優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價

　　當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛, 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展, 施工企業(yè)之間的市場競爭日益激烈, 如何在競爭中保持先進(jìn)性脫穎而出, 工程造價的高低是關(guān)鍵。因此, 只有通過不斷對施工組織設(shè)計進(jìn)行改善和優(yōu)化, 才能幫助企業(yè)用最少的投資做出質(zhì)量合格的建筑工程, 提高利潤率。文章主要就對施工組織設(shè)計和工程造價二者關(guān)系進(jìn)行簡單闡述, 并對如何優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價提出具體措施。

　　《建筑監(jiān)督檢測與造價》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站;廣東省建設(shè)工程造價管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊。

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展, 建筑市場的成熟化, 致使建筑施工項目由以前的小型單一化日漸趨于大型集成化, 施工手段愈加先進(jìn), 施工技術(shù)愈加復(fù)雜, 企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈, 如何控制施工成本降低工程造價提升盈利能力成為當(dāng)今更多人思考的問題。

　　1 施工組織設(shè)計及工程造價各自含義

　　施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件, 是對施工活動全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則, 結(jié)合工程的具體條件, 確定合理的施工方案, 對擬建工程在人力物力和時間空間技術(shù)組織等方面統(tǒng)籌安排, 以保證按既定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)低耗高效地完成施工任務(wù)。通過對施工組織設(shè)計的編制, 明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、進(jìn)度計劃及資源需求供應(yīng)量計劃, 明確臨時設(shè)施和材料機(jī)具的具體位置, 有效布置運(yùn)作施工場地, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同分為如下三類: (1) 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或大型項目為主要編制對象的施工組織設(shè)計, 它一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)后, 總承包單位在總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行; (2) 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為主要編制對象的施工組織設(shè)計, 對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用, 它是在圖紙設(shè)計完成之后工程開工之前, 在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行; (3) 施工方案是以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕幹茖ο蟮氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案, 用以具體指導(dǎo)施工過程。

　　工程造價是工程的建造價格, 建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所花費(fèi)的全部費(fèi)用, 泛指一切工程。無論哪個造價方向, 量、價、費(fèi)始終是工程計價的三要素, 貫穿整個建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。工程造價的核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等, 主要任務(wù)是根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范, 計算工程中所包含的直接費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。

　　2 施工組織設(shè)計在施工中存在的問題

　　2.1 施工組織設(shè)計不合格或?qū)嵤┎坏轿?/p>

　　項目在施工前必須進(jìn)行施工組織設(shè)計, 缺少此工作或設(shè)計不合理都會直接影響技術(shù)人員對施工過程的管理和成本控制, 從而提高造價。由于管理層缺乏對施工過程的依據(jù), 人員的籌備和機(jī)具的選擇會難以定奪, 從而拖延工期, 影響工程質(zhì)量。甚至部分施工單位對于施工過程根本不放心上, 任其發(fā)展, 如果缺乏技術(shù)人員對人員工作和施工進(jìn)度計劃的管理, 施工將會出現(xiàn)混亂, 造成施工企業(yè)的損失。

　　2.2 對施工組織設(shè)計的重視不足

　　目前我國大部分企業(yè)對施工組織設(shè)計的重視不足, 沒有在施工前進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計, 甚至沒有設(shè)計, 導(dǎo)致施工過程中的對人員和設(shè)備的管理欠缺, 各施工環(huán)節(jié)雜亂無章。因為事先沒有規(guī)定相應(yīng)的制度, 所以技術(shù)人員對此毫無針對依據(jù)和解決方案, 事情便變得非常復(fù)雜, 工程陷入僵局, 延期拖延, 工程成本提高。如果技術(shù)人員對制定組織設(shè)計要求的意識淡薄, 那么企業(yè)利益無從談起。

　　3 優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價措施

　　3.1 對施工方案的優(yōu)化

　　施工方案是作為施工過程的核心組織, 首先就是不同工種的先后施工順序問題, 因為不同工種不同材料有不同的講究, 應(yīng)合理編制施工橫道圖的進(jìn)度計劃;其次, 如工作有所沖突, 應(yīng)做好雙方隊伍工作的調(diào)度, 避免互相影響而耽誤了工期造成企業(yè)的損失;最后, 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低施工難度提高施工效率, 并注重施工過程中的經(jīng)濟(jì)要求, 合理控制造價上漲。總之施工單位應(yīng)多制定幾個相關(guān)的施工方案對其進(jìn)行定性定量分析, 從質(zhì)量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的角度判斷方案是否合適, 哪里需要優(yōu)化和改進(jìn), 再從中進(jìn)行篩選和淘汰, 選出最優(yōu), 最后留下幾個必要的作為備用方案。

　　3.2 對施工進(jìn)度的優(yōu)化

　　顧名思義就是選擇最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃合理降低造價。首先就是編制目標(biāo)工期, 因為工程造價很大程度是隨著工期的改變而改變, 不因不合理的進(jìn)度計劃而拖延工期, 也不因迫切完成施工任務(wù)而影響施工質(zhì)量, 通過分析進(jìn)出場和完成時間, 加快和提高關(guān)鍵工作的完成速率和效率, 簡化非關(guān)鍵工作的施工任務(wù), 從而達(dá)到最優(yōu)的進(jìn)度計劃;其次, 施工順序問題, 比如大型機(jī)械的進(jìn)出場時間, 關(guān)鍵性材料的制作、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸和供應(yīng)等是否沖突, 場地是否夠用, 人員數(shù)量是否達(dá)標(biāo)等等都是在編制橫道圖是應(yīng)考慮的因素;最后, 做到人力物力的合理分配和資源的合理調(diào)配, 保證各個工序的完美銜接, 避免資源的浪費(fèi), 同時我們不能忽視施工現(xiàn)場的可變性, 現(xiàn)場情況的變化隨時會引發(fā)材料機(jī)械的需求變化, 我們應(yīng)及時更新進(jìn)度計劃, 做好提前的準(zhǔn)備, 已達(dá)到對工期縮短的萬無一失。

　　3.3 對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

　　首先施工在滿足需求的前提下盡量減少施工需用量, 比如對于場地的布置就應(yīng)合理緊湊, 避免材料的二次搬運(yùn), 減少場地的占用面積, 比如盡量少的搭建構(gòu)筑物或建筑等, 還包括棄土運(yùn)土位置, 不得任意敷設(shè)或挖除管線, 不得在場地臨近地區(qū)隨意排泄污水等造成不必要的麻煩, 這樣將減少材料損耗量大大提高施工效率;其次, 對施工現(xiàn)場大型機(jī)具的管理要求, 每一項器具都是有壽命和質(zhì)量要求的, 施工人員應(yīng)合理使用機(jī)械運(yùn)作, 盡量減少機(jī)械的損耗, 對此相關(guān)管理人員應(yīng)編制合法的機(jī)具使用管理條例, 以保證施工完整性, 做到材料的高效運(yùn)作, 加快工期降低了工程成本。

　　在建設(shè)項目施工過程中, 影響工程造價的因素是很多的, 其中施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃是影響的重點(diǎn)。施工組織設(shè)計被越來越多的施工企業(yè)加以重視, 因為質(zhì)量、進(jìn)度計劃和造價具有密不可分的關(guān)聯(lián)性, 企業(yè)要不斷提升自己的水平, 積極努力去適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)的節(jié)奏, 加強(qiáng)企業(yè)管理, 保證質(zhì)量和施工安全, 規(guī)避風(fēng)險, 運(yùn)用行之有效的手段優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價, 該企業(yè)才能在眾多建筑行業(yè)中脫穎而出。