企業(yè)管理論文現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的，規(guī)范、科學(xué)的公司制度。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理。
　　【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求。企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的重要組成部分。從某種意義而言，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在市場立足的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為企業(yè)財務(wù)管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這是因為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不僅涉及企業(yè)內(nèi)部管理，也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。可以說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理活動。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù),管理

　　現(xiàn)代財務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會基礎(chǔ)上，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的基礎(chǔ)上。現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策等組成的現(xiàn)代理財活動。現(xiàn)代財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財務(wù)管理，而強(qiáng)化財務(wù)管理又離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。現(xiàn)代財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，按照財務(wù)管理的原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代財務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行管理，同時又可推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的特征

　　首先，涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。

　　其次，滲透性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　最后，靈活性高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收人。收人增加意味著人、財、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求

　　(1)多元化的財務(wù)目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，則務(wù)管理理觀念已不是局限于對資產(chǎn)及物的管理，而是以人為本、注重信息、風(fēng)險防范及競爭與合作相統(tǒng)一、則務(wù)管理目標(biāo)多元化、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確、它將企業(yè)則務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照則務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到人。從我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

　　(2)財務(wù)管理內(nèi)容的變化。自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。第一，籌資渠道和方式多樣。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相分離，投資住體的多元化使得企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收則政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金、第二，注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟(jì)中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值、企業(yè)占有資金就具有籌資成木或具有機(jī)會成木，這決定企業(yè)在資金的籌集及使用中必須考慮資金的使用效益。第三，財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。當(dāng)企業(yè)有剩余資金時，企業(yè)就會考慮如何將這部分資金進(jìn)行投資以獲取更大利益。企業(yè)可以購買別的企業(yè)的股票以獲得股息收益，也可以將資金借給其他資金需求者獲取利息收入。這時，企業(yè)究竟如何操作就需要財務(wù)管理的參與做出決策并提供可行信息，從而讓企業(yè)的剩余資金投資獲利。

　　(3)財務(wù)管理地位的變化。財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系日益密切，滲透到企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取則務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督、而且，加強(qiáng)財務(wù)管理，在實現(xiàn)資木的保值增值方面也具有其他部門不可替代的作用、財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

　　(4)重視成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵，抓好成本管理，就能保證既調(diào)動企業(yè)職工的積極性又能降低企業(yè)費用、開支等各種成本，那么這個企業(yè)的利潤空間及靈活操作性就相對較大，那么相對競爭優(yōu)勢就比較強(qiáng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢也要求所有的現(xiàn)代企業(yè)，無論是國外的還是國內(nèi)的必須充分認(rèn)識到競爭優(yōu)勢的主要來源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效政策戰(zhàn)略能力，而要以隨之變化的財務(wù)管理方式調(diào)動其資源以成功地實施政策戰(zhàn)略從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代中的競爭能力。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

　　(1)企業(yè)經(jīng)營成功依賴于財務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)大，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，直接面對國內(nèi)和國際上的激烈競爭。而財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要管理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)的，正確、合理、合法的履行新的產(chǎn)權(quán)制度下的財務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。在市場經(jīng)濟(jì)的時代里，企業(yè)經(jīng)營成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營銷策略，而且依賴于企業(yè)的財務(wù)管理。 　　(2)財務(wù)管理為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息。財務(wù)管理成為企業(yè)整個經(jīng)營活動的樞紐和指揮中心，它通過為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息，為正確決策、計劃、組織、控制、資源配置和激勵提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開經(jīng)營障礙，減經(jīng)營風(fēng)險，抓住盈利機(jī)遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營活動順利進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高理財效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效組織收入和合理分配收入的依據(jù)。因此，搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有突出的作用。

　　(3)財務(wù)管理影響著企業(yè)財務(wù)和發(fā)展前景。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位也要求要加強(qiáng)財務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中必然處于核心地位。一是財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性、綜合性等特點，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的、細(xì)致的、全面的、靈敏的活動，它包含了財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個方面、各個部門，制約著企業(yè)管理的各個要素，直接影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展前景。二是企業(yè)的財務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財務(wù)活動中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財環(huán)境決定和制約著不同的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動均反映了一定的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系對企業(yè)管理會產(chǎn)生重要的影響。

　　(4)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。市場機(jī)制的形成決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。市場機(jī)制，是一個動態(tài)的機(jī)制、活躍的機(jī)制、客觀的機(jī)制，客觀的要求企業(yè)行為必須市場化，促使企業(yè)及時捕捉市場信息，并依據(jù)這些信息及時調(diào)整自己的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)資源流向是向著那些利用資源效率高、財務(wù)狀況好的企業(yè)和場所進(jìn)行流動的，使其達(dá)到資源的最佳配置。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須與其相適應(yīng)，其目標(biāo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資金結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)狀況最優(yōu)、資源配置最優(yōu)化。否則，企業(yè)將被市場淘汰。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理應(yīng)注意事項

　　企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

　　(1)財務(wù)管理的觀念。新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強(qiáng)對人才價

　　(2)財務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標(biāo)將由一元化轉(zhuǎn)向多元化，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財富最大化”(對上市公司而言)、“企業(yè)價值最大化”(對非上市公司而言)。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個重要因素，對其財務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。第一，在新經(jīng)濟(jì)時代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財務(wù)信息，大量的潛在股東都會實施對企業(yè)的投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實際排它性等原因，使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時代，由于知識資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。

　　(3)財務(wù)管理的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識資本也成為投資決策的重點。同時，由于在新經(jīng)濟(jì)時代，以知識進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理的核心問題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識以發(fā)揮企業(yè)的知識效益。也就是說，是以知識投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對投資方案的評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)財務(wù)管理的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理主體將由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化一、模糊化。

　　(5)利潤分配的方式。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。值的計量與信息反饋。

　　(6)財務(wù)管理的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理風(fēng)險將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險主要指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險(市場風(fēng)險)和非系統(tǒng)風(fēng)險(公司特有風(fēng)險)。從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險(商業(yè)風(fēng)險)和財務(wù)風(fēng)險(籌資風(fēng)險)。新經(jīng)濟(jì)時代，“風(fēng)險”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點，在企業(yè)財務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》（月刊）創(chuàng)刊于1980年，是1980年全國首創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)類綜合性月刊，為中國中文核心期刊，中國經(jīng)濟(jì)類核心期刊。創(chuàng)刊20余年來，以其強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和獨特的刊物風(fēng)格，贏得了廣大讀者。本刊重點傳送熱點經(jīng)濟(jì)新聞，指示熱點新聞背景，反映國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)最新動態(tài)，點評末來經(jīng)濟(jì)走勢，揭示財富奧秘，闡述行家高見，書寫企業(yè)家風(fēng)采，診斷經(jīng)營得失，鈞沉商海史空，引領(lǐng)時尚潮流。強(qiáng)調(diào)時事性、理論性、應(yīng)用性、信息性、可讀性并重。