企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新探討

　　作者：鄭偉

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略 創(chuàng)新

　　一、新時代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

　　(一)管理觀念亟待轉(zhuǎn)變

　　近年來，社會環(huán)境發(fā)生的巨大變化，企業(yè)伴隨著社會的進步也在不斷發(fā)展，但是傳統(tǒng)單一化的管理理念，如以事情管理為核心的人事化管理理念顯然已不適宜現(xiàn)代化企業(yè)快速的發(fā)展步伐，也有悖于現(xiàn)代社會以人為本的人才管理要求，難以切實調(diào)動起企業(yè)員工的積極性與主動性，難以激發(fā)企業(yè)人才潛能，成為企業(yè)內(nèi)驅(qū)力的桎梏之一。面對著社會的多元化發(fā)展，及人才的發(fā)展需求，企業(yè)人力資源管理必須從轉(zhuǎn)化創(chuàng)新管理理念出發(fā)，采取與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相適宜的管理體制，以有效的管理，從人員內(nèi)部影響其思想，規(guī)范其行為，提高人員綜合素養(yǎng)，提升人力資源管理實效性。

　　(二)用人體系有待優(yōu)化

　　對于步入成長期的企業(yè)，其整體規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量不斷增多，管理制度也會不斷健全。很多企業(yè)在步入這一階段后，創(chuàng)業(yè)者便開始向下授權(quán)，亦或使用家族成員擔(dān)任管理職責(zé)，導(dǎo)致“人治”色彩濃郁，人力資源管理規(guī)范性程度不足，唯親是舉，管理準則不夠統(tǒng)一規(guī)范，難以實現(xiàn)賞罰平均，員工對此種管理制度不信服，對員工的制約力不足。“人治”化的用人體系，嚴重打擊了員工的積極性，員工價值得不到有效發(fā)揮，在此環(huán)境下，很多員工選擇離開企業(yè)，另謀發(fā)展，企業(yè)人才利用率顯著降低。

　　(三)留人制度亟需均衡

　　我國企業(yè)在人力資源管理中常見不均衡的留人制度問題，使得員工流失率不斷增高。我國企業(yè)中家族式的管理思想根深蒂固，很多企業(yè)管理者會選擇自己的配偶參與，子女作為企業(yè)接班人。但是，現(xiàn)代人在企業(yè)發(fā)展中不僅希望獲得物質(zhì)與精神的雙重收獲，既希望通過工作滿足物質(zhì)需求，更渴望在工作中實現(xiàn)自我價值，在職業(yè)生涯中獲得長足與進步發(fā)展，尤其是管理型與專業(yè)型人才，都希望通過為企業(yè)付諸勞動上升到更高的發(fā)展平臺。但是企業(yè)家族式的管理機制，使得員工看不到晉升發(fā)展的希望。亦或有的企業(yè)在員工激勵上，注重形式上的培訓(xùn)，而忽視實質(zhì)的提拔任用，由此導(dǎo)致企業(yè)難以留住人才。

　　二、新時代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑

　　(一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

　　企業(yè)發(fā)展進程中，人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán)，但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心，強調(diào)輔助功能，而未能有效發(fā)揮實用性價值。新時代，經(jīng)濟體制深化改革背景下，企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變，朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機制，將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟管理之中，以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在這一過程中，要始終堅持以人為本，從員工身心發(fā)展需求出發(fā)，調(diào)動員工積極性與主觀能動性，使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價值，確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對待，保護員工權(quán)益，獎懲結(jié)合，了解員工需求，激發(fā)員工積極性，增強員工歸屬感，全方位促進員工的全面發(fā)展，從而推動企業(yè)的前進。

　　(二)完善人力資源管理體系

　　企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，應(yīng)立足于時代與社會發(fā)展需求，不斷完善內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新人力資源管理機制。首先，健全內(nèi)部管理制度，比如，健全考核激勵機制，以考核規(guī)范員工行為，以激勵調(diào)動員工熱情;人才開發(fā)留用機制，加強對企業(yè)人才的教育培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展平臺，促使員工不斷優(yōu)化提升自己，使員工不斷發(fā)揮自身價值，在此過程中，企業(yè)會獲取源源不斷的發(fā)展新動能，為企業(yè)發(fā)展提供巨大驅(qū)動力。總之，企業(yè)要立足于社會發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，通過完善人力資源管理制度，為員工發(fā)展提供多元化、全方位保障。

　　(三)豐富人力資源管理內(nèi)容

　　建立高素質(zhì)人員隊伍，從滿足企業(yè)人員的多方面需求出發(fā)，比如，物質(zhì)需求、心理需求、價值需求等，將人本理念貫穿于人力資源管理始終。首先，建構(gòu)勝任力素質(zhì)模型，厘清企業(yè)發(fā)展目標，基于組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合組織職責(zé)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相契合的勝任力素質(zhì)模型，從而以績優(yōu)標準更精準的要求員工，豐富戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容;其次，監(jiān)理人才資源開發(fā)管理專項制度，對員工進行定期的培訓(xùn)與考核，使企業(yè)員工掌握現(xiàn)今的理念與技能水平，提高員工業(yè)務(wù)水平;再次，加大人力資源管理資金投入，選派優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)進修，同時，大力進行與企業(yè)發(fā)展相適宜的新型管理模式，更好的培養(yǎng)高素質(zhì)人才;最后，完善激勵機制，以此激活員工能動力，優(yōu)秀人才給予足夠的獎勵，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

　　(四)創(chuàng)新人力資源管理方式

　　激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需求不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，從而吸引更多優(yōu)秀員工進駐企業(yè)。第一，優(yōu)化員工配置，基于員工自身能力進行工作配置，確保人盡其用，保證員工才能得到切實的發(fā)揮與展現(xiàn)，同時，根據(jù)員工工作性質(zhì)合理分配工作任務(wù)，確保員工以足夠的精力應(yīng)對工作要求，保證員工在職業(yè)生涯中健康發(fā)展，保障自身價值的有效發(fā)揮;第二，完善福利待遇，在按勞分配這一基本原則上，建立績效機制，使薪資管理靈活化，激發(fā)員工工作動能，保證員工生活需求的基礎(chǔ)上，重視員工勞動價值，確保員工勞有所得，實現(xiàn)個人價值的同時獲得相應(yīng)的物質(zhì)報酬;第三，加強精神獎勵，使員工感受到被關(guān)懷與被尊重，時期更加自覺自愿的投身于企業(yè)建設(shè)之中。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上逐漸由過去的人事管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理，其轉(zhuǎn)向的主要表現(xiàn)之一便是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。過去人事管理重心是對人力資源內(nèi)部事情的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理中心則在于對“人”的管理。因此，在人力資源管理內(nèi)容上應(yīng)將吸引、留住人才作為主線，加強對人的直接性管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，完善管理體系，豐富管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，吸引更多高素質(zhì)、多元化人才參與企業(yè)建設(shè)之中，減少企業(yè)建設(shè)發(fā)展的人員成本，提高人力資源管理實效性。

　　參考文獻

　　[1]劉偉鑫，魏育華.淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2020(09)：105-106.

　　[2]劉麗衡.人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020(03)：157-158.

　　[3]藺榮.知識經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟，2020(07)：120-121.

　　推薦閱讀：人力資源職稱論文應(yīng)該發(fā)表什么期刊