思想教育論文發(fā)表企業(yè)工會(huì)管理與創(chuàng)新

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　　摘　要：一直以來，工會(huì)組織都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，他們代表勞動(dòng)者的利益，能夠有效傳達(dá)企業(yè)的精神和勞動(dòng)者的建議，從而使企業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系更加和諧。在新時(shí)代，如何在工會(huì)工作中進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展就成為我們所思考的問題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)公會(huì)管理;創(chuàng)新;方法;問題

　　工會(huì)組織是勞動(dòng)者利益的代表，在現(xiàn)代各種社會(huì)組織中，工會(huì)是由勞動(dòng)者組成的特殊的社會(huì)組織。工會(huì)運(yùn)動(dòng)涉及勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)生活及社會(huì)生活的各個(gè)方面，尤其在勞動(dòng)關(guān)系的形成和變化之中有著重要的影響。工會(huì)作為勞動(dòng)者群體的代表，工會(huì)成為市場經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分，成為勞動(dòng)力所有者的代表。在新形勢下，工會(huì)工作也呈現(xiàn)出新的問題，需要我們對(duì)其進(jìn)行探索和總結(jié)。

　　一、當(dāng)前工會(huì)管理中面臨的問題

　　在新形勢下，工會(huì)管理存在著一些問題，使得企業(yè)的工會(huì)工作停滯不前。具體來說，工會(huì)管理中面臨的問題主要有組織管理的問題、活動(dòng)開展的問題和維權(quán)服務(wù)的問題等。

　　1、組織管理的問題

　　由于工會(huì)組織涉及到的工作內(nèi)容很多，管理范圍比較寬泛，使得很多工作都沒有辦法及時(shí)解決和處理，使管理服務(wù)出現(xiàn)斷層，使得工會(huì)管理缺乏多樣化、規(guī)范化和層次化。

　　2、活動(dòng)開展的問題

　　一部分工會(huì)的干部沒有充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織工作的重要性，在思想上沒有得到提升，在工作上不夠大膽創(chuàng)新，使得工會(huì)工作較為滯后。并且，很多工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都是身兼數(shù)職，需要處理的問題非常多，但是工資水平未得到提升，使得他們工作沒有熱情，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒有找落，使很多活動(dòng)都得不到落實(shí)和開展，無法滿足廣大職工的需求。

　　3、維權(quán)服務(wù)的問題

　　我國尚未在工會(huì)組織工作上建立較為完善的體制，使得工會(huì)干部的維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，并且維權(quán)的難度比較大，操作較為困難，雖然企業(yè)中的每名員工都希望能夠使自己的合法權(quán)益受到保護(hù)，但是卻大部分采取什么的忍耐態(tài)度。在這種情況下，使得工會(huì)維權(quán)工作較為艱難。

　　二、創(chuàng)新工會(huì)組織管理的主要措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)工作思路的創(chuàng)新

　　在新時(shí)代的召喚下，企業(yè)勞動(dòng)者的心理和行為也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，決定著工會(huì)工作也應(yīng)跟隨時(shí)代的發(fā)展，在思路和觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。隨著員工文化素質(zhì)和時(shí)尚潮流的變化，工會(huì)工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇增多，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工會(huì)工作也應(yīng)在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，并且將工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營相互融合，使工會(huì)工作更加適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，引導(dǎo)職工更好地投入到工作中。

　　2、提高職工自身素質(zhì)

　　為了能夠加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，使職工的綜合素質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，工會(huì)工作的重心應(yīng)放在提高職工自身素質(zhì)方面，并且使工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平提升，才能夠更好地開展工作。因此，工會(huì)要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)的思想進(jìn)行釋放，學(xué)習(xí)新時(shí)代的工作理念、創(chuàng)新思路，使自己的工作觀念能夠與時(shí)俱進(jìn)。并且要多多學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)自身的專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工開展自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，讓企業(yè)上下充滿著積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的氛圍，從而提升職工的整體水平。

　　3、積極開展活動(dòng)

　　為了能夠推動(dòng)工會(huì)組織工作的發(fā)展和創(chuàng)新，我們應(yīng)積極對(duì)員工日常活動(dòng)進(jìn)行改革，多組織豐富多彩的活動(dòng)，使員工可以在活動(dòng)中領(lǐng)悟企業(yè)文化，從而熱愛企業(yè)、熱愛工作。例如，工會(huì)組織可以在逢年過節(jié)對(duì)困難員工進(jìn)家入戶慰問、幫撫、對(duì)員工的身體、生活進(jìn)行了解和關(guān)系，并且組織開展“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、“國慶節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、“文化大講堂”、“職工技術(shù)技能競賽”“歌詠比賽”等聯(lián)歡、競技類活動(dòng)，讓員工可以在豐富的活動(dòng)中互相聯(lián)絡(luò)感情、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)識(shí)，從而能夠使企業(yè)上下職工在豐富多彩的活動(dòng)中互動(dòng)、溝通，使企業(yè)文化得到快速傳播和充分實(shí)踐。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)及職工行為規(guī)范等因素的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。雖然企業(yè)文化建設(shè)十分必要，但并不是所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，反而認(rèn)為文化建設(shè)是一項(xiàng)多余的工作，這種觀念上的問題使文化建設(shè)得不到廣泛的發(fā)展。因此，工會(huì)組織應(yīng)利用各種的培訓(xùn)、教育方式，使員工的思想覺悟得到提升，使其認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的目的，引導(dǎo)員工正確、科學(xué)地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)，從而能夠?qū)⑽幕ㄔO(shè)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

　　三、結(jié)語

　　工會(huì)組織長期以來都是溝通企業(yè)與職工的平臺(tái)，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)重視新時(shí)代下的工會(huì)管理和創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，積極進(jìn)行思想上、體制上和行動(dòng)上的創(chuàng)新。創(chuàng)新是工會(huì)工作發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)繁榮的重要條件，工會(huì)人員要從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，探索加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理和創(chuàng)新的具體途徑，維護(hù)職工的切身權(quán)益，并促進(jìn)企業(yè)能夠向著穩(wěn)定、快速的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展和壯大。

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