裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

　　建筑行業(yè)的崛起, 也帶動了裝修行業(yè)的發(fā)展, 裝飾裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分, 也是房屋建筑過程中的一個(gè)重要內(nèi)容, 隨著近年來裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展, 加強(qiáng)裝飾裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對裝飾裝修工程中的工程造價(jià)管理以及目標(biāo)成本控制進(jìn)行分析和探討, 旨在促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 使得裝修質(zhì)量不斷提升。

　　《建筑管理現(xiàn)代化》是建設(shè)部主管，由哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會主辦的國家級期刊。創(chuàng)刊于1987年9月，為雙月刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊主要報(bào)道國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)的新成就、新成果;宣傳報(bào)道建筑企業(yè)的建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的新經(jīng)驗(yàn)。

　　引言

　　近年來, 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速, 我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多, 裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義, 不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益, 也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展, 促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí), 尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候, 應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn), 裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多, 加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制, 是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問題, 比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強(qiáng)等, 對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

　　一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問題

　　1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對裝修企業(yè)的重要意義

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展, 越來越多的建筑物需要裝修, 建筑物裝修過程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制, 對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo), 對其進(jìn)行管理和控制, 也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理, 可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理, 有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí), 加強(qiáng)對裝飾裝修工程成本的管理, 也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強(qiáng), 可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè), 從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目價(jià)值, 因此在現(xiàn)階段, 加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。

　　2.裝飾裝修工程存在的問題

　　盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來越高, 但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先, 當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊, 對于一些裝修企業(yè)而言, 由于傳統(tǒng)的管理體制的影響, 使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠, 一般只是進(jìn)行簡單的控制, 不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化, 在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng), 使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來, 沒有健全的造價(jià)管理部門, 還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理, 裝修企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任體系等, 都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次, 裝修企業(yè)對造價(jià)管理的認(rèn)識程度不夠, 大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn), 忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性, 從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行, 阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三, 當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系, 很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式, 在實(shí)質(zhì)的管理過程中, 存在很多方面的問題, 比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確, 組織全力比較混亂, 沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等, 導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四, 當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中, 往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心, 對于裝修技術(shù)管理的考慮較少, 沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本, 從而對于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個(gè)比較完善的體系, 不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展, 還有可能對整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。

　　二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

　　裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展, 還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

　　1.改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念

　　造價(jià)管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容, 很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價(jià)管理的重視程度不夠高, 這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中, 造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中, 越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展, 在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中, 應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中, 無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員, 都應(yīng)該要具備一定的成本意識, 要對裝飾裝修過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制, 從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系, 能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前, 應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報(bào)價(jià)工作, 一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本, 比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等, 這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上, 應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià), 從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本, 確保裝修企業(yè)的基本收益。

　　2.做好造價(jià)控制準(zhǔn)備

　　首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo), 在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中, 科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性, 在具體的工作中, 裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo), 對裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析, 制定具體的成本控制目標(biāo), 從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案, 使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時(shí)候, 需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模, 需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定, 不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備, 利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益, 控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中, 要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較, 在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè), 以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算, 配備各種材料、人力等, 同時(shí), 在施工的過程中, 要對這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新, 根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo), 按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置, 促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。

　　其次, 要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖, 從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算, 一般都會根據(jù)施工圖來確定, 施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù), 是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣, 做預(yù)算的時(shí)候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類別, 比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量, 從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份, 應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案, 并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇, 可以選擇其中的一個(gè)方案, 也可以選擇多種方案中和, 從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報(bào)價(jià)過程中, 將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中?；谑┕D進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理, 應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況, 對整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理, 進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預(yù)算, 在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下, 加強(qiáng)對裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制, 做好相應(yīng)的規(guī)劃, 從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn), 避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象, 而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

　　3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)

　　當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高, 一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高, 對造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理, 從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。一方面, 要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識, 隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化, 裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過程中, 應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的工程造價(jià)管理意識的培養(yǎng), 根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價(jià)管理的意識, 在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理, 而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng), 采用各種激勵(lì)措施調(diào)動員工的積極性, 使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面, 要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊(duì)伍, 在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候, 要選擇更多高素質(zhì)的人才, 一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核, 另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核, 經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中, 還應(yīng)該要注重對造價(jià)管理人員的培訓(xùn), 不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn), 還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練, 使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對各種裝飾工程的造價(jià)管理, 對造價(jià)管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。

　　4.加強(qiáng)對各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

　　對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑, 如果沒有合理的成本核算, 裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的, 因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作, 提高人員對造價(jià)管理的意識, 積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系, 將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接, 共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中, 對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候, 成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象, 則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理, 確保裝修工程的順利進(jìn)行, 以免耽誤工期。

　　結(jié)語

　　綜上所述, 裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言, 具有十分重要的意義, 不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制, 還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理, 需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性, 進(jìn)行全局管理, 對裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。