內部控制視角下中學后勤財務管理探析

　　摘 要：后勤管理是學校進行管理工作中的一個極為重要的工作環節，其管理的質量會直接影響到學校的正常運轉。因此，學校需要重視并發揮內部控制的作用與價值，積極調整內部工作，有效整合校內各類資源，提升中學后勤財務管理的質量與效率。本文通過分析中學后勤財務管理工作現狀，著重探究內部控制視角下中學后勤財務管理措施，以供參考。

　　關鍵詞：內部控制 中學 后勤財務管理 具體措施

　　隨著社會的進步與發展，我國大力發展教育，為中學的良好進步奠定基礎。但是中學的發展不能單純依靠國家支持，還需要重視自身科學管理的重要性。只有建立完善的內部控制制度，才能有效提升學校財務管理工作的質量與效率，為學校的可持續發展奠定堅實基礎。

　　一、中學后勤財務管理工作現狀不樂觀

　　利用內部控制完成中學的后勤財務管理工作，已經成為當下中學后勤財務工作發展的必然趨勢，部分中學在發展過程中，往往會忽視后勤財務管理的作用與意義，管理人員綜合素質較差，其專業能力無法滿足現代化校園財務管理實際需求。另外，中學未能建立完善的財務管理機制，也未能對后勤財務部門的工作進行有效監管，都是其財務情況較差的主要原因。因此，中學必須重視自身后勤工作的進步與改革，積極發揮內部控制的作用于價值，才能為學校的長遠發展奠定堅實資金基礎。

　　二、內部控制視角下中學后勤財務管理措施

　　中學為有效提升自身后勤財務管理工作質量，應當重視對財務工作的內部控制，提升校內資金的使用效率，合理調度工作人員，保證能堅持內部管理安排的最優化。目前，部分中學的后勤財務管理仍舊存在較多問題，因此，可以從如下四個方面進行改進，提高后勤財務管理工作的實效性。

　　(一)科學完善資金管理方式

　　資金管理作為后勤財務管理中的重要內容，需要科學完善其管理方式，才能保證將資金使用到合適的支出項目上，避免出現資金浪費。中學后勤部門的工作人員需要樹立爭取的資金管理意識，合理分配資金，保證資金運作的合理性、科學性與合法性。對于國家政府撥款的財政資金，工作人員需要明白其意義所在，將其用在中學的創新與建設之中，為學生的學習與生活提供更為先進、便捷的硬件、軟件設施。學校需要重視提升財務管理人員的工作效率，并定期安排后勤財務管理人員學習與資金管理相關的知識內容，提高工作過人員的綜合素質。中學管理層應當定期對資金的使用情況進行審核，并在資金使用之前對專項資金的使用情況進行預算，保證財務工作人員能準確記錄每一筆資金的流向。除此之外，中學還需要邀請專業人士建立資金管理工作小組，要求組內的工作人員互相監督，從根本上提升資金的利用效率。

　　(二)建立健全財務核算體系

　　中學若想要有效提升后勤財務管理工作的質量與效率，需要正確認識到財務核算的重要性，不斷健全財務核算制度。受到內部控制的影響，中學后勤財務工作人員應當以現代化中學發展情況為基礎，建設信息化的會計工作方式，完善后勤財務工作的各項管理制度，規范其核算體系，使財務管理工作的各項行為有規律可循。中學也應當明確認知自身的發展情況，制定適合本校的財務核算體系，以此為基礎提升財務管理工作質量。中學可以將資金進行統一的調度與管理，能有效控制資金成本，使其處于合理范圍之內。中學還需要以后勤此物工作實際需求為基礎分類報送各類賬目內容，例如工作人員可以發揮互聯網技術的作用于價值，真正實現信息化工作，實現電子報賬、互聯網終端報賬等操作。

　　(三)合理建設成本核算制度

　　資金投入是中學發展教育的重要內容，后勤財務部門會直接管理者學校所擁有的各項資金，因此，其成本核算工作的質量與效率極為重要。工作人員需要貫徹落實成本核算制度的各項內容，使其能與中學管理始末相結合，以班級發展的實際需求為基礎完成成本預算工作，建立完善的監督監管體系，發揮成本管理的作用，有效提升后勤財務部門的管理能力。

　　(四)發揮預算管理工作價值

　　中學若想要有效提升后勤財務管理工作的質量與效率，需要以內部控制為基礎，加強對于預算管理工作的應用，充分發揮其價值與作用，這樣不但能有效保障資金使用的安全性與實效性，還可以真正實現校內資源的優化配置。后勤財務管理工作效果的優劣會直接影響到中學發展，因此，應當在資金使用之前完成預算管理工作，完善其責任制度，真正實現權責分明，要求每一個工作環節都有專門的負責工作人員，一旦出現任何問題，可以直接找到當事人追究相關責任。這樣不但能有效調動工作人員的工作熱情，還能發揮科學化、合理化獎懲制度的作用，使工作人員能更專心于工作內容，為財務管理工作質量與效率的提升做出突出貢獻。

　　三、結語

　　綜上所述，中學后勤財務管理工作在實際發展過程中，仍存在如管理人員綜合素質較差、資金預算工作存在缺陷、監督體系無法發揮作用等問題，因此，在面對這些問題時，中學后勤財務管理工作人員應當科學完善資金管理方式、建立健全財務核算體系、合理建設成本核算制度、發揮預算管理工作價值。只有這樣，才能真正提升后勤財務管理工作人員的管理能力，

　　參考文獻

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