建筑工程職稱論文管理與施工質(zhì)量控制

　　引言

　　對建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。因此對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門需要對具體的工程項目進行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當(dāng)作一個整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機結(jié)合，通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

　　建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

　　1.1 工程管理方面

　　當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

　　1.2 施工技術(shù)方面

　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

　　1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

　　質(zhì)量監(jiān)督工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進作用，是保證其順利實施的一個有效的體制之一。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

　　2 建筑工程管理的重要因素分析

　　建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個動態(tài)、復(fù)雜的過程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境等因素。要想切實提高建筑工程管理水平能夠及施工質(zhì)量，就必須牢固掌握這幾個因素的動態(tài)發(fā)展并嚴加控制，充分發(fā)揮這些因素的積極作用。

　　2.1 工程材料

　　工程材料是整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對工程材料加強監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時關(guān)注材料市場的價格波動，選擇合適的供貨商，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員還應(yīng)嚴格按照施工進度發(fā)放材料，定期清點材料庫存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。

　　2.2 施工人員

　　施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個工程項目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來說，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，做到樹立以顧客的利益和社會效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標管理和組織能力，嚴格只想相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，切實保證整個工程的質(zhì)量。

　　2.3 施工方法

　　施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計、技術(shù)方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實現(xiàn)問題。具體來說，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴格控制工程成本，追求社會、企業(yè)效益的最大化。

　　2.4 施工環(huán)境

　　施工環(huán)境包括很多方面，諸如地質(zhì)、水文、污染、氣象等，這些因素對建筑工程的影響是非常復(fù)雜多變的，對工程實施的進度和質(zhì)量保證都有著直接的影響，為此，要加對這些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行有效的控制。

　　3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

　　針對建筑工程項目管理目前仍然存在的一些問題以及工程管理中需要優(yōu)化配置的重要因素，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實際，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略：

　　3.1 加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

　　由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難;另一方面，要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

　　3.2 加強工程的成本控制

　　有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

　　3.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

　　除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任;一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

　　4 結(jié)束語

　　綜合以上闡述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。