園林綠化工程施工管理策略探究

　　當(dāng)今在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，帶動了我國園林工程的不斷進(jìn)步，在對園林工程進(jìn)行施工的過程中，管理水平的高與低將會直接的對施工效果帶來影響，會在一定程度上影響城市化的進(jìn)一步發(fā)展。在本文中主要是針對了我國園林工程的施工管理做出了全面的分析研究，并且在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容。

　　【關(guān)鍵詞】園林工程,施工管理,控制要點

　　針對園林工程來說，主要是一個能夠?qū)Τ鞘芯裎拿黧w現(xiàn)的象征，同時也是一個綜合的工程，在進(jìn)行施工的過程中主要是包括了建筑、綠化以及景色等多個方面的內(nèi)容，通過對施工進(jìn)行加強(qiáng)管理，提高園林在施工過程中的效果，進(jìn)一步推動園林發(fā)展。

　　1.園林工程施工的管理分析

　　在對園林工程進(jìn)行施工的過程中，其管理水平的高與低將會對工程的質(zhì)量帶來直接的影響，因此在對園林工程進(jìn)行施工管理的過程中，必須要采取科學(xué)有效的措施保障管理的水平，從而使其園林工程的整體施工質(zhì)量得到提高，為人們提供一個良好的休憩娛樂的場所，與此同時也能夠滿足人們精神文明的需要。

　　1.1質(zhì)量方面的管理

　　對于工程項目，在施工過程中其質(zhì)量的好壞會在一定程度上直接影響到工程在施工中的效果，并且它和人們生命安全有著必要的聯(lián)系。在現(xiàn)如今市場競爭的環(huán)境下，質(zhì)量將會是一個施工企業(yè)的信譽，企業(yè)在有了信譽之后才能夠使自身的競爭力得到提高，同時施工的質(zhì)量和成本以及進(jìn)度等方面也存在著直接的關(guān)系，因此在園林工程中，質(zhì)量是核心內(nèi)容所在，并且因為園林工程主要是具有著固定的位置，同時園林工程具有著難以拆卸解體等特點，直接的導(dǎo)致園林工程質(zhì)量比較難以控制。所以在控制質(zhì)量時，可以注意以下內(nèi)容：

　　第一是人員的控制，對于這項控制來說，主要是包括了施工項目的管理人員以及操作人員，針對人員的控制來說，主要是先選準(zhǔn)人，用好人，能夠?qū)θ藛T自身的質(zhì)量意識得到提高，

　　對于分包單位資質(zhì)審查工作而言，應(yīng)該對進(jìn)行有效的執(zhí)行和落實，只有這樣才才能夠?qū)Ψ职┕ふw素質(zhì)進(jìn)行全面的保證，促進(jìn)施工素質(zhì)文明。施工項目施工時，應(yīng)該在一定程度上對各項相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不僅對相關(guān)施工人員的技術(shù)活動進(jìn)行有效的規(guī)范，同時還要規(guī)范其管理，通過采取獎罰的措施，促進(jìn)工作人員的質(zhì)量意識。在此之外，應(yīng)該嚴(yán)格禁止無證人員上崗工作，尤其是針對一些技術(shù)工種以及特殊祖業(yè)工種等，要從政治的素質(zhì)以及思想素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合全面的分析，夠做到合理用人。

　　第二是材料的控制。對于材料方面的控制，在一定程度上含有原材料方面控制以及構(gòu)建等方面控制，在進(jìn)行施工的過程中一定要充分的保證材料得到全面供應(yīng)，結(jié)合相對來說比較低的材料成本，不僅要按時的完成工程需求，同時也要按質(zhì)完成，并且對相關(guān)的一系列材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，合理運用，在對材料進(jìn)行控制的過程中也需要對運輸以及采購等方面做出全面的控制。

　　第三是機(jī)械的控制。針對機(jī)械控制來說，主要是包括了施工的設(shè)備以及一些工具等方面的控制，通過選擇適合的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而合理的進(jìn)行使用，同時也需要對施工的方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，能夠?qū)C(jī)械的使用效率進(jìn)行提高，只有這樣才能夠充分保證機(jī)械設(shè)備處在相對來說比較好的狀態(tài)。

　　1.2園林工程施工成本的控制

　　在對園林工程進(jìn)行施工的過程中，成本的控制將會貫穿于工程的自始至終，從園林工程中標(biāo)開始一直后期的養(yǎng)護(hù)，對于每個工作對離不開成本的管理。因此如何做好成本管理將會直接的關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個成功的成本控制目標(biāo)能夠?qū)ζ涔こ坛杀具M(jìn)行降低，經(jīng)濟(jì)性提高。

　　第一是成本控制的原則。主要是包括了堅持節(jié)約的原則，全面控制的原則以及動態(tài)控制的原則，對工程總成本進(jìn)行全面的控制。

　　第二是降低施工成本的措施。首先是要對施工方案進(jìn)行正確的選擇，在園林工程施工中推廣一些新技術(shù)自己工藝等措施。其次便是要對勞動的工資進(jìn)行加強(qiáng)管理，對勞動力進(jìn)行合理的應(yīng)用，減少一些窩工浪費的情況，與此同時也能夠不斷的對工作人員的積極性進(jìn)行調(diào)動。最后便是要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對材料的運輸以及采購等方面進(jìn)行采取有效的控制措施，最大限度上對材料的成本進(jìn)行降低，保障工程的施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　1.3園林工程的施工進(jìn)度管理

　　針對施工進(jìn)度控制來說，主要是和成本控制相似，也是工程施工中重要控制的環(huán)節(jié)之一。針對施工進(jìn)度控制來說，總目標(biāo)主要是能夠確定工程的施工不僅僅能夠在定期目標(biāo)內(nèi)完成，同時也需要在施工質(zhì)量不會出現(xiàn)問題的情況下完成，能夠?qū)て谶M(jìn)行縮短。施工進(jìn)度的控制工作技術(shù)性要求相對來說比較強(qiáng)，不僅僅要求施工的管理人員能夠?qū)κ┕そM織計劃進(jìn)行充分的掌握，與此同時也需要對工程的施工以及預(yù)算等方面的知識進(jìn)行熟悉。

　　因為在園林工程中，施工特點相對較多，并且在一些工程相對較大的施工過程中，工期較長，并且影響的因素種類也比較多，所以，在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中將會不斷的出現(xiàn)計劃、執(zhí)行以及調(diào)整等方面的循環(huán)，從而使園林工程的施工進(jìn)度能夠根據(jù)計劃來進(jìn)行。在施工中應(yīng)該要盡量的減少出現(xiàn)盲目趕工的情況，必須要能夠嚴(yán)格的根據(jù)施工計劃來進(jìn)行施工，同時對施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果出現(xiàn)了偏差，必須要對園林進(jìn)行分析，提出調(diào)整的措施，保證園林的施工進(jìn)度能夠得到有效的控制，促進(jìn)園林工程更好的發(fā)展，帶動我國城市化發(fā)展的腳步。

　　2.竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理

　　在園林工程施工的過程中，竣工驗收是施工最為的一項工序，同時也是對施工質(zhì)量進(jìn)行全面考核的環(huán)節(jié)。在園林工程中，任何的一個施工環(huán)節(jié)完成后都必須要進(jìn)行組織有關(guān)部門來進(jìn)行驗收。施工單位首先應(yīng)該要進(jìn)行自檢，在自檢合格后組織設(shè)計單位以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位一同進(jìn)行全面的驗收，與此同時針對施工單位來說，必須要做好溝通協(xié)調(diào)的能力，能夠保證施工驗收能夠有序的進(jìn)行，與此同時也能夠為園林工程的施工質(zhì)量提供有力的保障，進(jìn)而帶動我國園林工程能夠得到更好的發(fā)展。

　　總結(jié)：

　　園林工程管理將會對施工的整體情況帶來會直接的影響，同時在對園林施工中，通過采用不同的管理方式，所取得的成果也并不相同，因此就算是同一個園林工程，在一定程度上具有著不同方面的施工管理模式，所以園林在施工管理時，一定要對管理水平進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，只有這樣才能夠保證園林工程的進(jìn)一步發(fā)展，并且推動經(jīng)濟(jì)水平的不斷加強(qiáng)。

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