會計論文投稿管理會計在我國汽車行業應用

　　這篇會計論文投稿發表了管理會計在我國汽車行業應用，論文首先分析了管理會計在我國汽車行業的應用現狀和問題，總結出不斷完善企業內部治理，加強管理會計的應用推廣，對提高企業經營效益，促進汽車行業發展具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：會計論文投稿,管理會計論文,汽車行業應用

　　一、管理會計在我國汽車行業應用的意義

　　“從制造強國看，汽車產業以其在國民經濟中的重要地位和對經濟增長的重要貢獻被列為國家的戰略性競爭產業”。然而，目前國內汽車產業結構不盡合理、技術水平普遍不高、自主研發能力相對薄弱等問題依然突出，特別是當前我國經濟發展進入新常態，資源和環境約束不斷強化，勞動力等生產要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規模擴張的粗放發展模式難以為繼，汽車業“調整結構、轉型升級、提質增效刻不容緩。”

　　2014年10月，財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，進一步明確了管理會計在企業規劃、決策、控制評價等方面的重要作用。

　　世界各大汽車公司都在大力應用、發展改進管理會計，并取得了重要成果。如美國所有汽車公司均已在戰略與日常運營管理中實施應用作業成本管理和平衡計分卡系統。日本汽車制造業創造性地結合質量和成本改善活動，積極應用改進成本管理方法，大大降低了各種生產成本等。與之相比，目前我國汽車制造企業還存在著較大的差距，如資源利用率低，生產成本居高不下，此外，技術局限，進口鋼材、KD件以及技術提成費、品牌使用費、專項設備定點采購費等制約，國內平均單臺汽車生產成本比國際平均水平高出兩三成。若汽車平行進口等政策進一步放寬，則國內汽車制造企業的形勢更為嚴峻。

　　二、管理會計在我國汽車行業的應用現狀與問題

　　(一)革新不足，實務應用方法相對滯后

　　進入21世紀以來，社會經濟變化發展迅速，市場競爭日益激烈，高新技術迅猛發展和治理科學不斷創新，現階段管理會計的技術方法體系與企業內部經營治理需要的不相適應日益突出。先進的治理方法如彈性制造系統、適時生產系統、計算機一體化等在生產中廣泛應用，促進了企業經營治理方式的變革，對管理會計提出了新的要求。然而，我國現階段管理會計實務應用革新不足，很多技術方法仍停留在傳統應用階段，不能完全適應時刊發展的需求。 如對于制造費用成本分配，在資本和技術密集型的現今汽車制造企業中，人工成本在產品成本結構中所占的比重已大大下降，若間接費用分配仍以工時作為分配標準，必然降低產品成本的精確性，據之進行經營決策和業績評價時，也將面臨較大的決策風險。

　　(二)推廣不足，應用新興的先進的方法程度較低

　　經過多年發展，傳統管理會計方法，如本量利分析法、標準成本法、全面預算等，在國內也有了較大的改進和完善，但由于認識不足，推廣不夠，我國企業應用新興的先進的方法程度仍相對低下。如目前國外行之有效的平衡計分卡、壽命周期成本法等先進方法，在我國企業尚未被普遍采用。又如20世紀末在經濟發達國家所興起的戰略管理會計方法，如今已作為提高治理效率的重要方法而被各國企業普遍效仿。戰略管理會計雖在國內多年提倡，但真正應用的企業卻是鳳毛麟角。實務界對新興的先進的管理會計方法和理念尚欠缺及時、充分的清楚認識，更談不上應用這些新理念、新方法去參與企業經營治理，又加上企業管理者的不重視，新興的先進的管理會計方法在我國的運用程度低，就我國汽車業而言，必將影響汽車企業的治理效率和國際競爭力。

　　(三)適應不足，引進國外先進方法技術的效果不太理想

　　目前我國大多數汽車制造企業為中外合資的經營管理模式，引進國外先進的產品、技術的同時，在一定程度上引入并實施應用國外的先進管理經驗方法，然而，盡管我國經濟發展與國外接軌越來越密切，但國外先進的管理會計方法并不全都適用于我國企業，直接“照搬”國外先進做法，難以達到預期效果，如觀致汽車，擁有以色列集團的先進管理，但目前業績還是差強人意。

　　三、加強管理會計在我國汽車行業有效應用的相關建議

　　(一)進一步加強方法創新合作

　　加強創新與推廣。明確管理會計的目標，密切結合實際應用需要，充分吸收相關學科的研究成果，如代理理論、行為科學、信息經濟學等，全面、系統地把相關學科的研究成果引入管理會計中，拋棄過時的技術方法，深入企業實地調查管理會計的各種技術方法的應用情況，并分析其影響，以修正、完善現有的技術和方法，適應企業經營環境變化以及管理會計實際應用的各種需要。同時，大力推廣成功經驗，將實踐中應用的成功經驗加以科學、系統的歸納和總結，并從中找出管理會計發展的客觀規律，促進管理會計的有效應用發展。

　　加強與相關機構交流合作。汽車制造企業應進一步緊密與政府相關部門、行業協會、教研及管理咨詢公司等的交流與合作，快速有效地創新和推廣先進的管理會計實踐，在加強有效應用傳統管理會計理念、方法的同時，大力推進新的方法技術由理論研究向實務應用的轉變，以及時應對企業經營管理中的各種新情況、有效解決各種新問題。

　　(二)進一步提高會計人員素質

　　在專業勝任方面，加強業務培訓，企業會計人員除了具備應有的管理會計專業知識之外，還需要了解企業所處的經濟環境、企業內部各個環節及有關管理學、經濟學方面和本行業技術經濟方面的知識，特別是要適時學習了解當今先進的管理會計理念和方法。

　　在意識觀念方面，及時更新各種管理觀念，如樹立戰略觀念，緊密圍繞企業戰略目標有層次有步驟地開展業務工作，并注重職能部門間溝通協調，最大程度上發揮整體績效;樹立市場觀念，加強研究市場動態，根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動，獲取、維持競爭優勢;樹立動態治理觀念，根據企業內、外部條件的變化對企業的經營政策、管理方法等及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的治理平衡點。 　　(三)進一步完善內部治理體制

　　管理會計的有效應用能大大改善企業內部治理，提高經濟效益，同時，企業內部治理的健全完善能促進管理會計的有效應用，為管理會計的有效運用營造一個良好環境。

　　在激勵創新方面，應更加關注管理會計發展動態，吸取先進經驗做法，積極培養員工的創新意識和創新能力，結合企業實際，推動管理會計在本企業的創新應用以及先進技術方法的應用推廣。如本田汽車公司早在1953年率先制定了“合理化建議制度”，“對于優秀的合理化建議，不僅在精神上給予表彰鼓勵，還給予免費出國旅游的物質獎勵。”①此外，為鼓勵員工的創新意識與能力，本田公司還專門設有“新設想工作室”，配有各種設備，員工在不違背公司基本原則的前提下，可以按照自己的想法去開發、創新。

　　在溝通協調方面，應進一步完善企業內部機構職能設置，保證信息溝通順暢，最大程度上促進管理會計在企業內部整體作用效果發揮。如豐田汽車公司創立并為全球企業所推崇的“豐田生產方式”，除了幫助公司確定目標成本、降低消耗、提升利潤、提高企業績效，該方式還在組織管理方面為豐田公司的有效運作起到了不可替代的作用，“豐田生產方式不只是一個生產系統，最主要的體現的是人與人之間的信賴關系，在人員之間的相互交流和充分理解上下了很大的功夫。”②企業內部良好的溝通協作機制，能大大促進管理會計的推廣應用，有效發揮管理會計的功能。

　　此外，應當深化高層管理者對管理會計的認識和重視。如東風日產汽車公司十分重視管理會計的應用問題，除了積極參與管理會計應用研討會、加強與有關管理會計組織機構的交流合作，“對成本管理與控制、作業成本、目標成本等戰略成本管理的應用非常積極，始終緊緊抓住不放”③，特別是十分關注目標成本在汽車產品的研發、設計中的應用實施過程，以及作業成本在汽車生產制造上控制成本、汽車產品定價、內部轉移價格的制定等應用。

　　注釋：

　　①高紅.本田企業文化的憂患意識和創新意識及借鑒意義.商場現代化，2007年第4期.

　　②李燦輝.日本豐田汽車公司的財務管理模式初探.廣汽財務通訊，2007年第1期.

　　③林開.2005第一屆中國管理會計應用研討會勝利召開.會計之友，2006年第02B期.

　　推薦期刊：《財務與會計》(月刊)創刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。