煤炭工程造價管理的全程監(jiān)控

　　這篇造價工程師論文發(fā)表了煤炭工程造價管理的全程監(jiān)控，煤炭工程造價在整個工程項目推進當(dāng)中有著十分重要的作用，論文分析了現(xiàn)階段煤炭工程項目建設(shè)的過程中需要開展的煤炭工程造價管理工作，從而推進了煤炭開采行業(yè)的發(fā)展，是的工程造價得到一定的提升。

　　關(guān)鍵詞：造價工程師論文,煤炭工程,造價管理,工作

　　1.前言

　　長期以來我國開展的煤炭工程造價管理工作大致上是可以劃分為三個歷史階段的，分別是簡易額的概算預(yù)算控制階段、整個流程造價管理和整個生命周期管理。其本身蘊含的基本內(nèi)涵就是針對煤炭工程建設(shè)項目進行的過程中，涉及到的各個投資階段的費用展開優(yōu)化調(diào)整，并在使得施工現(xiàn)場實際情況和施工隊伍面臨著的實際問題進行一定程度的相互融合的基礎(chǔ)之上，展開綜合性比較強的控制工作，希望能夠在施工相關(guān)工作完成之后使得經(jīng)濟效益向著最大化的方向轉(zhuǎn)變，另外，在上文中提及到的這個過程中也是需要將煤炭工程造價管理工作做好的，也需要針對與之相關(guān)的相關(guān)展開必要的研究工作，在嚴(yán)格的遵循合同中提出的要求的基礎(chǔ)之上對招投標(biāo)工作展開控制，在對造價開展科學(xué)合理的控制的基礎(chǔ)之上，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭工程造價管理工作的最終目標(biāo)。

　　2.對現(xiàn)階段煤炭工程項目建設(shè)的過程中需要開展的煤炭工程造價管理工作進行分析

　　之所以會在煤炭工程項目建設(shè)的過程中開展造價管理工作就是為了能夠使得經(jīng)濟效益最大化這一個目標(biāo)得以實現(xiàn)，在實現(xiàn)上文中提及到的這一個目標(biāo)的過程中一定是需要將四個階段的工作做好的，在項目決策階段、整體性規(guī)劃設(shè)計階段、實際施工階段以及運行管理階段展開協(xié)調(diào)控制工作。

　　在項目決策階段當(dāng)中，工程造價管理部門需要和財務(wù)部門一起展開協(xié)調(diào)管理工作，在項目接受到正式的投資之前，將投資和產(chǎn)出效益比明確的計算出來;在整體性規(guī)劃設(shè)計階段，依據(jù)投資方做出的構(gòu)思，使得設(shè)計逐漸的向著具體化的方向演變，并在諸多能夠使其實現(xiàn)的方案中找出適宜性最強的一個;在實際施工階段中，在受到不同類型的合同的制約的情況之下，明確的劃分出承包方應(yīng)當(dāng)開展的行為以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，使得既定的控制目標(biāo)得以實現(xiàn);項目的運行管理階段，其實也就是將項目放置在市場當(dāng)中，獲得經(jīng)濟效益，使得造價管理工作和收益指標(biāo)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系向著正比例的方向發(fā)展。

　　在煤炭工程建設(shè)性項目涉及到的這四個階段中開展的項目造價管理工作，針對項目的投資管理費用以及各個項目中涉及到的單項工程項目價格管理工作進行的過程中，需要考慮到的因素是是非常多的，不單單是需要對造價工程的實際情況進行考慮的，從事造價管理工作的隊伍整體素質(zhì)水平也是一個需要考慮到的重要因素。

　　3.增強現(xiàn)階段煤炭工程造價管理工作力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

　　3.1全程對造價進行監(jiān)控

　　施行整個流程監(jiān)控造價管理工作，將管控造價管理的關(guān)卡牢牢的把握在自己的手中，是實現(xiàn)造價工作優(yōu)化調(diào)整的重要前提條件。在煤炭工程項目施工相關(guān)工作進行的過程中，相較于其他工程項目來說具有施工周期長、投資數(shù)目巨大以及配套項目數(shù)量繁多等特點。

　　因此在項目施工建設(shè)相關(guān)工作進行的過程中，是需要在預(yù)期性準(zhǔn)備階段將工程整體性設(shè)計、招投標(biāo)以及竣工驗收階段的造價控制工作妥善的完成的。在工程設(shè)計招投標(biāo)工作開展的階段中，應(yīng)當(dāng)從各個層面之上對施行項目的可行性展開分析。在編制出科學(xué)合理的量材、工程估算報告以及明確的保證估算工作的精準(zhǔn)程度的前提條件之下，施行科學(xué)合理的技術(shù)針對工程的價值展開方案層面上的優(yōu)化調(diào)整工作，依據(jù)概算方案中提出的要求針對工程展開動態(tài)和靜態(tài)層面上的管控工作。

　　最終工程造價管理中心中的相關(guān)工作人員依據(jù)與之相關(guān)的法律法規(guī)提出的要求的基礎(chǔ)之上，開展充分的市場調(diào)研工作，爭取能夠設(shè)計出阿里一個合理的市場價格，并在經(jīng)過上級主管部門審批之后，推出價格的最高控價，以便于能夠從某些層面之上使得工程造價的合理性得到一定程度的提升。

　　3.2在原本施行的體制管理工作層面之上做出一定的創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)以往使用到的造價管理方式其實也就是“鋪攤子”這種粗放的發(fā)展模式想要在煤炭企業(yè)施工體制層面上做出一定的創(chuàng)新，是可以將分類管理改革、產(chǎn)權(quán)制度改革以及市場改革三個層面作為出發(fā)點的。造價管理工作進行的過程中需要使用到的憑據(jù)其實就是在基建中心批準(zhǔn)的工程施工圖預(yù)算另加系數(shù)開展包干的基礎(chǔ)之上，簽訂下來的包干形式的合同。在上文中提及到的這種包干項目當(dāng)中，工作人員的積極性一般情況之下都是難以激發(fā)出來的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新構(gòu)建出來的已經(jīng)具有一定數(shù)量的工程管理的基礎(chǔ)之上，將項目部構(gòu)建出來，項目的具體負(fù)責(zé)人依據(jù)項目的工程量的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的比例繳納一定數(shù)量的保證金，在施工相關(guān)工作結(jié)束之后依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度中提出的要求施行獎懲措施

　　結(jié)語

　　總而言之，在從今往后相對來說比較長的一段時間之內(nèi)煤炭行業(yè)中的固定投資資產(chǎn)仍然是會呈現(xiàn)出一種逐步增長的態(tài)勢的，在現(xiàn)階段我國人民生產(chǎn)生活相關(guān)活動進行的過程中使用后到的一次性能源具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)里面，煤炭資源占據(jù)著的地位仍然是十分重要的。但是煤炭工程建設(shè)性項目仍然是具有投資規(guī)模比較大，施工相關(guān)工作進行的過程中涉及到的專業(yè)因素數(shù)量比較多以及施工周期長等復(fù)雜程度比較高的特征。所以想要在煤炭工程項目建設(shè)的過程中對工程造價形成有效的控制，就一定需要在造價管理工作發(fā)展進程向前推進的過程中涉及到的四個階段當(dāng)中開展整個流程的造價控制工作，并逐漸在實踐的過程中依據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建出較為完善的煤炭工程造價全流程管理機制。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]聶子軒.某集團公司工程造價管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)案例研究[D].清華大學(xué),2014.

　　[2]郭霞.煤炭工程造價管理工作的探討[J].煤,2011,(11):113-114.

　　作者：劉磊 單位:國網(wǎng)能源和豐煤電有限公司

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