經濟雜志社投稿應對經濟危機的對策

　　本篇文章是由《產業經濟研究》發表的一篇經濟論文，(雙月刊)創刊于2002年，由南京財經大學主辦，是我國第一本專門研究產業組織、產業結構、產業政策與產業規制問題的專業學術刊物。2003年本刊加入中國基礎知識工程，在2011年度中國人民大學書報資料中心《復印報刊資料》轉載學術論文指數排名中，本刊在應用經濟學410種學術期刊中位列第5位，經濟學類562種學術期刊中位列第14位。

　　摘 要:經濟危機下的化工企業,既要過企業內部的調整和科技創新,又要加強管理提高員工素質,通過危機認識機遇、抓住機遇和創造機遇,取得逆境中發展。

　　關鍵詞:強化安全;加強管理;注重科研;提高素質

　　金融危機、人民幣升值、業績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現金流不足,全球經濟危機還沒有完全解除,種種因素導致企業經營困。難,化工企業必須正確認識形勢,通過危機認識機遇、抓住機遇和創造機遇,取得逆境發展。

　　一、堅定信念,齊心協力共度難關

　　任何事物發展的客觀規律都是波浪式前進、螺旋式上升、周期性變化。充分認識和把握事物發展的客觀規律,尊重客觀規律,按客觀規律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經濟以來,企業經歷了多次“發展——調整——再發展”的螺旋式上升,如果每一次調整都能抓住機遇,克服困難,就會取得更大的發展。按照事物發展規律和全球經濟形勢,新一輪調整已經拉開序幕,大家要正確認識和理解這種狀況,必須從容應對,迎接挑戰,逆風飛揚,取得更大的發展。縱觀百年企業的發展歷程,從來都不是一帆風順、一路平坦的,也經歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時調整、適應變化,方能保持持續發展,能挺過難關就是好的企業、好的干部、好的員工。面對困境,百年企業靠的艱苦創業、堅忍不拔、善抓機遇,迎難而上;靠的是同心協力,凝聚人心,團結向上,共度難關,只有時刻保持清醒頭腦,時刻樹立憂患意識,堅定信念,愈挫愈奮。只要行動迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰勝困難,向著百年企業的目標邁進。

　　二、強化安全,確保生產安全、穩定、滿負荷運行

　　化工企業安全生產尤為重要,必須始終把安全生產、清潔生產放在各項工作的首位,堅持“安全環保第一要務”的原則,立足防范,強化管理,不斷創新,努力保證生產安全、穩定運行,實現環保生產、清潔生產、文明生產。一是制定安全責任制并逐級分解到個人,明確共同目標,落實各自責任,實行動態管理。實施全員安全風險抵押金制度,加大安全環保生產責任制的考核力度,大幅度提高安全環保獎罰金額,提高每個單位、每個人的安全環保風險意識和責任心,保證安全環保生產工作的順利進行;二是加強生產現場的安全環保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實到實處,維護正常的生產秩序、嚴肅工藝紀律、保證生產環境清潔環保,以查領導、查思想、查制度、查工藝、查設備、查隱患、查落實為主要內容,對生產工藝指標、勞動紀律、項目建設、危化品運輸、環境保護、職業健康、員工培訓及作業人員持證上崗情況等進行檢查,查處隱患及時整改和處理;三是按照“四不放過”原則,嚴肅事故處理并進行責任追究,對違章操作人員嚴肅處罰,對管理不善、監督不嚴、工作不力者追究責任,對釀成事故、給環境造成影響、企業造成經濟損失的直接責任人更是給予嚴重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據責任大小一并處理,使全體員工時刻關注安全環保工作,保證生產穩定運行。

　　三、從嚴控制,積極加強內部管理

　　生產成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強對產品成本和費用的控制,挖掘企業內部潛力,調動一切積極因素,進一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據原材料及產品市場價格變化及時量、本、利決策,以利潤最大化原則,調整產品結構,安排產量計劃。以利潤為中心進行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴格考核,超罰節獎;二是向內使勁,樹立長期勤儉節約、艱苦奮斗的思想,嚴格控制和壓縮非生產性支出,減少各類費用;三是加大用工制度改革,科學合理使用勞務工,降低工資成本。加大工資獎金發放比例,根據經濟效益及時調整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設水平。以“過程控制”為重點,以各崗位“主要工控指標”為比較對象,以生產廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實現“優質、低耗、高效益”的目標;五是扎實開展對標管理,促進各項指標達到行業先進水平。以“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”為主題,有效開展對標管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標,將活動延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條,使產品成本、主要消耗指標達到行業先進水平。

　　四、重視科研,進一步加快產業升級

　　科學技術是第一生產力,面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業生存和發展,一是圍繞產品多元化,產品向深加工、專業化、高附價值方向發展,使產品從單品種向多產品、多品種方面轉移,增加產品附加值,提高科技含量;二是及時跟蹤行業和相關產業新技術發展的前沿和趨勢,大力推進“新技術、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應用,突出技術創新、技術引進、技術改造的作用,依靠科學技術來提升企業整體競爭能力;三是加大節能減排力度,在全公司積極宣貫節能工作的意義,倡導建立環境友好型、資源節約型企業的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節能、節水、節電為重點,積極引導廣大員工創新節能增效工作,積極實施挖潛技改項目,達到節能減排、降低成本、提高經濟效益的目的;四是圍繞行業上中下游產業鏈中各個環節的技術創新、產品升級和原料路線優化改造的問題,盡快研發一批高新技術產品,提升企業競爭能力;五是繼續做好小改小革工作,組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術革新、小改小革活動,充分發揮員工的創新創造精神和聰明才智,用最小的投入去獲取最大的價值。

　　五、靈活機動,不斷深化經營管理

　　一是堅持經營“三大原則”,即價格執行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價格;二是堅持“滿產滿銷”原則,科學、準確判斷市場,在確保資金流向及企業利潤最大化的情況下,適量庫存產成品;三是加強物資采購管理,完善采購價格管理體系,采用差別化定價和不同的付款方式,有效提高購進質量和數量,變被動采購為主動采購,掌握市場主動權;四是進一步加大營銷力度,發展和鞏固一批用量穩定、資金信譽好、市場潛力大的用戶結為戰略合作伙伴關系;五是加大兩個市場的拓展力度,在出口貿易上有新突破,著力培養優質海外渠道資源,加大外貿出口,充分發揮外貿自營進出口權的業務,用足、用活、用好國家、省、市外貿的各項扶持政策,培育具有規模效益的出口基地;六是積極探索物流貿易,采用現代物流管理理念、方法和技術,大力發展物流產業,促進經濟運行質量的提高和企業規模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業管理模式,建立公開透明、科學合理、監督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態,供應價格合理穩定,內部物流有序高效、項目建設優質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業的持續、健康、快速發展。

　　六、提升素質,建立一支能打硬戰、業務精良的員工隊伍

　　牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業的根本方針,積極營造團結和諧、干事創業的工作氛圍和奮發圖強、共謀發展的良好環境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養,積極建設經營管理、專業技術和專業技能三支隊伍,重點培養高層次人才和高技能人才,為企業發展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業文化建設,廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行念、方法和技術,大力發展物流產業,促進經濟運行質量的提高和企業規模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業管理模式,建立公開透明、科學合理、監督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態,供應價格合理穩定,內部物流有序高效、項目建設優質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業的持續、健康、快速發展。

　　六、提升素質,建立一支能打硬戰、業務精良的員工隊伍

　　牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業的根本方針,積極營造團結和諧、干事創業的工作氛圍和奮發圖強、共謀發展的良好環境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養,積極建設經營管理、專業技術和專業技能三支隊伍,重點培養高層次人才和高技能人才,為企業發展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業文化建設,廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規范念、方法和技術,大力發展物流產業,促進經濟運行質量的提高和企業規模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現代企業管理模式,建立公開透明、科學合理、監督制約的價格管理體系,全面協調供銷、物資、設備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態,供應價格合理穩定,內部物流有序高效、項目建設優質高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業的持續、健康、快速發展。

　　六、提升素質,建立一支能打硬戰、業務精良的員工隊伍

　　牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業的根本方針,積極營造團結和諧、干事創業的工作氛圍和奮發圖強、共謀發展的良好環境。一是加強員工培訓,提高員工技能,加大培訓投入,拓展培訓的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作,形成多樣立體化培訓,全面提高一線員工業務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養,積極建設經營管理、專業技術和專業技能三支隊伍,重點培養高層次人才和高技能人才,為企業發展積蓄力量;三是積極開展群眾性經濟技術創新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質和操作技能,充分調動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施,激發員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業文化建設,廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規范、企業理念的學習、教育,建設企業文化陣地,對內營造出團結實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業同呼吸,共命運的價值觀念,培養真心實意、真抓實干、爭創一流、敢為人先的創業精神,使員工隊伍始終保持團結向上的精神風貌。

　　七、結束語

　　沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展,經歷困難和陣痛后,企業將更加茁壯成長。

　　、企業理念的學習、教育,建設企業文化陣地,對內營造出團結實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業同呼吸,共命運的價值觀念,培養真心實意、真抓實干、爭創一流、敢為人先的創業精神,使員工隊伍始終保持團結向上的精神風貌。

　　七、結束語

　　沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展,經歷困難和陣痛后,企業將更加茁壯成長。

　　為規范、企業理念的學習、教育,建設企業文化陣地,對內營造出團結實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導、塑造、培育與企業同呼吸,共命運的價值觀念,培養真心實意、真抓實干、爭創一流、敢為人先的創業精神,使員工隊伍始終保持團結向上的精神風貌。