建筑論文發(fā)表鋼結(jié)構(gòu)住宅的費(fèi)用成本控制對(duì)策

　　鋼結(jié)構(gòu)住宅的推行，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)整體質(zhì)量的提高意義明顯，效果良好。但如何控制鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本也是一個(gè)不容忽視的問題，本文基于成本管理的角度探討了鋼結(jié)構(gòu)住宅的費(fèi)用成本控制對(duì)策。

　　《鋼結(jié)構(gòu)》(月刊)創(chuàng)刊于1986年，是由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)主管、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)和中治集團(tuán)建筑研究總院聯(lián)合主辦的鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域綜合性科技期刊，國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行。一直以導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性為辦刊宗旨，刊載論文全方位展示鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展中的重要地位和作用;注重理論與實(shí)際并重，先進(jìn)性與實(shí)用性共舉;體現(xiàn)國(guó)家建筑技術(shù)政策，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的發(fā)展。快速增長(zhǎng)的讀者群涵蓋鋼結(jié)構(gòu)科研、設(shè)計(jì)、制作、施工、教育各領(lǐng)域。

　　鋼結(jié)構(gòu)住宅已經(jīng)成為目前所廣泛采用的建筑形式之一。國(guó)家提倡產(chǎn)業(yè)升級(jí)，倡導(dǎo)低碳生活，新技術(shù)得以大量推行，正是在這樣的背景下鋼結(jié)構(gòu)住宅有了更大的發(fā)展空間。而國(guó)家鋼鐵企業(yè)多年來的進(jìn)步，鋼產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，也為國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)住宅的推行，提升了房屋的建造價(jià)值，提高了房屋住宅的經(jīng)濟(jì)效果，改善了居民的生活居住質(zhì)量。但如何控制鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本也越來越引起人們的關(guān)注，本文基于成本管理的角度探討了鋼結(jié)構(gòu)住宅的費(fèi)用成本控制對(duì)策。

　　1推廣供應(yīng)鏈管理

　　鋼結(jié)構(gòu)住宅房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)適合住宅產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展模式，需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)化住宅生產(chǎn)、運(yùn)作的特點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，把握住宅產(chǎn)業(yè)化商機(jī)，構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。

　　1.1建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟

　　與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，或許是鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化過程中形成的獨(dú)特的區(qū)域寡頭壟斷形式，可與上游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一對(duì)多的對(duì)話模式，以集中采購(gòu)的交易方式實(shí)現(xiàn)降低鋼結(jié)構(gòu)住宅的建造成本，得到鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)品的質(zhì)量保證。處于戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)間，以共同利益為聯(lián)系紐帶，共贏為合作原則，制訂合理、可行的合作計(jì)劃，通過企業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，達(dá)到降低建造過程中供應(yīng)鏈上的成本，建造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)品的目的，實(shí)現(xiàn)各種原料在供應(yīng)鏈上的價(jià)值升值，這樣既可以為型鋼提供市場(chǎng)需求，也可以消化鋼鐵產(chǎn)能過剩的負(fù)面影響，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅的良性發(fā)展，也由于上下游企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立商業(yè)信譽(yù)，后期支付貨款，減少開發(fā)企業(yè)的前期成本壓力。

　　1.2供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇

　　1)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立，是基于供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。合作伙伴主要有供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、金融機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司等構(gòu)成。

　　(1)供應(yīng)商依市場(chǎng)自由交易的原則，在向鋼結(jié)構(gòu)住宅開發(fā)企業(yè)直接供給部品部件或其它原材料的同時(shí)，它也向其他企業(yè)供給原材料，供應(yīng)商作為鋼結(jié)構(gòu)住宅供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，具有重要作用。其供給產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)性，直接關(guān)系到在建住宅的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程的費(fèi)用。

　　(2)設(shè)計(jì)單位通過相互協(xié)作，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)住宅的施工特性及項(xiàng)目的銷售理念，向鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等產(chǎn)品服務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)住宅的市場(chǎng)定位及銷售策略，將決定設(shè)計(jì)方案的選定。

　　(3)施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的直接關(guān)系。開發(fā)商在進(jìn)行施工商的選擇過程中，特別需要注意施工商的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，否則項(xiàng)目在施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)住宅的施工速度方面所具有的優(yōu)勢(shì)將大大折扣。

　　(4)房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)住宅由于施工工期短，型鋼需要量多，前期成本投入大，需要和金融機(jī)構(gòu)的大力支持。兩者的戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以共同獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，又可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力，提高金融機(jī)構(gòu)的資金利用效率。

　　(5)物業(yè)機(jī)構(gòu)是提供專業(yè)化物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)。物業(yè)管理對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的提高有良好的作用，全而、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)能提升物業(yè)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加物業(yè)市場(chǎng)吸引力。

　　2)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　能否增加供應(yīng)鏈的整體利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是聯(lián)盟伙伴選擇的根本標(biāo)準(zhǔn)，它也是聯(lián)盟構(gòu)建的基礎(chǔ)。此外，聯(lián)盟的建立，還需要考慮聯(lián)盟內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益分配問題;聯(lián)盟內(nèi)部的各企業(yè)之間的關(guān)系是否加強(qiáng)，是否更加相互信賴;行之有效的提高和改善供應(yīng)鏈各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、用戶滿意度和責(zé)任認(rèn)定制度的工作方法等等。

　　2加強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力

　　2.1鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

　　住宅項(xiàng)目的運(yùn)作在不同企業(yè)之間會(huì)有差別，但都會(huì)遵循一定的基本程序。深入認(rèn)識(shí)住宅項(xiàng)目建設(shè)程序各階段對(duì)成本的影響，并加以分析，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的實(shí)施特性，抓住控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行成本的主動(dòng)控制，形成有效的成本控制方案，提高住宅項(xiàng)目的成本控制能力，達(dá)到預(yù)期的理想效果。

　　1)投資決策階段的成本控制要點(diǎn)

　　投資決策是鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。主要包括項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段。住宅項(xiàng)目的決策應(yīng)以充分的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)的視角來把握市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，論證項(xiàng)目的可實(shí)施性，減少不必要的投資損失。

　　投資決策階段的成本支出雖然占整個(gè)住宅項(xiàng)目的費(fèi)用比例較少，但它是影響項(xiàng)目投資成敗的最主要因素，企業(yè)需要加強(qiáng)可行性研究中對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目市場(chǎng)前景的充分認(rèn)識(shí)，以制定可行的投資計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的投資收益回報(bào)。

　　2)前期工作階段的成本控制要點(diǎn)

　　前期工作階段的成本控制內(nèi)容主要包括:開發(fā)資金的籌集過程中產(chǎn)生的資金使用成本;土地使用權(quán)取得而產(chǎn)生費(fèi)用;項(xiàng)目立項(xiàng)過程費(fèi)用支出;監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位選擇等。決策者選擇方案的原則是，假設(shè)所有客觀因索都相同，項(xiàng)目的壽命周期成本最小。設(shè)計(jì)是成本控制的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)，杜絕“三超”，將設(shè)計(jì)方案與施工過程結(jié)合，為施工的便利操作流程提供幫助，最大限度地減少事后工程變更帶來的成本、工期的變動(dòng)，設(shè)計(jì)的成果要能體現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)住宅的各種優(yōu)勢(shì)。對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目的全壽命周期成本最小化。

　　3)建設(shè)實(shí)施階段的成本控制要點(diǎn)

　　建設(shè)實(shí)施階段主要包括:開發(fā)企業(yè)的準(zhǔn)備工作、鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的建設(shè)過程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、鋼結(jié)構(gòu)住宅的預(yù)售等內(nèi)容。建設(shè)階段的成本控制工作也主要圍繞著上述各項(xiàng)工作內(nèi)容展開，成本控制主要體現(xiàn)對(duì)住宅工程造價(jià)的嚴(yán)格掌握。

　　施工過程一定要注意質(zhì)量、成本、工期、信息、合同之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保建成的住宅項(xiàng)目能得到社會(huì)的認(rèn)可，擴(kuò)大項(xiàng)目的社會(huì)認(rèn)知度。根據(jù)市場(chǎng)需求情況，合理制訂預(yù)售計(jì)劃，詳細(xì)安排預(yù)售工作，控制不必要的成本支出，有效縮短預(yù)售時(shí)間，為后續(xù)工作提供資金補(bǔ)充。竣一工驗(yàn)收的目的是確保鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的要求，要確保及時(shí)、高效地完成竣工掃尾工作，快速完成結(jié)算工作和最終資料的整理工作，確保住宅項(xiàng)目及時(shí)交付、使用進(jìn)入物業(yè)管理階段。

　　4)物業(yè)管理和拆除階段的成本控制要點(diǎn)

　　物業(yè)管理階段，要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)住宅的施工特點(diǎn)和產(chǎn)品使用特征，制定合理的維護(hù)方案，保證鋼結(jié)構(gòu)住宅的保值、增值，并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立的全壽命周期成本最低的目標(biāo)。物業(yè)管理階段的成本控制是指在保證鋼結(jié)構(gòu)住宅質(zhì)量和安全目標(biāo)的前提下，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)住宅的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，通過制定合理的維護(hù)方案，按合同對(duì)需要維護(hù)的各類設(shè)施和住宅關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位，實(shí)施全方面、統(tǒng)一、高效管理，為小區(qū)業(yè)主提供高效、周到的物業(yè)服務(wù)，提高鋼結(jié)構(gòu)小區(qū)的經(jīng)濟(jì)、實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。拆除工作要按特殊要求，確保鋼結(jié)構(gòu)住宅主體結(jié)構(gòu)所使用的型鋼能直接重復(fù)使用于其他住宅項(xiàng)目上，或是能直接用在其他行業(yè)中，提高住宅拆除物的可重復(fù)利用價(jià)值。

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