企業(yè)管理論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇企業(yè)管理論文投稿范文，第一篇論文介紹了企業(yè)管理會計信息化發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)有哪些解決策略呢?第二篇論文介紹了電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略與途徑，論文主要對如今的電力管理提出了幾條對策，改善電力企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀。

　　《企業(yè)管理會計信息化發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)》

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營多元化、產(chǎn)品品種多樣化以及人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，這使信息技術(shù)與管理會計的融合成為必然。本文從管理會計的特點出發(fā)，在研究管理會計信息化帶來的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化會計從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)資金支持、轉(zhuǎn)變管理層對管理會計信息化的觀念、規(guī)范管理會計體系四個方面針對性地提出解決措施，以為我國企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展提出建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會計;信息化;挑戰(zhàn);解決策略

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，科技對人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識到加強信息化建設(shè)的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導致我國領(lǐng)軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設(shè)成為今后我國經(jīng)濟發(fā)展的一個使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財政部下發(fā)了財會19號和20號文件，將會計改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強調(diào)加強會計領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發(fā)展進入全新的時代。

　　一、管理會計信息化

　　管理會計作為我國的新興學科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會計與財務(wù)會計并稱為會計系統(tǒng)的兩大分支。管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展為目標，利用管理會計的方法在分析過去的基礎(chǔ)上對未來成本、預算、績效等進行預測，從而對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃，對決策者負責，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動。與財務(wù)會計相比，管理會計有以下特點：

　　(一)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部

　　不同于財務(wù)會計為企業(yè)外部服務(wù)的特點，管理會計的服務(wù)對象為內(nèi)部管理者，針對企業(yè)日常可能發(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　(二)靈活性強

　　會計法和會計規(guī)范對管理會計的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內(nèi)容等無強制要求。而財務(wù)會計則必須嚴格依據(jù)會計法和會計準則進行工作，編制財務(wù)報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴謹性更高。

　　(三)更側(cè)重于對未來經(jīng)營活動的預測與統(tǒng)籌

　　管理會計依據(jù)歷史財務(wù)信息與財務(wù)會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據(jù)。而財務(wù)會計僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對過去的財務(wù)信息進行記錄和分析。

　　(四)對人員的要求不同

　　管理會計要求人員在歷史財務(wù)信息的基礎(chǔ)上預測未來趨勢。故管理會計從業(yè)人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懂得預測方法。而財務(wù)會計人員只需具有一定的財會知識和認真謹慎的做事態(tài)度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(2016)指出，在預算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點，絕大多數(shù)中小企業(yè)對信息化認識不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會計體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國當前迫切需要解決的問題。

　　二、管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

　　王滿(2016)從預算管理、成本管理、績效管理三個方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(2001)指出我國的管理會計發(fā)展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點，并呼吁我們認清經(jīng)濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會計。劉偉(2016)從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當今我國管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新驅(qū)動等措施，但其分析內(nèi)容過于寬泛，實用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預算、績效管理提供了新的契機。

　　(一)優(yōu)化會計人員結(jié)構(gòu)

　　目前我國會計從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過1700萬的會計從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎(chǔ)性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會計的工作性質(zhì)決定了管理會計必須是復合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業(yè)知識，統(tǒng)計知識，計算機應(yīng)用知識。加強管理會計人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開始。但在高校內(nèi)這些知識被分為不同的專業(yè)分開教學，且大多數(shù)學校更注重財務(wù)會計的教學，或者管理會計教學水平太低，造成了就業(yè)與教學的不對稱。高校應(yīng)引進管理會計專業(yè)人才，并加強與企業(yè)聯(lián)系，使教學內(nèi)容更具實用性。其次，在會計技術(shù)資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業(yè)化人員對管理會計知識的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會計信息化開展學習，加快自身建設(shè)。

　　(二)加強企業(yè)資金支持

　　成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購買及維護專業(yè)的信息化軟件，引進管理會計專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業(yè)來說負擔較重。而信息化建設(shè)回收期長，帶來的收益無法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯(lián)網(wǎng)來加快企業(yè)管理會計于財務(wù)會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動整個行業(yè)的發(fā)展。

　　(三)企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對管理會計的傳統(tǒng)觀念

　　管理者對于管理會計信息化的認知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營過程中不能充分發(fā)揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預算管理等內(nèi)部問題的作用，而忽略了管理會計在應(yīng)對企業(yè)外部競爭風險、財務(wù)風險時發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長遠利益。使得管理會計不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認清，信息技術(shù)與管理會計的融合的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也將是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。

　　(四)規(guī)范管理會計制度體系

　　張繼德(2014)認為，我國普遍存在管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設(shè)，必須勇于承認部分國家管理會計信息系統(tǒng)的先進性，并在充分學習的基礎(chǔ)上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會計體系。國家應(yīng)加強宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時為企業(yè)提供技術(shù)指導以及制度方面的支持。

　　三、結(jié)束語

　　管理會計信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對管理會計的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用;政府也應(yīng)加強管理會計信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會計信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導;企業(yè)中的中高級財務(wù)人員也應(yīng)當將自身定位從基礎(chǔ)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會計工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會計信息化發(fā)展的要求。

　　參考文獻：

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　　作者：袁雅茹 李汪蕓 張愿 張溦倬

　　《電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略與途徑》

　　【摘要】隨著時代的不斷進步，電力企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，諸如管理不力等導致的企業(yè)管理問題層出不窮。本文就新形勢下電力企業(yè)管理中存在的問題進行探討，并對如今電力企業(yè)管理提出幾條策略。希望與業(yè)內(nèi)人士進行交流，更好的滿足社會的需求。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新管理

　　在這些年的發(fā)展之中，企業(yè)管理成為了電力企業(yè)新發(fā)展起來的部分，在很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)的電力企業(yè)幾乎沒有提及企業(yè)管理問題，但是隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)管理逐步提到日程上來，發(fā)揮著越來越重要的作用。傳統(tǒng)管理模式之下的電力企業(yè)管理，在服務(wù)的規(guī)范性以及社會化管理的方面不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)管理被傳統(tǒng)的管理方式禁錮，導致服務(wù)質(zhì)量極具下降。越來越多的問題正在浮現(xiàn)著，我國電力企業(yè)管理依然任重而道遠。

　　1電力企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　作為電力企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物之一，電力企業(yè)管理公司受到傳統(tǒng)的管理模式的影響較為嚴重，各大電力企業(yè)管理公司的經(jīng)營模式存在很多的問題，主要表現(xiàn)為下述幾個方面。

　　1.1專業(yè)性不強專

　　電力企業(yè)公司的企業(yè)管理人才相對來說十分匱乏。許多的企業(yè)認為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業(yè)管理與每個人息息相關(guān)，企業(yè)管理也是一種科學，同樣需要相關(guān)的技術(shù)人才。在傳統(tǒng)企業(yè)管理之下，企業(yè)高層人員對人才的培養(yǎng)不夠重視，從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，對企業(yè)管理的專業(yè)知識十分的匱乏，企業(yè)管理人才嚴重不足，尤其是經(jīng)濟管理等方向，在電力企業(yè)改革進行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴重，嚴重影響了企業(yè)管理的發(fā)展。

　　1.2信息化管理發(fā)展滯后

　　隨著科技的發(fā)展，社會中各個行業(yè)的發(fā)展之中都離不開信息技術(shù)，使用信息化管理模式十分有助于強化企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和促進企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。就當前電力部門企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有轉(zhuǎn)變意識，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進一步完善以及資源共享平臺的構(gòu)建。隨著市場的轉(zhuǎn)變，電力部門做出了些許改變，逐步進行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是就目前的實施效果來看，信息系統(tǒng)的構(gòu)建依然存在很多的不足之處，企業(yè)各個部門還需要加強合作，對信息現(xiàn)代化的發(fā)展起到作用。

　　1.3經(jīng)營體制僵化

　　在電力企業(yè)部門的改革之中，將后勤部門單獨市場化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業(yè)部門并沒有真正的達到市場化的需求，還被傳統(tǒng)的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時展的需求，出現(xiàn)了很多的問題，在市場的競爭中逐漸被淘汰。

　　2創(chuàng)新發(fā)展途徑

　　根據(jù)以上問題的分析，筆者給出了如下幾個建議，希望在創(chuàng)新發(fā)展途徑的問題之上對相關(guān)從業(yè)者來說有一些參考意義。

　　2.1革新管理理念

　　每個企業(yè)如果想要進行長足的發(fā)展，科學的管理理念不可或缺，為了及維護電力企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化管理理念。只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。若想在電力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統(tǒng)管理觀念。摸索出符合市場的管理模式，各大電力企業(yè)將其與自身的特點相結(jié)合，從競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ健ａ槍芾硇问絹碚f，相關(guān)工作人員應(yīng)該將業(yè)主和電力企業(yè)放在第一位，關(guān)注業(yè)主的情感發(fā)展，對電力企業(yè)的文化建設(shè)進行優(yōu)化，走出傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，研究出創(chuàng)新的服務(wù)方式。對企業(yè)管理之中，電力企業(yè)需要將發(fā)展理念和企業(yè)文化等等方面融入到企業(yè)管理之中，全面實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達到一個雙贏的局面。

　　2.2提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　根據(jù)上文所述，由于種種原因，導致電力企業(yè)管理部門的員工專業(yè)素養(yǎng)不強，所以，提出以下幾個方面的改進意見：(1)提高綜合素質(zhì)。如果想要提高企業(yè)管理部門的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員自身的素質(zhì)先提高，才能將管理質(zhì)量進一步進行提升，自身素質(zhì)是管理質(zhì)量進行提高的前提。所以，為了加強管理水平，需要對管理部門采用考核機制，加強內(nèi)部監(jiān)督。電力公司不僅僅要建立月度考評和年度考評，更要建立相關(guān)的制度規(guī)定，嚴格對從業(yè)人員進行監(jiān)督管理。對內(nèi)部的組織機構(gòu)進行調(diào)整和整改，相關(guān)職位的人員進行調(diào)動，缺少的及時進行補充。修整企業(yè)管理辦法，績效管理方法等，讓每個人都明確自己的責任。(2)引進相應(yīng)的專業(yè)管理人員。①專業(yè)的管理人員可以對員工進行培訓，在培訓之中，為他們補充相關(guān)的專業(yè)知識，讓專業(yè)知識匱乏的想象得到改觀;②專業(yè)的管理人員可以為團隊及時的補充新鮮的血液，在共同的學習和交流中，提高自身的綜合素質(zhì)。

　　2.3對管理模式進行創(chuàng)新

　　如果想要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，各大電力企業(yè)管理部門就需要對管理模式進行更新，擴大其服務(wù)的領(lǐng)域，并對企業(yè)管理部門的經(jīng)營能力進行提升。在整合電力企業(yè)管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進市場經(jīng)濟，實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的管理。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理公司需要進入市場，參與競爭。充分利用市場上的資源，讓自己的競爭力得到提升。

　　2.4提高服務(wù)質(zhì)量

　　就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識，質(zhì)量管理機制并沒有得到完善。針對這種情況，首先企業(yè)管理部門需要對自己的定位十分的明確，對自己進行科學的規(guī)劃，不斷地強化自己的服務(wù)意識，以適應(yīng)當前的社會發(fā)展，并對服務(wù)質(zhì)量進行提高;除此之外，還應(yīng)該建立相關(guān)的技術(shù)標準，不斷地改善和完善相關(guān)制度，開展質(zhì)量管理知識培訓工作。

　　2.5注重信息管理

　　新時代的發(fā)展之下，信息化成為了各個企業(yè)尤其是電力企業(yè)的發(fā)展中不可繞開的問題，電力企業(yè)管理不許注重信息化的發(fā)展需求，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。對此，需要進一步加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)市場的發(fā)展和需求進行技術(shù)長信，增加設(shè)備資金的投入，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源交流。除此之外，電力企業(yè)還需要注意的是，企業(yè)管理競爭的重點對象是還是人才，經(jīng)濟方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創(chuàng)新管理方式中，還應(yīng)該從實際出發(fā)，以人為本，更好的促進企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　在新時代的背景之下，各大電力企業(yè)管理部門的服務(wù)機制改革勢在必行。不對其進行深入改革，就會在市場的沖擊之下走向死亡，只有當傳統(tǒng)的管理模擬摒棄之后，才能做到創(chuàng)新服務(wù)，以最好的管理方式給電力企業(yè)可觀的效益。新形勢，新發(fā)展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對于電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，加強內(nèi)部管理的同時，還需要我們的進一步探索和改革，有效的管理，才是企業(yè)長久發(fā)展的唯一出路。

　　參考文獻

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　　作者：戴雪治 單位：國網(wǎng)福建永春縣供電有限公司

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