gòu)。

　　第五種是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，它是美國一些大公司執(zhí)行宇宙計劃是產(chǎn)生的一種組織管理結(jié)構(gòu)，它適用于協(xié)作性和復(fù)雜性都強(qiáng)的大型組織。它的優(yōu)勢是既保留了原有的智能部室，又成立了許多項目小組。各部門的人員聚在一起集中做項目，集中管理效率更高。

　　目前ABB、杜邦公司、雀巢等公司都是用這種組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，有許多新興技術(shù)企業(yè)開始使用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織。

　　三、企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)的因素

　　(一)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)自身的要求

　　企業(yè)無論選擇哪種組織結(jié)構(gòu)形式，都要滿足組織結(jié)構(gòu)基本的要求，這樣才能實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的基本功能。美國管理大師彼得•德魯克認(rèn)為企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)要滿足以下一些最低要求。

　　(1)清晰性：即組織中的每一個管理部門、每一個人，特別是每一位管理人員，都需要了解他屬于哪里、處于什么地位。同時他們也需要了解應(yīng)該到哪里去取得所需要的信息、協(xié)作或決定以及如何才能夠取得。

　　(2)經(jīng)濟(jì)性：組織結(jié)構(gòu)使是幫助企業(yè)實現(xiàn)管理作用，管理費用越高，就說明企業(yè)的管理人員多，溝通成本高，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　(3)愿景的方向：組織愿景的方向使得組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠?qū)€人和各個部門的愿景提供指引，把它們引向取得績效的方向。

　　(4)理解個人任務(wù)和共同任務(wù)：一個組織應(yīng)該使每個人都理解自身的任務(wù)。

　　(5)決策：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)決策，而不是阻礙企業(yè)決策的形成和推進(jìn)。

　　(6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性：一個組織需要足夠的穩(wěn)定性，才能使組織中的每一個員工了解企業(yè)各部門和自身的工作流程和工作職責(zé)，提高工作效率，使每一個員工在能適應(yīng)這個穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　(7)永存性和自我更新：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助每一個人在他所擔(dān)負(fù)的每一個職位上能夠得到學(xué)習(xí)和發(fā)展。企業(yè)之所以需要選擇適合自身發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)是為了工作效率最高，成本最低，企業(yè)利潤最大。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化則可以保證人知其責(zé)，人盡其才，物盡其用。管理層級少了，管理幅度變大，各部門形成良性循環(huán)，溝通成本降低，從而實現(xiàn)利潤最大化。

　　(二)根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境

　　任何一個企業(yè)想要在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。當(dāng)今社會企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化因素有：

　　1.知識經(jīng)濟(jì)的誕生。信息技術(shù)的革命,經(jīng)濟(jì)的全球化,使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長。知識在現(xiàn)代社會價值的創(chuàng)造中其功效已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人、財、物這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng)造價值要素中最基本的要素。美國的微軟企業(yè)就是知識經(jīng)濟(jì)的典型代表，它是一家跨國電腦科技公司，以研發(fā)制造出售電腦軟件為主，2014年在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名104位。以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的全球信息技術(shù)革命使得以移動互聯(lián)為主要內(nèi)容的新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式層出不窮，以我國為例，在2014年全國互聯(lián)網(wǎng)上零售額同比增長49.7%，快遞業(yè)務(wù)量增長51.9%。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)的生產(chǎn)不再局限在一個地區(qū)或國家，企業(yè)全世界范圍尋求最合適的生產(chǎn)地區(qū)，最好的配件，最低的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這些新技術(shù)新變化導(dǎo)致企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的形式。

　　2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家基本上都實現(xiàn)了第一產(chǎn)業(yè)比重低于第二產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)低于第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)加速融合，新興產(chǎn)業(yè)快速增長。我國也是一樣，從2011年至2015年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%，首次占據(jù)“半壁江山”(見下圖)。每一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整都有企業(yè)要變化，這都要涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理。

　　3.政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。2016年我國中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性改革，在適度擴(kuò)大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，提高供給體系質(zhì)量和效率，提高投資有效性，加快培育新的發(fā)展動能，改造提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，增強(qiáng)持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平整體改善，努力實現(xiàn)“十三五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好開局。要在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。其中提出產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)性改革方向。

　　要推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、加快制造強(qiáng)國建設(shè)、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、提高基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化水平等，推動形成新的增長點。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，注重激活存量，著力補(bǔ)齊短板，加快綠色發(fā)展，發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)。政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整使得企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或規(guī)模，從而影響企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化也要求企業(yè)組織作出必然適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

　　1.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先從組織結(jié)構(gòu)開始。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要與時俱進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)既要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，還要確定下一步的發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略的實施及組織目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要與外部環(huán)境相適應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營方向，增加新業(yè)務(wù)范圍，消減虧損業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)范圍，或者改變運營方式，資源配置方式等，這些戰(zhàn)略變化都需要相對應(yīng)的組織模式的改變。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，不可避免地要增加新的部門，撤銷一些部門，合并一些部門，改變原有部門的工作職責(zé)，導(dǎo)致原有的組織結(jié)構(gòu)變化。這是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

　　我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，比如我們熟知的長安汽車有限責(zé)任公司自1996年成立以來的17年間，在汽車市場長期激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，這與其在初創(chuàng)期，成長期到發(fā)展壯大期及轉(zhuǎn)型增長期四個不同的發(fā)展階段對自身的戰(zhàn)略作出正確的選擇是分不開的。開始企業(yè)實行集中生產(chǎn)微車和發(fā)動機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略;2001-2005年實行微車發(fā)展、轎車為主的發(fā)展戰(zhàn)略;2006—2009年堅持以微為本，“以轎為主，發(fā)展商用，進(jìn)軍服務(wù)，開拓海外”的發(fā)展戰(zhàn)略;2010年至今，堅持自主創(chuàng)新，打造國際一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2.根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模來選擇組織結(jié)構(gòu)。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，組織機(jī)構(gòu)的層級越多，管理幅度越寬，信息的傳遞與反饋越慢，管理效率越低，管理風(fēng)險越高;企業(yè)規(guī)模越小，組織機(jī)構(gòu)層級越少，管理效率越高，決策越快。

　　組織結(jié)構(gòu)也限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，不斷的調(diào)整企業(yè)規(guī)模，不停地調(diào)整組織模式以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，在發(fā)展的過程中，不可避免的是企業(yè)越發(fā)展壯大，企業(yè)的管理人員越來越多，管理部門越來越多，部門之間職責(zé)重疊，大企業(yè)病也凸顯出來，企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，辦事流程復(fù)雜，互相推諉，辦事效率低下，人員工作熱情不高，怨聲載道，比如有些施工單位蓋一個項目章就需要一個月的時間，買普通辦公用品需要兩個月時間。企業(yè)規(guī)模越大，需要花費在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情和時間就越多，所以企業(yè)要隨著規(guī)模的變化及時選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)就是隨企業(yè)的規(guī)模變化而變化的典型例子。

　　從1980年開始生產(chǎn)美的電風(fēng)扇使用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，到1997年企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，開始生產(chǎn)電飯煲，飲水機(jī)等產(chǎn)品，使用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，并成立了五個事業(yè)部。到2001年美的又一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)軍房地產(chǎn)等不相干行業(yè)，再一次改革了原有的組織結(jié)構(gòu)，每一次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革都給美的集團(tuán)帶來了豐富的效益。隨著美的集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的每一次擴(kuò)大，原有的組織結(jié)構(gòu)都制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，美的集團(tuán)每一次的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大都調(diào)整了企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，保證了每一次改革的成功。

　　3.從企業(yè)所處的生命周期來選擇組織結(jié)構(gòu)。我們通常把企業(yè)的成長分為：企業(yè)的初生期，成長期，成熟期和衰退期。一般而言，企業(yè)剛剛成立是企業(yè)的初生期，一般選擇金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，到成熟期一般由于規(guī)模變大，企業(yè)一般選用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，方便信息的溝通，到了衰退期一般都需要組織變革，剔除利潤低的產(chǎn)品，改換其他工藝或產(chǎn)品。全球信息化的建設(shè)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)趨于虛擬化，柔性化。現(xiàn)在大家所熟知的組織管理結(jié)構(gòu)大多是直線制，職能制，直線職能制，事業(yè)部制，矩陣制。無論是哪一種企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)都有自身的優(yōu)點和缺點：例如事業(yè)部制，目前已成為大型企業(yè)、跨國公司普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)。它的不足是內(nèi)部機(jī)構(gòu)重復(fù)，使機(jī)構(gòu)龐大，人員編制過大。

　　此外，由于各事業(yè)部在產(chǎn)品和市場上具有較大的經(jīng)營獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難。矩陣制，這種結(jié)構(gòu)的最大缺點是雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，造成組織混亂，同時這樣結(jié)構(gòu)對項目負(fù)責(zé)人的要求較高，一般人難以勝任。所以需要根據(jù)本企業(yè)的所處的生命周期階段，結(jié)合各類組織結(jié)構(gòu)的特點，選擇最適合自身發(fā)展的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，并不斷創(chuàng)新。4.根據(jù)企業(yè)自身的人員技術(shù)力量來選擇調(diào)整企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)。由于科技進(jìn)步，企業(yè)改革生產(chǎn)方式，實行技術(shù)改造，引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)，實行計算機(jī)輔助管理，這都要求企業(yè)對技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門進(jìn)行調(diào)整。

　　現(xiàn)今有些企業(yè)采用自動化生產(chǎn)技術(shù)，減少了操作人員，有的車間不見一個工人，但是它卻增加了技術(shù)維護(hù)人員。互聯(lián)網(wǎng)的普及，有很多企業(yè)開通線上銷售，有些企業(yè)開始智能生產(chǎn)。總之，技術(shù)的進(jìn)步，導(dǎo)致配備人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。而這些管理條件的變化，都要求企業(yè)對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。5.根據(jù)企業(yè)自身的特點來選擇組織管理結(jié)構(gòu)。適合的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)可以增加員工工作的積極性，大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)知道自身的組織管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，就照搬其他成功企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)水土不服，改革失敗。所以企業(yè)可以參照其他企業(yè)先進(jìn)的組織管理結(jié)構(gòu)，但是一定要考慮到企業(yè)自身的特點，不可以盲目照搬。就如施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不一定適用生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是完全相同。

　　四、結(jié)束語

　　社會在不斷地發(fā)展，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)既需要保持相對的穩(wěn)定性，又要適應(yīng)環(huán)境的變化性。為了幫助企業(yè)更加高效快捷的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的愿景、規(guī)模、生產(chǎn)特點等的自身情況來選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)。

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　　作者：史隆芳

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