成本管理論文大型施工項目機械成本管理方法

　　一 引言

　　隨著我國鐵路建設市場的持續發展，機械設備已經成為施工企業的重要生產力，在工程施工中所需要的機械種類越來越多，機械數量越來越大，機械費在施工成本中所占的比重也越來越高。在大型施工項目中，由于工程數量巨大，施工機械數量眾多，機械周轉使用頻繁，這就給施工機械的成本管理工作提出了很高的要求，在當前市場競爭日益激烈的環境下，施工企業如何加強施工機械的成本管理，努力控制機械費用，降低工程成本，使企業的經營管理得到有效控制，進而提高施工企業的經營效益，已經成為擺在每位施工企業管理人員面前的重要課題。現結合在石家莊鐵路樞紐工程中機械成本管理的實際情況，談談大型施工項目機械成本管理工作的一點心得體會。

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　　二 施工現場機械設備管理工作的難點

　　石家莊鐵路樞紐工程由起訖點為正定至平南，我項目部主要負責正定站至石津干渠段共計11.25公里范圍內所有路基工程、橋涵工程、軌道工程、站場工程及房屋工程的施工任務，工程施工線路長，涉及專業多，各專業工程都需要相應的專項施工機械，隨著工程全面開工，施工機械的管理難點也隨之顯現。

　　2.1 機械設備數量多，類型多樣

　　由于本工程涉及路基、橋涵、軌道、站場及房屋工程，各類專業設備均需得到全面合理的配置，機械設備數量眾多，類型多樣，同時，本工程各專業工程之間工序交叉多，施工過程中機械設備相互干擾大，這就需要根據工程總體施工安排進行施工機械調配，保證各工程項目能夠進行高效、經濟和均衡生產，給施工機械的分類管理提出了很高的要求。

　　2.2 施工戰線長，生產的流動性大

　　我項目部負責11.25公里范圍內所有工程的施工，相應帶來工點多、線路長、機械設備相對流動性大，對施工組織、現場調度指揮的有效性要求高，這就間接的要求施工機械的高使用率及良好的現場管控，強化對施工機械設備統一調配，以最快的速度進行各類施工機械設備資源的優化組合，在保證施工順利進行的同時做好施工機械的監督管理及費用控制是一個系統繁雜的管理過程。

　　2.3 基礎管理薄弱，監督難度大

　　在大型施工項目施工，經常面臨工期緊、施工任務重、工程款支付不及時等不利因素，如果機械設備管理人員法制意識和合同管理意識不強、機械設備配備及租賃計劃體系不完善，就很容易出現機械設備使用隨意性大，決策不科學，機械設備需用量、使用計劃等跨部門決策較少的現象。在機械使用過程中缺乏對機械設備的使用情況進行全盤考慮，忽略了對機械使用中間環節的成本控制，一些工程項目為了趕進度，沒有有效的機械設備成本控制措施，給機械成本管理造成隱患，加大施工成本。另外，在施工過程中一般都需人機配合進行，如果工程施工組織不周全，施工管理不規范，就會出現機械設備使用不當，客觀上會造成機械設備使用效率降低，甚至是機械、人力資源的巨大浪費，這些都對施工機械的基礎管理帶來了很大的挑戰。

　　三 加強項目部機械費用管理的有關措施

　　石家莊鐵路樞紐工程施工任務艱巨，施工機械使用過程中的管理成效將直接影響到工程成本及工期目標，加強機械成本管理工作，只有從一點一滴做起，在施工過程中對項目部所有的施工機械進行切實有效的管理，才能協調好經營與生產之間的關系。根據石家莊貨遷工程施工過程中的實際情況，可在以下幾個方面加強施工機械成本的管理工作。

　　3.1 建立完善的成本控制管理體系

　　①項目經理部建立以項目經理任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人、作業隊隊長為組員的機械設備管理領導小組。制定具體職責，推行施工機械成本目標責任制。②建立崗位責任制，強化施工管理建立崗位責任制，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責制，各職能部門進行機械成本目標管理，按其工序分工嚴格控制機械使用臺班數，圍繞工程成本制定機械使用計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工機械使用動態，了解機械管理制度的執行情況，使機械設備管理工作按計劃進行。

　　3.2 機械使用前期調查

　　項目部機械管理人員參加公司組織的施工調查，對工程項目所在地施工機械租賃市場資源、租賃價格等情況進行調查，形成施工區域租賃設備調查報告;項目部根據項目情況、管理方式、分包模式、機械管理要求等形成項目管理策劃。

　　3.3 機械使用計劃管理

　　①機械需求計劃。項目部工程管理部根據投標文件、實施性施工組織設計，編制“項目施工設備需求計劃”，物機部根據需求計劃，結合前期調查情況，編制項目機械配置建議方案，明確機械名稱、規格型號、數量、使用日期、來源等。②機械配置方案。項目部落實公司批準的施工機械配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費。嚴格控制零星租賃機械的使用和結算，根據現場實際情況，及時進行清退，避免施工機械閑置。

　　3.4 機械使用過程管理

　　①項目部按機械設備管理規定，建立施工機械使用崗位責任制度、交接班制度、巡回檢查制度以及檢查驗收制度，實行“定人、定機、定崗”管理，定期對施工機械進行安全檢查，對本項目所有施工機械日常運轉情況進行監督管理，并做好檢查記錄;加強施工機械的維護保養，提高機械設備的完好率和利用效率。②項目部集中統籌調配機械使用，并按核算單元建立機械使用臺賬。現場領工員、作業工班進行使用簽認，物機部門每月對租賃機械使用進行統計匯總，按核算單元建立臺賬。③做好施工機械使用過程中原始資料的收集、整理和統計工作，如實記錄施工臺班數，并實行臺班管理賬單每日簽認制度，嚴格按規范要求做好各項施工機械管理臺賬。