基于以人為本的企業(yè)文化建設(shè)與員工考評(píng)

　　摘 要：　以人為本的新型人性化管理模式被國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位所推崇,但如何將以人為本理念滲透到企業(yè)管理中卻是值得思考的問題。本文主要從企業(yè)管理的制度、文化與考評(píng)方面探索滲透以人為本理念的途徑,促使企業(yè)形成人性化管理模式,提高管理水平。

　　關(guān)鍵詞：　企業(yè)管理; 以人為本; 管理理念; 滲透途徑;

　　企業(yè)管理從重物轉(zhuǎn)變?yōu)橹厝?這是管理哲學(xué)質(zhì)的飛躍,表明企業(yè)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人是根本性影響因素,任何管理活動(dòng)都要依賴人,人的生存與發(fā)展是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。黨和國(guó)家也提出要努力貫徹實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的全局戰(zhàn)略目標(biāo),以人為本是建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的核心。所以在企業(yè)管理中滲透以人為本理念不僅是社會(huì)管理需要,更是社會(huì)發(fā)展潮流。雖然國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在以人為本的管理中取得成就、積累經(jīng)驗(yàn),但必須清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)在滲透以人為本理念時(shí)存在諸多問題,這和企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、員工考評(píng)等息息相關(guān),急需改進(jìn)。

　　一、構(gòu)建企業(yè)人性化管理制度

　　任何一種理念只有將其制度化,才能變成現(xiàn)實(shí)付諸實(shí)施。所以企業(yè)只有不斷完善人性化管理制度,利用制度把以人為本理念滲透到日常管理工作中,才能使企業(yè)管理有依據(jù)、有保障。企業(yè)通過制度啟示員工管理的主導(dǎo)思想是以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷,激發(fā)員工工作熱情,鞏固員工工作成果,提高他們執(zhí)行制度的自覺性,妥善解決制度管不了或管不到的問題。換言之,企業(yè)的管理制度要從關(guān)心員工切身利益、重視員工培養(yǎng)與發(fā)展入手,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的、長(zhǎng)期的發(fā)展。例如企業(yè)完善建立適應(yīng)自身實(shí)際管理需求的人性化工作規(guī)范、管理制度,形成民主、廉潔、高效的運(yùn)行制度、自我監(jiān)督約束制度,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)議事程序和部門設(shè)置等。在確立內(nèi)部人性化管理制度的同時(shí),企業(yè)還要重視構(gòu)建制度之后的效果,讓員工接受制度并遵從制度,維護(hù)企業(yè)員工及集體的利益。

　　二、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

　　以人為本絕非只是一句口號(hào),關(guān)鍵在于怎樣在企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)。因而在企業(yè)管理中構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)滲透尊重人、理解人、關(guān)懷人、發(fā)展人的理念,以團(tuán)結(jié)合作的精神與優(yōu)良的企業(yè)形象激勵(lì)員工奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取,創(chuàng)造企業(yè)管理與發(fā)展的良好條件。一是在企業(yè)組織內(nèi)部做到以員工為本,在外部做到對(duì)社會(huì)成員負(fù)責(zé),兩者缺一不可,促使企業(yè)走上良性健康發(fā)展道路。企業(yè)在管理中滲透以人為本理念,本質(zhì)上就是要幫助員工出色掌握并扮演好社會(huì)角色,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。為促使員工完成社會(huì)角色,企業(yè)不僅要幫助他們選擇社會(huì)角色,更要監(jiān)督他們?nèi)绾伟缪莺蒙鐣?huì)角色,進(jìn)行糾正和評(píng)價(jià),從而讓員工把社會(huì)責(zé)任內(nèi)化成自覺的個(gè)人行為,在企業(yè)營(yíng)造為社會(huì)服務(wù)和奉獻(xiàn)的文化氛圍。二是充分體現(xiàn)員工在企業(yè)的核心地位,因?yàn)閱T工是構(gòu)成企業(yè)的要素,是企業(yè)組織發(fā)展的要素,企業(yè)員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅是企業(yè)的構(gòu)成要素,更是企業(yè)的主體,企業(yè)必須引入以人為本理念和人性化管理模式,讓員工有歸屬感,充分發(fā)揮主動(dòng)精神、自主意識(shí),激發(fā)創(chuàng)造性才能。三是企業(yè)要致力于對(duì)人力資源的開發(fā),在組織發(fā)展目標(biāo)的制定中既要考慮增加經(jīng)濟(jì)效益,又要考慮讓員工自由全面發(fā)展,使其成為創(chuàng)新型人才,最大限度開發(fā)人力資源。四是建立優(yōu)良人際關(guān)系、和諧企業(yè)文化氛圍,堅(jiān)持協(xié)調(diào)各種各樣的關(guān)系,改善企業(yè)文化環(huán)境,真正做到人盡其才。企業(yè)員工積極性與潛能的發(fā)揮、創(chuàng)造性成果的造就會(huì)被各種因素制約,企業(yè)人際關(guān)系與文化環(huán)境就是其重要因素,企業(yè)要讓每一名員工都順心、舒心地工作,使其發(fā)揮才能,形成更強(qiáng)烈的歸屬感、使命感、自豪感。

　　三、以人為本優(yōu)化員工的考評(píng)

　　以人為本理念對(duì)企業(yè)而言以員工的行為表現(xiàn)為主,企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的最大影響因素就是員工,因而滲透以人為本理念時(shí)要把員工作為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),優(yōu)化考評(píng)工作,對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。

　　企業(yè)要使用合理的、科學(xué)的考評(píng)方法和新型測(cè)評(píng)工具,全面考評(píng)企業(yè)員工。考核一般分成日常考核、年度考核,日常考核每季度一次、年度考核每年一次,各崗位員工的直接上級(jí)是考核其績(jī)效的直接責(zé)任人,企業(yè)人力資源部門按照規(guī)程提供支持與服務(wù)。上級(jí)還要提前制定員工崗位描述,并按照實(shí)際情況在員工工作實(shí)踐中不斷修正,把修正條款附在原件后面,由雙方簽字確認(rèn)之后報(bào)給人力資源部門備案。被考核的員工在直接上級(jí)的指導(dǎo)下按照崗位要求、上級(jí)部門年度目標(biāo)與任務(wù)等擬好個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書,在直接上級(jí)簽字確認(rèn)之后成為員工年度考核的依據(jù)。員工的個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書還要涉及預(yù)算的內(nèi)容,在考核時(shí)對(duì)照該計(jì)劃書,按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn)與任務(wù)變化情況擬好個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書,直接上級(jí)簽字確認(rèn)以后就變成日常考核依據(jù)。該計(jì)劃書也要涉及預(yù)算的內(nèi)容,如果在考核期限里重要工作與任務(wù)目標(biāo)有變,被考核員工必須及時(shí)在計(jì)劃書里記錄變更情況。

　　如此一來,企業(yè)保障員工利益,促使員工產(chǎn)生被重視的感覺,從而在工作中創(chuàng)造更大價(jià)值、獲得更多利益,并持續(xù)提升個(gè)人素質(zhì)與道德修養(yǎng)。通過考評(píng)促使員工在行為層次的激勵(lì)下不斷改變自身行為,將自覺和努力變成習(xí)慣。

　　總而言之,在企業(yè)管理中滲透以人為本理念是企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)管理者務(wù)必要結(jié)合人的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展,構(gòu)建人性化管理制度和企業(yè)文化,優(yōu)化員工考評(píng),從而建設(shè)命運(yùn)共同體,提高員工作為主人翁的責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力,形成人本管理模式,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張春英.論現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理[J].鐵路采購(gòu)與物流,2018(7).

　　[2]張巖天賜.淺析“以人為本”的企業(yè)管理思想[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(6).

　　[3]屈依一,楊立男.人本管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化,2018(6).

　　推薦閱讀：企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新探討