經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

　　企業(yè)經(jīng)濟想要獲得持久的發(fā)展，就必須要和企業(yè)員工維持良好的關(guān)系，人力資源是企業(yè)經(jīng)濟管理和建設(shè)發(fā)展的重要源泉，經(jīng)濟企業(yè)人力資源的管理也是企業(yè)發(fā)展的重點。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟企業(yè)人才的流失和企業(yè)的人力資源管理有重要的聯(lián)系，人力資源管理如果出現(xiàn)紕漏，會使員工對經(jīng)濟企業(yè)失去信心，導(dǎo)致員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象。為此，經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理需要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，采用改革和創(chuàng)新方式，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理,經(jīng)濟發(fā)展,改革與創(chuàng)新

　　經(jīng)濟企業(yè)管理者對于經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理方面的不重視，是經(jīng)濟企業(yè)人才流失的重要原因。經(jīng)濟企業(yè)管理者注重經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，著重于經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)線的發(fā)展，沒有意識到有才能的人才是經(jīng)濟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有人才的力量作用于經(jīng)濟企業(yè)，經(jīng)濟企業(yè)將會面臨無法跟進時代的發(fā)展而淘汰。

　　經(jīng)濟企業(yè)人力資源的管理在多方面都存在問題的不足和管理的缺失，忽視經(jīng)濟企業(yè)員工的自身需求，一味的按照經(jīng)濟企業(yè)的管理制度和利益發(fā)展向員工索取其勞動成果，但不滿足員工的努力后期望的福利與薪資，以及個人職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致人才選擇離職或跳槽。人才的流失會導(dǎo)致經(jīng)濟企業(yè)的生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能等環(huán)節(jié)無法正常進行，從而影響經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，經(jīng)濟企業(yè)注重人力資源管理才維持經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟不斷增長的關(guān)鍵。

　　一、經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

　　經(jīng)濟企業(yè)人力資源的管理存在的問題主要有以下幾點:

　　第一點，經(jīng)濟企業(yè)從前期發(fā)展至今，多注重于如何將經(jīng)濟企業(yè)的產(chǎn)品跟上時代潮流，不被消費者淘汰，對于經(jīng)濟企業(yè)員工的工作技能、學(xué)歷要求、自身素質(zhì)等方面并沒有明確的規(guī)定，員工也未得到與其自身能力相搭的職業(yè)歸屬，經(jīng)濟企業(yè)對員工自身需求與經(jīng)濟企業(yè)工作崗位的忽視以及不合理的安排在經(jīng)濟企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)其弊端。

　　第二點，改革開放后，市場經(jīng)濟從沿海城市向各地區(qū)擴散，但經(jīng)濟企業(yè)在人力資源管理方面因沒有經(jīng)驗，其管理的實施多為照搬發(fā)達國家人力資源管理的執(zhí)行方案，在經(jīng)濟企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)直接參照發(fā)達國家的人力資源管理執(zhí)行方案并不適用于自身經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展，進而影響經(jīng)濟企業(yè)全方面的管理。

　　第三點，家族式經(jīng)濟企業(yè)存在的人力資源管理問題最為嚴重，經(jīng)濟企業(yè)中高層管理人員大多為家族成員，均出現(xiàn)排外的情況，經(jīng)濟企業(yè)不增加新的管理人員，將會導(dǎo)致經(jīng)濟企業(yè)的管理無法引入新鮮血液。第四，經(jīng)濟企業(yè)的人力資源管理制度的缺失與一層不變是人力資源管理問題的源頭，管理制度得不到改革與創(chuàng)新，經(jīng)濟企業(yè)無法給予員工實際的福利，員工無法掌握自身擁有的實質(zhì)性的利益，員工得不到應(yīng)有的權(quán)利，自然不會實行自身的義務(wù)，導(dǎo)致經(jīng)濟企業(yè)和員工之間出現(xiàn)矛盾，進而人才不斷流失。

　　二、對于人力資源管理中存在問題的分析

　　(一)經(jīng)濟企業(yè)對于人力資源管理認識不足。同一行業(yè)中，各個經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展方向和理念、經(jīng)濟企業(yè)規(guī)模各有差異，進而經(jīng)濟企業(yè)人力資源的管理也有所不同，但經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理方面存在的問題差別不大，都是普遍的人力資源管理力度不足，沒有明確的管理方向，領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到人力資源管理對于經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，無法正確的理解人力資源管理存在的意義以及與經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展方向之間的聯(lián)系，致使經(jīng)濟企業(yè)的人力資源管理工作得不到有力的支持。

　　(二)經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)不足。經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理的缺失和不足才會導(dǎo)致經(jīng)濟企業(yè)人才流失。人力資源管理的缺失主要是指經(jīng)濟企業(yè)的人力資源管理制度不存在或者是管理制度只是一個形式，并沒有具體實施。多數(shù)經(jīng)濟企業(yè)都有設(shè)置經(jīng)濟企業(yè)的人力資源管理制度，但都是一些較為隨意的條例，沒有具體的內(nèi)容和實施人物、人員、時間等，設(shè)定的制度不夠完善，還出現(xiàn)管理條例并沒有隨著經(jīng)濟企業(yè)的不斷發(fā)展而更改、補充內(nèi)容，一直延續(xù)著已經(jīng)脫離社會發(fā)展的制度。經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理存在缺失和不足的主要原因之一是管理者的職業(yè)素質(zhì)水平與經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不匹配，管理者管理能力低下，缺乏實際工作經(jīng)驗，管理者的理論知識并沒有及時的學(xué)習(xí)和填充，導(dǎo)致管理工作效率低下，管理效果不理想。

　　(三)經(jīng)濟企業(yè)用人制度與福利的不足。經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理工作存在問題，忽視經(jīng)濟企業(yè)員工的真正需求，對經(jīng)濟企業(yè)員工沒有進行實質(zhì)性深入的了解，致使經(jīng)濟企業(yè)工作崗位的安置出現(xiàn)繁雜、錯亂的情況，致使經(jīng)濟企業(yè)人力資源部門無法有效的實施管理職能。經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理制度沒有跟進當代社會的發(fā)展，沒有為經(jīng)濟企業(yè)員工提供多方面的福利，僅是政府規(guī)定的經(jīng)濟企業(yè)要為員工購買和制定的福利，員工福利不會隨著工齡的增加而改變，福利待遇不被員工所接受，進而出現(xiàn)員工對經(jīng)濟企業(yè)存在布滿情緒等問題。因此，經(jīng)濟企業(yè)完善員工福利制度，才是保證員工安心為經(jīng)濟企業(yè)創(chuàng)造價值的主要手段。

　　三、經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　(一)提高經(jīng)濟企業(yè)管理者對人力資源管理工作的認識。經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理工作和制度的改進和創(chuàng)新，需要經(jīng)濟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理部門長期的支持和努力工作才能取得優(yōu)良的成果。人力資源管理的改進，首先需要經(jīng)濟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的批準和支持，經(jīng)濟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向人力資源管理部門下達相關(guān)通知，要求人力資源管理部門制定符合經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理制度，并將之完善。

　　人力資源管理和經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展之間是密不可分，不可斷連獨立存在的關(guān)系，經(jīng)濟企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的發(fā)展，都離不開經(jīng)濟企業(yè)人才新思想與創(chuàng)新的加入，因此，經(jīng)濟企業(yè)應(yīng)注重對于人才的招納和培養(yǎng)，注重提高員工的綜合素質(zhì)水平，對人力資源管理部門人員的工作水平應(yīng)有相應(yīng)的要求，經(jīng)濟企業(yè)提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機會給予員工進步的平臺。經(jīng)濟企業(yè)自主培養(yǎng)員工的思想、技能等綜合素質(zhì)才是經(jīng)濟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長關(guān)鍵。

　　(二)提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是經(jīng)濟企業(yè)實現(xiàn)人才匯聚的主要方式。人力資源管理人員的執(zhí)行和管理能力是為經(jīng)濟企業(yè)員工建設(shè)福利項目的基礎(chǔ)，人力資源管理人員制定符合經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展進程和方向的管理制度需要人力資源管理人員具備堅實的理論基礎(chǔ)知識和必要的工作經(jīng)驗和能力，了解工作的流程，明確員工的需求，制定和完善人力資源管理制度，安撫經(jīng)濟企業(yè)員工的心，讓員工自主掌握實質(zhì)性的員工待遇，增強員工對經(jīng)濟企業(yè)的自信心，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟利益的增長。經(jīng)濟企業(yè)需要組織人力資源管理人員進行職業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人力資源管理人員的綜合能力水平，增強人力資源管理人員的工作能力。

　　(三)完善人力資源管理機制。人力資源管理部門為員工制定相關(guān)的管理制度、福利制度，是員工待遇保障的部門。因此，為保證經(jīng)濟企業(yè)員工生活和工作可以有效、和諧、穩(wěn)定，經(jīng)濟企業(yè)要制定人力資源管理部門的管理制度，明確人力資源管理部門的工作職能，，建立和完善人力資源管理部門的管理崗位制度，合理分配員工的工作崗位，有效的管理崗位的編制和人員的調(diào)動，設(shè)立員工獎懲制度，例如員工工作積極，工作能力強予以相應(yīng)的獎勵，員工工作失誤需要承擔(dān)責(zé)任。調(diào)動員工工作積極性和主動性，才是經(jīng)濟企業(yè)快速和穩(wěn)定發(fā)展的前提。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟走向千變?nèi)f化，但經(jīng)濟企業(yè)人力資源管理的水平仍存在多種缺失和不足，經(jīng)濟企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要完善經(jīng)濟企業(yè)自身的人力資源管理能力，并不斷的改進與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷增長。

　　推薦閱讀：發(fā)表經(jīng)濟論文有什么字數(shù)要求

　　在任何一本期刊發(fā)表論文，都有論文字數(shù)要求。發(fā)表經(jīng)濟論文也是如此，具體來說，論文字數(shù)和期刊也有關(guān)系，期刊級別越高，論文字數(shù)要求可能越多，同級別的期刊對于文章字數(shù)要求相差不多。下面文章就介紹發(fā)表經(jīng)濟論文的字數(shù)要求。