公司管理層與時(shí)俱進(jìn)樹(shù)立先進(jìn)管理理念方式探究

　　目前各種領(lǐng)域都在快速發(fā)展，各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日演日烈，不斷的從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到了管理的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。公司想要取得進(jìn)步就需要具有先進(jìn)的管理模式，只有具有超前的創(chuàng)新意識(shí)才能讓公司區(qū)別于其他公司取得突破，從而取得更好的發(fā)展，本文就對(duì)此展開(kāi)了研究，公司管理層人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的潮流，才不會(huì)落后。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,創(chuàng)新理念,企業(yè)文化

　　先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)而言無(wú)比重要，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，思想的高度決定行為的深度，先進(jìn)的管理理念能夠使企業(yè)在正確的方向上穩(wěn)步發(fā)展。整個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定快速的發(fā)展，想要在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，不僅需要精銳的人才，先進(jìn)的儀器設(shè)備，更需要科學(xué)有效的管理理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)科學(xué)的管理理念，充分整合各種資源和人才，使其發(fā)展空間達(dá)到最大化，還要審時(shí)度勢(shì)，跟著時(shí)代的步伐適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短期目標(biāo)、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策等以推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1理念創(chuàng)新的作用理念

　　可以看作一種信仰，企業(yè)中所有員工的信仰就是這個(gè)企業(yè)的理念。理念作為一種價(jià)值觀具有強(qiáng)大的引導(dǎo)作用，它為企業(yè)提供奮斗的集體目標(biāo)，它能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的理念是是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它使得企業(yè)成員擁有強(qiáng)大的凝聚力，使得企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使。企業(yè)的管理理念作為一種軟管理手段，能夠使企業(yè)員工們發(fā)自內(nèi)心的信服管理者，能夠做到上行下效，提高工作效率。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理理念對(duì)整個(gè)企業(yè)的作用不容小覷，因此一個(gè)企業(yè)想成為該領(lǐng)域的佼佼者，必須有先進(jìn)的理念作為先導(dǎo)。要花費(fèi)大量的資源和精力發(fā)展管理理念，始終走在管理理念創(chuàng)新的前列。反之，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有本土的管理理念就沒(méi)有強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力，猶如一盤散沙，而且如果一個(gè)企業(yè)不能對(duì)自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，始終效仿其他企業(yè)，那么它只能始終屈居人后。

　　2中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r

　　2.1管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠

　　中國(guó)許多企業(yè)的管理理念缺少科學(xué)性，沒(méi)有形成整體的管理模式。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中目標(biāo)是多重的，其中最主要的就是經(jīng)濟(jì)效益，而有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往只看見(jiàn)了經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益，為了達(dá)到眼前的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這種片面的管理會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展空間變狹窄，長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和收益明顯下降。而且部分企業(yè)明顯對(duì)管理的規(guī)則要求不規(guī)范，使得員工工作態(tài)度不認(rèn)真，工作作風(fēng)散漫，影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的積極性。

　　2.2忽視人力資源管理

　　相比與許多發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)雖然整體經(jīng)濟(jì)效益占優(yōu)勢(shì)，但是在企業(yè)內(nèi)部管理層面卻不如這些國(guó)家，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即使中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理，但是還是明顯表現(xiàn)出人才的匱乏。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，為了增加企業(yè)效益，對(duì)于人才的培訓(xùn)和鍛煉花費(fèi)精力較少。并且經(jīng)常要求職員加班，剝奪其休息和娛樂(lè)時(shí)間。長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)造成企業(yè)職員們的抵觸情緒，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和企業(yè)風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)帶來(lái)不好的影響。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的策略：

　　3.1以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

　　發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的原因是因?yàn)樗麄儼l(fā)展憑借的是科學(xué)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而并非簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力。由此可見(jiàn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)，為什么在教育領(lǐng)域越來(lái)越重視學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)驗(yàn)動(dòng)手的培養(yǎng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了給企業(yè)提供明確的方向，設(shè)計(jì)清晰的執(zhí)行步驟，規(guī)劃行之有效的方法，使其不僅能完成短期的經(jīng)濟(jì)效益也能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度籌劃企業(yè)的合理運(yùn)行，并超越競(jìng)爭(zhēng)者們。因此，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是使其在該領(lǐng)域披荊斬棘的決定性因素。

　　3.2以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)

　　思維和行動(dòng)是相輔相成的，思維為行為提供方向，行動(dòng)反過(guò)來(lái)改善思維的不足，新穎的思路為行動(dòng)提供寬敞的道路，使行為能事半功倍的達(dá)成目標(biāo)。理念的變化，決定了行動(dòng)方向的變更，決定了最終目的的變更，決定了企業(yè)成員的工作方式和行為選擇。因此，所有的行為要以理念為指引。而管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行的關(guān)鍵手段，管理的先進(jìn)程度就決定了企業(yè)在同領(lǐng)域的地位。

　　3.3堅(jiān)持誠(chéng)信和以人為本的管理思想

　　誠(chéng)信是中國(guó)傳統(tǒng)文化中重要的一項(xiàng)美德。我們從小接受的教育就是要誠(chéng)實(shí)守信。人無(wú)誠(chéng)信將難以立足于社會(huì)，企業(yè)也是一樣，我們只有在企業(yè)內(nèi)部管理者與被管理者之間，人與人之間建立起信任機(jī)制，才會(huì)使得這個(gè)企業(yè)有凝聚力，進(jìn)而才能有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。其次，在企業(yè)管理中，，必須要有以人為本的理念。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，具有無(wú)窮的創(chuàng)造力。現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，不能把他們當(dāng)成掙錢的工具，要充分地尊重被管理者，使他們感受到企業(yè)給與的關(guān)懷和溫暖，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常為他們提供培訓(xùn)課程，這樣一方面能使他們自身的業(yè)務(wù)水平和能力得到提升，另一方面又可以提供企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)又是這樣一個(gè)交情大國(guó)，企業(yè)更要與工作人員們搞好交情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職員的互利共贏。

　　3.4知識(shí)管理理念的創(chuàng)新

　　隨著文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展起來(lái)，知識(shí)管理已形成了一個(gè)獨(dú)立的管理領(lǐng)域。以前企業(yè)管理的重心放在經(jīng)營(yíng)管理上，有了資本和能源企業(yè)就能夠運(yùn)作，而且大量的企業(yè)也憑借著資本和能源的優(yōu)勢(shì)迅速崛起。如今又有了知識(shí)管理，它不同于經(jīng)營(yíng)管理，它的作用方式就是整合信息資源和人力資源，利用大數(shù)據(jù)的背景實(shí)現(xiàn)人與物的利用最大化。所以企業(yè)的重點(diǎn)工作也在不斷地由經(jīng)營(yíng)管理向知識(shí)管理變遷。知識(shí)管理的不斷隨時(shí)代的創(chuàng)新能不斷地提升企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和應(yīng)變能力，以應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的各種的挑戰(zhàn)。

　　3.5可持續(xù)發(fā)展的全面價(jià)值理念

　　1980年在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上第一次提出了可持續(xù)發(fā)展的概念，它主要是說(shuō)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一定要要注重環(huán)境生態(tài)效益。目前我們的自然環(huán)境已經(jīng)被嚴(yán)重破壞，溫室效應(yīng)、水土流失、水污染、大氣污染等嚴(yán)重影響了人們的安居樂(lè)業(yè)。因此一個(gè)企業(yè)不能緊緊追求經(jīng)濟(jì)效益，也顧及社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有具備高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)才能被社會(huì)認(rèn)可。全面價(jià)值觀念是當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)尤為注重的觀念，并把它作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。全面價(jià)值觀念考慮到了經(jīng)濟(jì)收益，消費(fèi)者的權(quán)利以及環(huán)境保護(hù)方面的內(nèi)容，即在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，滿足消費(fèi)者的利益，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理最大收益。

　　3.6制度創(chuàng)新與企業(yè)文化相結(jié)合

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格的制度制約，制度的作用就是規(guī)范企業(yè)職員的行為方式，使職員能夠按照規(guī)矩辦事，制度越明確，企業(yè)運(yùn)行的就越順利。如果缺乏制度的嚴(yán)格保障，即使資本再充足，規(guī)劃再合理也不會(huì)達(dá)到很好的效果。因此制度的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)具有保障的作用，企業(yè)要健康發(fā)展，要優(yōu)于別人還需在制度創(chuàng)新上下功夫。制度雖然為企業(yè)提供了強(qiáng)力有效的規(guī)范和保障，但使職員處于內(nèi)心的為企業(yè)效力的因素確實(shí)他們的信仰，即企業(yè)文化，企業(yè)文化一部分是由企業(yè)的成立者指定的，一部分是由企業(yè)員工在工作和生活中共同培養(yǎng)的，企業(yè)文化對(duì)全體員工都適用。它使處于其中的職員們心甘情愿的為企業(yè)服務(wù)，并樂(lè)在其中，企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀，對(duì)職員們有強(qiáng)大的凝聚作用，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新中將硬性的制度管理與企業(yè)文化相結(jié)合并加以改造和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的必然選擇。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理理念在企業(yè)管理中具有重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)拿出足夠的重視，將管理理念與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，將管理理念與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，還應(yīng)考慮到中國(guó)的傳統(tǒng)文化，在吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理理念進(jìn)行不斷地改造和創(chuàng)新，在企業(yè)管理理念創(chuàng)新的路上不斷前行。

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