企業(yè)管理論文內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)投資的影響

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)投資的影響，對于企業(yè)發(fā)展來說，良好的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制能夠讓企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)，如何才能把握好企業(yè)內(nèi)控和服務(wù)之間的關(guān)系呢?論文探討了企業(yè)內(nèi)控對投資的影響，并提出了和諧發(fā)展的建議。

　　摘要:企業(yè)的投資行為對于其自身的發(fā)展具有非常重要的影響，而做好自身的內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)的投資行為更加具有成效，帶給企業(yè)更大的利潤空間。本文正是在此基礎(chǔ)上，研究了內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)投資效率的影響，期望可以為企業(yè)的投資效率提升提供一點借鑒，可以讓企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量得到提升。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理論文,內(nèi)部控制,投資不足,過度投資

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所涉足的領(lǐng)域越來越廣，投資也逐漸成為企業(yè)的一項重要活動。企業(yè)的投資活動對于企業(yè)本身的發(fā)展來說影響也較為深遠(yuǎn)，優(yōu)良的投資能夠讓企業(yè)的利潤空間得到拓展，能夠讓企業(yè)的競爭力得到提升，但是無效的投資往往也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的創(chuàng)傷，甚至?xí)o企業(yè)帶來毀滅性的后果。內(nèi)控作為企業(yè)中重要的業(yè)務(wù)組成部分，與企業(yè)的投資活動關(guān)系密切，其是企業(yè)自我監(jiān)督控制體系的有效構(gòu)成，與企業(yè)的治理、生產(chǎn)和信息傳遞密不可分，高質(zhì)量的內(nèi)部控制往往也會讓企業(yè)的投資成效更為顯著，有利于保護(hù)企業(yè)作為投資人的地位。探究兩者之間的關(guān)系，讓企業(yè)的內(nèi)控更好地為投資服務(wù)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理者所需要做的重要工作。

　　一、企業(yè)內(nèi)控對投資的影響

　　(一)投資戰(zhàn)略影響

　　制定投資戰(zhàn)略的層級一般是企業(yè)的管理層，而管理層要想真正有效的對投資進(jìn)行正確決策，就需要對投資的項目和發(fā)展前景進(jìn)行充分而詳盡的了解，不僅要從自身的利益出發(fā)，更加需要從企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營能力等多方面進(jìn)行綜合考慮。因此，管理層的戰(zhàn)略投資計劃對于企業(yè)的影響非常重大。做好企業(yè)的內(nèi)控則可以讓管理層的戰(zhàn)略計劃有所把握，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展放置于大環(huán)境中進(jìn)行全面考慮，能夠讓企業(yè)的貸款、投資等環(huán)節(jié)科學(xué)合理的納入到投資考量范疇內(nèi)。

　　(二)投資可行性影響

　　任何一項投資都需要企業(yè)經(jīng)過周密的計劃，需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)的地位、優(yōu)勢，投資項目的實際情況等等問題進(jìn)行綜合考慮。其中的投資可行性同樣是需要認(rèn)真研究的一項內(nèi)容，其立足于企業(yè)自身的發(fā)展，能夠?qū)Ξ?dāng)前的形勢進(jìn)行正確估計。做好企業(yè)內(nèi)控則可以讓管理層充分認(rèn)識企業(yè)的實際情況，能夠讓管理層對形式予以正確的估計。

　　(三)投資決策機(jī)制的影響

　　成熟的投資決策機(jī)制具有集體決策的特征，其是管理層全體人員以及相關(guān)人員共同決策的結(jié)果，能夠促進(jìn)科學(xué)合理的投資決策的制定。而高質(zhì)量的內(nèi)控機(jī)制則可以讓相關(guān)人員有效的加入到?jīng)Q策體系中，進(jìn)行戰(zhàn)略的逐級分解，落實相應(yīng)的投資管理目標(biāo)。內(nèi)控還能夠?qū)⒐芾韺拥耐顿Y決策責(zé)任予以明晰化，保證投資戰(zhàn)略的更好實行。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制及投資效率和諧發(fā)展建議

　　企業(yè)內(nèi)部控制會影響投資效率，投資效率的成敗也會對企業(yè)內(nèi)控有所反作用。因此，為了讓企業(yè)內(nèi)控更好地服務(wù)企業(yè)投資效率，讓企業(yè)的投資更加具有成效，就需要綜合兩者的關(guān)系，讓兩者能夠保持一種平衡，建立相互促進(jìn)、和諧發(fā)展的關(guān)系。

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力度

　　當(dāng)前很多企業(yè)并不缺少內(nèi)控制度，并且很多內(nèi)控制度已經(jīng)制定的非常完善。但是，其執(zhí)行的力度缺并沒有達(dá)到制定的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中還存在一些漏洞。因此，讓企業(yè)的內(nèi)控和投資效率和諧發(fā)展就需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力度，讓相關(guān)的制度得到切實有效的實現(xiàn)。企業(yè)首先要從源頭抓起，對于不利于企業(yè)的投資行為堅決予以制止，保證投資者和企業(yè)的利益不被侵犯。其次，企業(yè)還要對于相關(guān)責(zé)任人予以明確，保證執(zhí)行力度的強(qiáng)化。

　　(二)調(diào)整第一大股東的持股比例

　　第一大股東與投資效率之間的關(guān)系負(fù)相關(guān)，這就需要讓第一大股東的持股比例保持在一個合理的范圍內(nèi)，既不會讓企業(yè)出現(xiàn)“一言堂”的情況，也不會讓企業(yè)的投資行為在投資與否之間徘徊，浪費投資機(jī)會，提升公司的投資效率。企業(yè)要建立相應(yīng)的制度化決策模式，讓公司管理層的投資決策都納入到該制度化決策模式范圍內(nèi)，運用規(guī)范化的決策程序，既防止非理性的投資行為出現(xiàn)，也讓投資的行為更加高效高質(zhì)。

　　(三)優(yōu)化內(nèi)控的監(jiān)督機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)控不僅僅在于對現(xiàn)有的事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，更加重要的還是對投資者的行為進(jìn)行監(jiān)督，保證其工作的開展能夠在合理、合法的范圍內(nèi)進(jìn)行。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對各種投資行為進(jìn)行積極有效的監(jiān)督，讓投資者的一舉一動都受到嚴(yán)格的控制，必要的情況下還需要進(jìn)行相關(guān)的說明。其次，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行，落實相關(guān)責(zé)任人，讓內(nèi)控的執(zhí)行對投資行為能夠起到切實的管控作用，最大限度發(fā)揮內(nèi)控的保護(hù)作用。

　　三、結(jié)束語

　　內(nèi)控是企業(yè)所形成的有效機(jī)制，雖然其是內(nèi)部機(jī)制，但是對于企業(yè)的外部投資行為影響深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)要注重發(fā)揮內(nèi)控作用，提升投資的效率，從事前、事中、事后多方面協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，讓投資行為為企業(yè)帶來更加的利潤率。企業(yè)只有首先做好內(nèi)控工作，才能夠為正確的投資指明方向，才能夠讓企業(yè)的投資行為越走越遠(yuǎn)。

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　　作者：劉凱妍 單位：河南師范大學(xué)商學(xué)院

　　推薦期刊：《上海建設(shè)科技》(雙月刊)創(chuàng)刊于1980年，由上海市建設(shè)和交通委員會科學(xué)技術(shù)委員會、上海市建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司主辦。