智能化建筑項目的成本管理方法與應用探索

　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的智能建設項目項目成本管理方法使公司能夠增加利潤。項目成本管理是所有管理活動，如項目資源規(guī)劃、項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制，這些活動有助于在預算范圍內(nèi)監(jiān)測項目的實際支出。項目費用管理也是一個特殊的管理過程，可確保在經(jīng)審計的預算范圍內(nèi)及時、質(zhì)量和數(shù)量實現(xiàn)項目的最初目標。本文在一定程度上分析了項目成本管理，包括其基本概念和具體實施戰(zhàn)略，以便更好地利用這種方法。

　　關鍵詞：智能化;建筑項目;成本管理;應用方法

　　前言

　　眾所周知，成本控制在工程項目中起著關鍵作用，是企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)必須根據(jù)實際情況積極采取有利措施解決自己的問題，靈活控制成本。建筑物的特點是輻射范圍廣，材料復雜，成本控制必須考慮到許多因素的影響。雖然由于一些調(diào)整措施，管理和建筑質(zhì)量有所提高，但公司的實際效益并不令人滿意。

　　一、建筑智能化工程項目成本管理的必要性

　　目前，項目管理適用于企業(yè)和組織運作的所有方面，廣泛使用項目有助于實現(xiàn)本組織傳統(tǒng)管理中的許多困難目標。智能建筑工程系統(tǒng)的高技術和復雜性意味著工程成本相當高，而且往往超出預算。在項目公開招標之前，項目經(jīng)理對行業(yè)的技術和功能要求知之甚少。在項目施工期間，該公司僅根據(jù)非常模糊的要求作出估計，導致許多智能建筑的初期費用非常高，費用超支。另一個原因是，一些公司剛剛開始進入這一智能部門，既沒有經(jīng)驗，也沒有更科學的成本估算。為了適應信息時代，信息技術的迅速發(fā)展以及智能體系結(jié)構(gòu)的效率和通用性要求，使得發(fā)展前景難以估量，即使前一時期并不漫長。它可以主要利用先進的現(xiàn)代技術，充分利用有限的財政資源和建筑空間，以避免環(huán)境污染和資源浪費。第二，它可以為人類提供安全、舒適和有效的工作和生活空間。這不僅有助于降低建設和實施成本，而且有助于保護環(huán)境和有效的資源。

　　二、建筑智能化工程項目成本控制策略

　　1.智能化建筑項目施工前期成本管理應用

　　(1)在項目招標階段，公司專業(yè)投標人應仔細閱讀招標文件，項目負責人應及時趕到現(xiàn)場觀察項目施工的具體地點和環(huán)境，并負責設備價格的交換和只有完成這些任務，公司分析師才能更好地分析和控制成本，降低成本，提高成功的機會。在招標過程中，應合理使用不平衡的價格方法，提高可添加到今后施工中的材料和設備的單價;降低可使用或不可使用材料的單價。這將提高項目的成本效益，并提高今后工作的效率。

　　(2)項目開工前，有關項目工程師應深入了解施工現(xiàn)場的施工計劃和環(huán)境，并通過對施工現(xiàn)場的仔細研究，詳細了解項目的實際情況。根據(jù)項目的實際情況，分析其自定義特性，區(qū)分項目與上一個項目之間的差異，實現(xiàn)目標成本管理和成本風險預算。只有通過預算項目成本，才能更好地控制機器、人工和一般物料的成本。

　　(3)必須對選定的勞務分包商進行全面審查，然后才能就簽訂分包合同作出最后決定。審計的主要方面是勞工承包商是否具備施工所需的資格。在施工過程中禁止再分包，并實行封閉式管理，以確保工程質(zhì)量。簽訂合同后，確保分包商了解合同內(nèi)容，并更好地控制項目執(zhí)行過程中發(fā)生的人工費用。

　　2.智能化建筑項目施工中期成本管理應用

　　(1)合理控制材料成本。材料成本高達70%。因此，要有效管理成本，首先必須控制材料成本。項目材料的采購通常集中進行，而且通常是按年進行若干次采購，因此，為了有效地管理成本，首先必須確保所采購材料的質(zhì)量。項目所需的主要材料將通過競標獲得，并將挑選高度合格的供應商根據(jù)施工進度和所用材料的順序合理有序地使用采購材料，可以降低采購成本，并確保施工的連續(xù)性。提高資金流動性，減少資金周轉(zhuǎn)困難，在降低材料成本方面發(fā)揮作用。

　　(2)加強對勞動力成本的控制。勞動力成本在整個項目實施中所占比例約為15%。為了在不影響項目正常進展的情況下控制人工成本，需要提前規(guī)劃、確定合作伙伴公司、按施工階段組織所需人員。

　　(3)加強現(xiàn)場機械成本控制。施工現(xiàn)場使用的設備要合理規(guī)劃，提高機械設備利用率，減少機器停機，減少設備使用量。這種降低成本的工作必須與機器的正常維護和操作相結(jié)合，也有助于減少機械故障和損失。

　　(4)加強對實地情況和合同執(zhí)行情況的檢查。項目合同管理的期限應當從合同談判開始到擔保期結(jié)束，特別是關于施工過程合同的內(nèi)容。管理人員必須嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，以避免影響項目效率和延誤項目執(zhí)行的問題。在出現(xiàn)相關問題時，有必要及時提交索賠，并以合理合法的方式提交索賠，以盡可能避免后果和建筑費用。

　　3.做好項目成本監(jiān)管和核算工作

　　項目成本核算在成本管理過程中很重要。如果沒有有效的評估和監(jiān)測，就不可能完成這些任務，也無法保證有效的成本管理。在實踐中，成本核算部門應充分發(fā)揮作用，加強工作人員對成本控制的積極性和主動性，并認識到成本控制的重要性和重要性。根據(jù)實際要求，合理控制質(zhì)量，組織進度，積極實行成本核算，同時兼顧。此外，有必要改變現(xiàn)有的管理制度，改進各級的成本核算，并通過集中管理和不定期輪換制度改進管理，以滿足工程項目的具體需要，而不論成本和財產(chǎn)核算如何。

　　4.智能化建筑項目施工后期成本管理應用

　　項目完成后，必須驗證其準確性。施工結(jié)束時，應組織計算各種費用，并將其加到中標價格上，以獲得最終核算成本。在將外協(xié)加工成本計入最終總成本之前，您必須與外協(xié)加工者核實采購價格是否與會計結(jié)果相符。所有工作都需要專業(yè)分析師對項目成本進行分析。如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，應詳細研究原因，盡快解決問題，以便盡快完成解決工作。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，智能化建筑工程項目中，項目成本管理貫穿整個項目構(gòu)建過程，每個階段都必須考慮到各個方面。對于容易出現(xiàn)問題的人來說，有必要在問題發(fā)生之前做好準備、規(guī)劃、控制和預防。只有這樣，企業(yè)的利潤才能在競爭激烈的市場環(huán)境中得到保障。

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