水利機械在水利施工過程中的管理策略

　　水利水電工程需要大規模的現代化施工機械集團作業，因此，在施工機械進場前要作好充分的準備工作。本文主要探討水利機械在水利施工過程中的管理策略。

　　《水利水電科技進展》是由河海大學主辦的中國科學引文數據庫(CSCD)核心期刊、中文核心期刊、中國科技核心期刊、RCCSE核心期刊，近年來已連續多次獲全國水利水電系統優秀期刊、華東地區優秀期刊、江蘇省優秀期刊等稱號。該刊為雙月刊，是以反映水利水電科技進展和動態為主的科技期刊。

　　機械施工現場準備包括：場地準備、機械準備、機械安裝、機械組織準備等。另外，在這些準備工作進行的同時，必須做好機械操作人員和技術管理人員的準備。

　　一、施工場地及臨時設施準備

　　1)根據施工現場條件和施工順序，考慮機械停放、機械作業、機械維修、行駛路線、管線路設置、材料配件存放等位置關系，合理布置施工場地。

　　2)施工場地要做好“三通一平”，即通水、通電、通路、場地平整。

　　3)為機械施工設置必須的臨時場地，主要有：停機場、機修所、油料庫、物資配件庫，以及固定使用的機械工作廠房等。其設置要點是：位置要安全適當，布置要科學合理，便于機械施工作業和維修管理，符合安全和清潔要求，建造費用低，以及交通方便等條件。

　　4)根據施工機械作業時的最大用油量、用電量和用水量，設置相應的燃料、電力、水輸入設施，保證機械施工用油、用電、用水的需要。

　　2.臨時道路的修建

　　當施工機械和運輸車輛因地理條件限制無法到達施工現場時，必須修建臨時道路。修建臨時道路必須做好調查研究和勘測設計，根據選線原則和要求，進行技術經濟比較，選擇最優方案。

　　3.機械進場運輸

　　水利水電工程機械進場應選擇合理的運輸方式，選擇運輸方式的原則應以保證安全、經濟、按時投入施工為前提，綜合考慮機械的體積、重量、行走裝置、運輸工具和條件、運輸距離和裝卸能力、運輸費用等情況。

　　4.機械進場前后的準備

　　1)施工現場所需的機械，由施工負責人(項目經理)根據施工組織設計審定的機械需用計劃，向機械后勤主管單位簽訂租賃合同后按時組織進場。

　　2)進人施工現場的機械，必須保持技術狀況完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠，機械編號和技術標牌完整、清晰，起重、運輸機械應經年審和檢測并具有合格證。

　　3)需要在現場安裝的機械，應根據機械技術文件(隨機說明書、安裝圖紙和技術要求等)的規定進行安裝。安裝要有專人負責，經調試合格并簽署交接記錄后，方可投入生產。對于塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸，必須由具有資質證書的專業單位承擔，要按安拆方案進行作業，安裝完畢應進行技術試驗，驗收合格后方可交付使用。

　　4)電力拖動的機械要做到“一機、一閘、一箱”，漏電保護裝置靈敏可靠;電氣元件、接地、接零和布線符合規范要求;電纜卷繞裝置靈活可靠。

　　5)現場機械的明顯部位或機棚內要懸掛切實可行的簡明安全操作規程和崗位責任標牌。

　　6)進入現場的機械，要進行作業前的檢查和保養，以確保安全運行。剛從其他工地轉來的機械，可按正常保養級別及項目提前進行保養;停放機械應進行使用前的保養;封存機械應進行啟封保。

　　7)新機或剛大修出廠或重新安裝的機械，在投入生產前應按規定進行技術試驗，試驗合格后方可投產。

　　5.機械施工組織準備

　　機械施工組織準備應以施工計劃為依據，以有利于施工指揮、調度和協作為原則。

　　1)機務組的建立。機務組是施工機械的一線管理機構。機務組包括機械管理人員、技術人員，安全員、調度員、統計員、材料員等等，是落實上級機械管理各項規章制度的最基層單位。

　　2)編制作業班組。機械作業班組一般按機械類型或作業地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據施工任務和現場具體情況確定。總的要求是：規定各班組的機械和人員組成、作業內容和職責要求等。另外，還要確定作業班制，配備維修力量，保證施工順利進行。

　　二、機械施工計劃的協調

　　機械施工計劃包括施工進度計劃，短期(月、旬、日)施工作業計劃，各工序(或流水作業)之間的機械協作計劃，機械保養修理計劃，物資供應計劃等。這些計劃互相聯系，互相制約，只要一個計劃執行不好，就會影響整個施工進度計劃的完成。主要包括：1)機械施工進度計劃和維修計劃的協調。2)機械施工作業計劃和供應計劃的協調。3)機械施工計劃應留有余地。

　　三、機械施工的組織調度

　　機械施工組織調度是以施工計劃為依據，對機械施工過程各階段、各工序進行組合排列和協調，以達到機械施工的連續和均衡，其要點如下：

　　1.全面安排。全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統籌安排，合理調節。如重點工程的機械、人力和材料應優先安排，保證供應;受氣候影響較大的施工項目，應在有利季節組織施工等等。

　　2.合理組織。合理組織機械施工必須把空間和時間結合起來，作出統一的安排。如流水作業，可按照工序或機械種類合理布置，達到工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。

　　3.正確調度。在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，建立信息反饋系統，提高組織調度效率。為了做好組織調度工作，還應有預防措施，如防洪、防火、防質量事故措施等。此外，在不影響竣工期的情況下，備留一些工程項目作為施工淡季時調節備用。

　　4.處理好機械管理和使用的關系。機械的管理和使用之間存在著互相影響不可分割的辯證統一關系，重用輕管或管用脫節都會造成經濟損失。因此，必須貫徹管用結合的方針，要點如下：①編制施工計劃時，有機務組人員參加，使施工計劃與機械保修計劃相協調，機械性能與施工條件相適應。②施工作業采用“三工制度”。一是“工前安排”，二是“工中檢查”，，三是“工后講評”。③現場施工負責人要善于協調施工生產和機械使用中的矛盾，既要支持機械操作人員的正確要求，又要向機械操作人員進行技術交底和提出施工要求。

　　結束語

　　施工機械管理是水利水電工程施工管理的重要組成部分。本文結合工作實踐，介紹了機械