如何改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)想要更好的發(fā)展運(yùn)行就離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)在內(nèi)部資金的規(guī)劃和統(tǒng)籌，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到至關(guān)重要的作用。如何強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的順利開(kāi)展，使企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，更好的發(fā)展是相關(guān)學(xué)者探究的重點(diǎn)，也為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理,企業(yè)實(shí)施,企業(yè)運(yùn)行

　　經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)對(duì)資金的直接管理，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄊ蛊髽I(yè)的利潤(rùn)保持最大化，使企業(yè)在固有資金的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

　　1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況。

　　1.1 相關(guān)部門分散。

　　現(xiàn)代的企業(yè)各部門之間均有自己?jiǎn)为?dú)的工作任務(wù)，幾乎都是獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，比如人事部門主要負(fù)責(zé)平常人事管理，像招聘、考核等，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門則專管網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和程序等。各大部門只是把自己分配的分內(nèi)事處理完畢之后就算完成任務(wù)，人事只需招聘進(jìn)職工，職工進(jìn)了公司后該怎樣做便一概不管了，因?yàn)槟蔷筒辉谒麄兊墓ぷ鞣秶畠?nèi)了。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮越來(lái)越?jīng)坝康慕裉欤恢酪晃蹲龊檬诸^事而不管其他的人注定成不了氣候，何況還是一個(gè)要獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)集團(tuán)。

　　俗話說(shuō)眾人拾柴火焰高，一個(gè)企業(yè)在如今的形勢(shì)下，若是沒(méi)有一個(gè)齊心協(xié)力的強(qiáng)大后盾支持，那它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力必然也不會(huì)多么強(qiáng)大，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)肯定會(huì)發(fā)揮一切渠道去宣傳自身，提高它本身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，一系列的宣傳造勢(shì)，離不開(kāi)人事挑選的職工、宣傳制作的噱頭和把各信息串聯(lián)起來(lái)的總部。由此可見(jiàn)，目前的企業(yè)內(nèi)部分工雖明確，甚至是涇渭分明，這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展是極為不利的，在一定程度上也消耗了更多的資金，減少了企業(yè)用來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的成本。

　　1.2 資金利用率低。

　　試想，在眾多冗雜的部門面前，大部分的資金就這樣投進(jìn)去維持各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成為不動(dòng)資金，這樣企業(yè)可用的剩余資金本就不多，再加上企業(yè)其他資金消耗，資金運(yùn)轉(zhuǎn)極度緩慢，能夠保持企業(yè)基本運(yùn)行、盈虧相當(dāng)或者稍有盈余都已經(jīng)很不錯(cuò)，遑論提高資金的利用效率，去加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?并且，企業(yè)的各個(gè)基層部門、子公司多個(gè)支頭賬戶同時(shí)消耗大量資金，企業(yè)的盈利和信譽(yù)不斷下降，想要在市場(chǎng)上樹(shù)立誠(chéng)信的品牌就更加困難，資金管理更是嚴(yán)重失控。

　　很多企業(yè)的管理者普遍對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，這樣如果一些在位者只是身在其位卻不謀其政的話，想要把這些米蟲(chóng)清理干凈也不容易，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天天遭受損失，怎么能有足夠的資金力量來(lái)完成企業(yè)的雄心壯志呢?因此快速提高資金利用效率對(duì)企業(yè)絕對(duì)是百利而無(wú)一害，只看企業(yè)是否可以做到。

　　1.3 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　想要在市場(chǎng)上乃至全球范圍的國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角，得到大家的承認(rèn)和認(rèn)可，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)不能缺少。產(chǎn)品的質(zhì)量就相當(dāng)于企業(yè)的第二有效宣傳。前段日子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三鹿奶粉、蒙牛事件可是讓國(guó)內(nèi)知名的大企業(yè)都元?dú)獯髠铧c(diǎn)支撐不住。可見(jiàn)，產(chǎn)品便如同企業(yè)親手撫育出的嬰孩，影響便如同母嬰連體，一榮俱榮，同樣一損俱損。良好的產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是表面的資金，更深遠(yuǎn)的是它讓廣大消費(fèi)群眾記住了這個(gè)品牌，需要的時(shí)候第一時(shí)間想到的招牌，這將為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)這也正是企業(yè)老字號(hào)的立足之本。都說(shuō)顧客便是企業(yè)的上帝，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就是轉(zhuǎn)動(dòng)上帝之門的鑰匙，只要樹(shù)立起良好的企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到充分保障，相信企業(yè)會(huì)有充足的資金來(lái)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇。

　　2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

　　2.1 建立有效部門制度。

　　當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部最大的問(wèn)題就是各部門分散運(yùn)行，極大耗費(fèi)企業(yè)的心血。為了加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，企業(yè)總部可以適當(dāng)改變管理策略，讓彼此獨(dú)立的部門相互幫扶，分工協(xié)作的同時(shí)不像之前的毫無(wú)聯(lián)系，譬如可以讓不同部門的任務(wù)有一絲交叉，人事部門招聘進(jìn)的職工之后，還要負(fù)責(zé)職工在企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的熟悉，如此等等不像以前單一的工作，在多個(gè)部門慢慢熟悉了新工作后還可以隔段時(shí)間定期召開(kāi)會(huì)議，看是否可以獲得新的管理方法以及多加工作后各部門的反應(yīng)，以此來(lái)看方法是否有效，讓各部門的部長(zhǎng)發(fā)言談一下多出來(lái)工作的感受，促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　同樣，企業(yè)可以在各部門中挑選幾名監(jiān)督人員，形成有效的監(jiān)督體制，平常關(guān)注職工的工作是否認(rèn)真、部門負(fù)責(zé)的任務(wù)是否按計(jì)劃進(jìn)行和每個(gè)部門之間的相處是否還和諧等。促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)一致朝同一個(gè)目標(biāo)努力加油，監(jiān)督體制還可以有效預(yù)防懲治有貪污腐敗之心的員工，調(diào)整企業(yè)制度，形成高效的內(nèi)部控制規(guī)范體系，改善經(jīng)營(yíng)管理氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，定能使企業(yè)有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。

　　2.2 節(jié)儉、循環(huán)利用資金。

　　面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)早已不能滿足日益增長(zhǎng)的需求。企業(yè)若是想節(jié)儉使用資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的方法不可避免要使用。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)能力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出最有利于本企業(yè)的抉擇，制定具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，有效整合自身發(fā)展能力，大力發(fā)展節(jié)能產(chǎn)品，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的合格率盡力提高，這樣也可以節(jié)省下不少的原材料，從而減少成本投入。同時(shí)企業(yè)要建立以資金管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式，因?yàn)橘Y金管理作為經(jīng)濟(jì)管理的中心，能夠有效將企業(yè)各部分有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獲得企業(yè)效率最大化的目標(biāo)，使企業(yè)對(duì)自己的資金流量狀況有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，對(duì)自己的資金占用進(jìn)行合理的分配。

　　2.3 擁有創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我們知道，如果產(chǎn)品質(zhì)量的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不堪一擊，那么無(wú)論產(chǎn)品制作多么出色，整個(gè)的產(chǎn)品運(yùn)行也支撐不了多長(zhǎng)時(shí)間。要想有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在新時(shí)代的國(guó)際市場(chǎng)上占得一席之地，同樣不能單純依靠傳統(tǒng)的制作方法。現(xiàn)今的科技飛速發(fā)展，任何事情都不會(huì)墨守成規(guī)，一成不變，新穎有趣同時(shí)有技術(shù)含量的產(chǎn)品自然會(huì)很輕易的脫穎而出，成為市場(chǎng)上的佼佼者。所以企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維模式，順應(yīng)時(shí)代的潮流，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新人才，在合理規(guī)劃下，創(chuàng)新產(chǎn)品理念，著力打造自家產(chǎn)品品牌，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上樹(shù)立起長(zhǎng)久的品牌質(zhì)量保障。企業(yè)在通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，可建立多種結(jié)構(gòu)來(lái)加快信息的反饋與傳遞，使企業(yè)可以在第一時(shí)間獲得產(chǎn)品的反饋，盡快對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，從而使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要對(duì)內(nèi)部體系制度加強(qiáng)管理，更要高效合理的利用資金，科學(xué)配置資源，合理規(guī)劃，通過(guò)人才、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等各方面有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立良好品牌效應(yīng)，這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，獲得更為寬闊的發(fā)展空間，在競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)抓住機(jī)遇，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉宏杰。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的地位與作用[J].中國(guó)科技縱橫，2015(6)。

　　相關(guān)閱讀：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文寫(xiě)作有什么要求

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