建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

　　摘要：在當前的社會經濟形勢下，建筑企業遇到了很強的發展阻力，由于建筑經濟放緩，企業如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經濟實力，唯有如此，才能在行業中獲取更多的資源，形成一種良性循環，這也是建筑企業穩定發展的必要條件。在建筑工程項目管理中，工程造價是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品種多、價格難以統一等特點，因此對于建筑工程造價實行動態管理及有效控制是十分重要的。本文主要分析了建筑工程造價動態管理概況以及具體的動態管理與成本優化控制措施，以作借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;成本控制。

　　引言

　　眾所周知，建筑工程最大的特點是建設周期長、投資金額大，無論是前期規劃、中期施工還是后期的質量成本評估都有著較為嚴格的管理控制體系，以此來保證建筑工程的安全性以及資金的合理利用。建筑工程造價的動態管理控制是貫穿整個工程建設的，其對工程的重要性也是不言而喻的。

　　1建筑工程造價的動態管理與控制的作用

　　在整個施工過程中，建筑工程成本受多種因素影響，建筑工程成本變化因素包括承包商、分包商以及建材市場價格等，因此建筑工程企業需要進行建筑工程造價的動態管理與控制，減少建筑工程成本變化對建筑工程完成時間的影響。要在建筑工程項目各個階段中加強成本管理與控制。建筑工程造價的管理與控制具有高度技術化和專業化的特征，它通過控制流程和降低成本來促進建筑企業穩定發展，實現利潤最大化的目標。

　　2建筑工程造價動態管理現狀

　　2.1缺乏全面管理意識

　　全面管控是造價動態管理的主要優勢所在，利用造價動態管理模式，可以對工程建設各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優的經濟建設效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環節的造價管理，其理由主要是工程施工階段產生的費用較多，殊不知其他環節的造價控制效果，也會導致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況對于企業的發展會產生非常消極的影響。

　　3建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施

　　3.1決策階段

　　項目決策階段，造價管理主要表現為提升項目可行性和正確評價項目投資活動、方向、經濟社會效益，提升施行建議的合理性，將投資風險控制在最小范圍，提高資金利用率。投資估算一般會名列于造價文件中，是項目建議書、可行性報告編制過程中的重要依據。在接受責任委托、編制投資估算過程中，工作人員要將眾多影響因素考慮進來，使建設區域、建設標準、經濟規模等更加規劃合理。估算固定資產、流動資產，作為投資估算的重要環節，必須立足于工程實際情況，結合項目建議書的具體要求，使工程造價的估算更加合理，優化項目決策。一般情況下，建設條件、工期等方面，是工程指標價差、量差、利息差等發生變化的重要因素，進而影響到投資估算結果。年度實際價格、費用的編制，要在使用過程中適時地調整、糾正。編制投資估算，要對項目建設過程、經濟社會效益、風險性等綜合考量，制定相應的防范處理方案，更好地提升估算結果的準確性。

　　3.2投標階段的造價動態管控

　　招投標主要通過相互競爭獲得造價最低的建設方案，能最大限度保證設計的經濟性。在招投標階段對施工承包商予以優選，主要在保證質量的基礎上，選擇工期更短、造價更低的一方。所以造價人員在此階段要為業主方提供專業咨詢服務，科學編制招標計劃，綜合考量業主方對招標方案的要求，幫助業主方審查所有投標單位的資質、業內口碑等因素。由于中標方案的優劣會直接影響項目造價，所以造價人員在合同簽訂中還需要以合同為依據去詳細測算項目造價。對于造價人員而言，除了要初步明確項目具體結算方式以外，還要充分了解合同中關于變更的規定，了解建材、設備的供應方式，通過詳細分析避免投標方以“報低價，高索賠”的手段去無形抬高造價。此外，還要提醒業主方嚴控施工進度，嘗試運用先進的工藝與管理手段縮短工期，防止出現工期延誤的情況。此外，造價人員還要了解施工圖紙中涉及的內容，基于此編制出標底與工程量清單，同時輔助業主方評審投標書，提出建設性意見。

　　3.3設計階段

　　造價影響因素，都需要在設計方案中體現出來，工程項目部要高度重視總平面圖、基礎工程、機械設備、建筑結構和鋼結構、后期各專業等內容，采取針對性管理措施。設計各專業限額時，已審核的投資估算結果是優化施工圖紙和相關內容的重要依據，充分發揮出各專業功能，以投資限額為參照，對設計變更情況加強管理，確保其數據數值處于預定估算結果以內。工程項目部要堅持以分工程為方向，由專業設計師對建筑、給排水、暖通、等專業，進行施工圖紙、預算結果的嚴格審查，準確找出其中的失誤、漏缺，及時進行有效處理，盡可能地避免設計變更、索賠等情況的發生。設計方案要在嚴格審查、論證后，使全過程管理更為專業，施工現場的機械設備要合理選擇，確保施工過程能夠順利完成。

　　3.4施工階段

　　施工階段，是建設單位投入資金成本、出現不合理支出的重要階段。建設單位需要實時掌握期間發生的投資情況、工程款支付變化、材料價格波動等情況，使造價控制更加有效，在工程預算金額的限定內，進一步控制技術、經濟、組織等環節的費用支出。

　　3.5竣工階段

　　竣工結算階段，能夠再次確定造價的合理性，是合理把控投資金額的最后關口，需要確保計量資料、支付資料的完整性，保障結算工作的順利完成。竣工結算一般不包含工程預付款、保修金費用、業主享受優惠政策、減免稅務工程、業主代繳費用等屬于合同價，而排污費、水電費、勞保統籌等支出多被遺漏，跟蹤式全過程審計方式顯得尤為重要，有利于工程項目中計量、審核數據整理的順利完成，使結算結果更加合理性，將其推遲到竣工結算階段是錯誤的工作方式。

　　結束語

　　建筑工程項目規模的龐大決定了其無法在短期內完成，且項目內部各個環節的復雜也容易引起很多問題。為了更好實現保證工程質量與工程進度的情況下達到成本最優化，就必須與時俱進，認識到動態管控對工程造價管理的有效性，這種效果會給企業帶來整體性的效益，因此建筑單位要以長遠的眼光看待動態管理控制的作用。

　　參考文獻

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