交通運輸企業成本管理研究

　　摘要：交通運輸業作為國民經濟和社會發展的基礎性行業，其發展水平與國民經濟的發展有著重要的聯系。隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，交通運輸行業間的競爭也變得越來越激烈，交通運輸業面臨的競爭壓力也越來越大。交通運輸企業要想在市場競爭中占有一席之地，加強成本管理是應對挑戰的重要舉措。本文首先闡述了成本管理的內涵，分析了交通運輸企業的特點，其次結合實際深入研究了目前交通運輸企業在成本管理方面存在的問題，最后探討了加強成本管理的建議，期望為交通運輸企業的發展提供幫助。

　　關鍵詞：交通運輸;成本管理;成本控制

　　隨著全球經濟和我國經濟的快速發展，激烈的市場競爭給交通運輸企業生存發展帶來了巨大的壓力，要想在競爭中脫穎而出，企業必須通過成本優勢，來提升自己的競爭力。但從目前情況來看，部分交通運輸企業雖然意識到成本管理的重要性，但是由于諸多原因，一些交通運輸企業成本管理一直不能順利實施，或者實施效果并不理想，存在的缺陷越來越明顯，成為制約交通運輸企業發展的一個重要因素。因此，如何加強交通運輸行業企業成本管理水平是本文研究的重點。

　　一、成本管理的內涵

　　成本管理，是指一個企業在生產經營過程中對成本實施預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動的總稱。企業成本管理分為事前管理、事中管理、事后管理三個成本管理階段。

　　交通運輸企業事前成本管理階段有以下三個步驟，第一，企業成本預測，企業根據以前年度運輸成本支出情況，結合業務量變化及未來有可能發生的情況(如受國際市場影響燃油價格波動)，運用科學的測算方法，對未來的運輸成本支出和發展趨勢進行判斷。第二，企業成本決策，運用成本預測及相關運輸成本支出數據，結合企業規模大小、效益高低、行業優勢等指標，運用定性與定量相結合的方法對運輸成本方案進行分析，選出適合運輸企業發展的最優方案。第三，企業成本計劃，根據運輸成本決策所確定的目標，結合相關的數據資料，對未來計劃期內運輸成本支出進行約束的成本籌劃活動。

　　交通運輸企業事中成本管理主要是指成本控制，企業根據預定的目標成本，運輸過程中發生的各項成本支出，要與目標運輸成本進行對比，如果發現差異要及時采取措施予以糾正，以保證運輸目標成本的實現。工作中做到有預算不超支，無預算不開支。

　　交通運輸企業的事后成本管理階段有三個步驟，第一，運輸成本核算，將運輸過程中發生的各項成本支出按車型或隊組歸集分配，得到單位成本或總成本。第二，運輸成本分析，利用成本核算提供的運輸成本信息及相關的資料，分析運輸成本變動的原因，根據原因采取與之相對應的措施。第三，運輸成本考核，根據考核指標定期對車輛成本支出進行考核，考核結果與考核機制相結合進行獎懲，提高成本管理水平。

　　二、交通運輸企業成本構成及特點分析

　　交通運輸業指專門從事運送貨物和旅客的社會生產部門。交通運輸企業的成本分為固定成本和變動成本，固定成本是指不管車輛是否運行都會發生，不會隨著運行里程的變化而變化，主要有折舊、車輛保險，車輛審驗費等。變動成本與車輛運行里程的多少有關，包括職工薪酬、燃油費、配件及修理費、過路費、車輛保養費等，但運行費用中的燃油費和修理費不易掌控，這主要是由交通運輸行業的特殊性決定的。長期以來，因交通運輸行業運營特點決定了該行業企業在運營管理過程中形成了自己的特點，歸納起來主要有幾點：

　　第一，交通運輸企業往往注重的是駕駛員的駕駛技術，一般認為只要駕駛員駕駛技術過硬就可以，不會刻意注重文化程度，認為文化程度與開車技術水平沒有太大的聯系，導致員工素質參差不齊。

　　第二，交通運輸企業由于自身規模較小，為了節約成本，往往機構設置不健全，對于交通運輸企業來說，更注重的是安全、生產部門的職責，其他輔助部門職責劃分不清，一個部門往往承擔多個職能部門的工作，導致了業務不精、工作不細。

　　第三，與工農業企業生產的有形產品不同，交通運輸企業提供的是服務，“產品”是無形的。人和車一直在不停移動，運輸的時間、地點一般不固定，交通運輸企業對人和環境的依賴性特別大，交通運輸一般是露天作業，天氣惡劣時風險性比較高，駕駛員狀態不好，開車也有一定的風險。

　　第四，因為交通運輸業不同于其他行業，構成交通運輸業的成本和其他產業不同，交通運輸業中的固定資本所占比重較大，如交通運輸設備的購置。

　　三、交通運輸企業成本管理存在的問題

　　(一)成本管理觀念不強

　　首先，目前交通運輸企業管理層的成本管理意識不強，普遍存在重業務輕成本管理的現象，認為成本管理是財務部門的工作。但是由于成本管理涉及企業每個部門、每位員工，而財務部門管理權限有限，因此目前交通運輸企業未能在全公司形成成本管理的文化氛圍，導致成本管理效果不如人意。其次，交通運輸企業由于員工素質參差不齊，部分職工的成本管理意識不強，覺得企業的成本管理與自己關系不大，保安全開好車服務好客戶是職責范圍內的事，其余的跟自己無關。說到成本管理，職工會認為那是管理層的工作，企業是否節約成本，產生的經濟效益如何，是上層領導考慮的事，成本管理方面自主能動性不足，因此這就導致成本管理理念在實際工作中得不到很好的落實，制約了交通運輸企業成本管理工作的開展。

　　(二)成本管理制度不完善

　　在部分交通運輸企業中，管理層依然關注的是運輸企業發展的經濟效益，而忽略企業的成本管理制度。由于領導不關注成本管理，導致企業對運輸成本管理的研究不夠全面，因為缺乏運輸企業成本管理的理論基礎，導致成本管理制度不完善。制度不完善有以下幾種表現形式：第一，原始資料不全面、只收集一些自己認為重要的數據，使其數據失去全面性和真實性，將直接誤導管理層做出不當或錯誤的決策。第二，管理層在成本管理方面責、權、利劃分不明，使企業成本管理只停留在表面，沒有落到實處。交通運輸企業各個業務部門之間缺乏有效的溝通機制，在生產運行時，互不溝通各行其道，只追求眼前利益，只為自己部門的發展考慮，沒有大局意識，發現問題不能及時有效的進行溝通交流。

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