人力資源論文人力資源培訓開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本因素，每個企業(yè)在人力資源的管理上也都會進行一些研究，合理利用人才，留住人才也是人力資源研究的一個方向，這也關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文是一篇人力資源論文范文，主要論述了人力資源培訓開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究。

　　摘要：人力資源的培訓開發(fā)工作與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展始終都保持著緊密關系。人力資源的培訓開發(fā)能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展同時也可以為人力資源的培訓開發(fā)提供正確方向，兩者是相輔相成的。基于此，本文首先簡要闡述了人力資源培訓開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，其次提出了完善人力資源培訓開發(fā)工作的具體措施，旨在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：人力資源,培訓開發(fā),企業(yè),可持續(xù)發(fā)展

　　我們都知道，人才是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要資源。如今，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)對于人力資源的知識、技能等各方面素質(zhì)要求都越來越高，這就使得人力資源的培訓逐漸成為一種全員性的工作，而要想培養(yǎng)出真正滿足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求的高素質(zhì)、高技能人才，就必須人力資源實施持續(xù)性、系統(tǒng)性、高效性的培訓工作。只有這樣，才能真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、人力資源培訓開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用

　　第一，對于企業(yè)來說，作為微觀經(jīng)濟主體，人力資源的培訓開發(fā)儼然是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟管理的核心所在。具體來說：首先，在科學技術高速發(fā)展的背景下，一系列為企業(yè)經(jīng)營管理服務、為社會經(jīng)濟發(fā)展的新興學科出現(xiàn)在人們的面前，如信息學、系統(tǒng)論、數(shù)量經(jīng)濟學、技術經(jīng)濟學、現(xiàn)代通訊技術、電子計算機技術、決策論等，這些新興學科都已經(jīng)在各個企業(yè)的預測、管理、決策等環(huán)節(jié)中得到了廣泛的應用，不僅讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到了實質(zhì)性的提高，也讓運行的節(jié)奏得到了進一步加快，真正的讓企業(yè)實現(xiàn)了由定性描述向定量模擬的發(fā)展目標。其次，由于受到全球競爭的不斷加劇、全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展以及技術的進步所帶來的影響，企業(yè)就必須通過對自身管理模式的改進來適應市場環(huán)境的新變化。而這樣的改進必然將涉及到企業(yè)的關系、制度、程序以及組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容，是一種根本性的變革。而在整個變革過程中，人所帶來的重要儼然是核心存在，所以必須進一步加強人力資源培訓開發(fā)工作[1]。第二，在世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變動的背景下，各種經(jīng)營要素的作用必然將得到極大的改變。針對于人力資源而言，各種傳統(tǒng)競爭手段(如原材料、資本等)的有效性正在逐漸的減弱，就算對企業(yè)發(fā)展具有重大作用的科學技術也必須與人力資源的開發(fā)充分結(jié)合在一起才能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來。形成如此現(xiàn)狀的因素有很多，比如國際貿(mào)易的自由化與流通手段的不斷發(fā)展都讓獲取原材料的成本得到了不斷降低，又比如世界金融市場的開放完善讓各個企業(yè)都能夠更加容易的獲得自身經(jīng)營所需的資本等。在這樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認識到了人才資源培訓開發(fā)的重要性，認識到要想在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，就必須依靠企業(yè)所擁有的所有人。

　　二、完善人力資源培訓開發(fā)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　1.建立健全人力資源開發(fā)與培訓機制

　　首先，應該準確的選拔培訓類人才。為了企業(yè)的發(fā)展需求，應根據(jù)人力資源的規(guī)劃以及培訓工作分析的要求，通過照片、選拔、錄用等環(huán)節(jié)來獲取人才。在選拔人才的過程中，企業(yè)不但要重點關注人才與本企業(yè)實際工作內(nèi)容的匹配程度，同時也要以長遠的角度來看該人才是否能夠在工作中為企業(yè)做出貢獻，是否能夠長期留下來為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，注重培訓投資與受益之間的平衡性。顯然，組織員工進行培訓，其根本的目的在于讓員工的工作效率得到提高以及讓員工能夠用最少的時間創(chuàng)造更多的價值。而培訓的效果也將直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。當然，員工的培訓必然將讓企業(yè)的費用開支得到增加，因此我們有必要在對員工進行培訓時進行投資效益的分析，也就是說始終要將培訓對象的選擇、培訓方式的選擇以及培訓內(nèi)容的設置等方面直接與經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，以此來對每項的費用開支進行系統(tǒng)的分析。同時，應該將培訓費用的投入提升到人力資本投資的高度，加強推進人才興企展露的力度，不斷強化企業(yè)員工的教育經(jīng)費管理，從而讓資金的合理使用得到保障[2]。另外，針對培訓之后的員工而言，應該根據(jù)其工作的效率、積極性、崗位技能的掌握度以及為企業(yè)所創(chuàng)造的價值等來對其進行系統(tǒng)的分析與嚴格的評估。只有這樣，人力資源培訓開發(fā)工作的真正意義才能夠得到充分的體現(xiàn)。

　　2.建立健全績效評估體系與人才評價體系

　　上述說道，培訓活動的開展其主要目的在于讓企業(yè)員工的知識、能力、素質(zhì)得到進一步完善，從而提高企業(yè)的人才競爭力和整體工作水平。但是，這僅僅是培訓的預期效果，而究竟結(jié)果如何，我們卻很難衡量。因此，要想進一步提高人才培訓的質(zhì)量，首當其沖的就是建立起一個科學的培訓評估體系。在培訓前、中、后這三個環(huán)節(jié)中，應對員工進行逐步深化的評估，建立起“四級評估體系”[3]。具體而言：一級評估即為對方案可行度的評估。通過培訓申報制度的建立，由管理培訓活動的機構(gòu)來對培訓方案的可行度進行嚴格的審核;二級評估即為對現(xiàn)場滿意度的評估。在培訓活動結(jié)束之后，企業(yè)應該對培訓教師的培訓內(nèi)容、培訓技能、現(xiàn)場發(fā)揮水平以及受訓人員的感受等進行深入的評估，看是否達到了預先設計的實施方案要求;三級評估即是對行為改善度的評估。接受培訓之后的員工，雖然在培訓過程中受益匪淺，但回到實際工作崗位后的行為是否發(fā)生改變，則需要相關人員進行全面的觀察與評估;四級評估即是對績效增長度的評估。在上級主管部門或相關人力資源部、財務部等抽調(diào)專門力量，以年、季、月為評估時限，對整體工作水平在培訓后的增長度以及部門的工作績效情況進行全面的評估。不可否認，通過“四級評估體系”的實施，培訓工作的效率與質(zhì)量都將得到充分保障，最終有效提升培訓工作的實效性。

　　三、結(jié)語

　　基于人力資源的培訓開發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，我們有必要通過各種科學手段來不斷完善人力資源培訓開發(fā)工作，只有這樣，人力資源培訓開發(fā)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大作用才能夠得到充分體現(xiàn)。

　　參考文獻

　　[1]吳學林.人力資源管理對組織發(fā)展的意義與實踐[J].管理觀察，2015，(4)：45-47.

　　[2]郭冰冰，李羽飛.淺析人力資源培訓開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力[J].老區(qū)建設，2010，(10)：26-28.

　　[3]任憲君.基于可持續(xù)發(fā)展角度談企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013，(10)：39-40.
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