財務(wù)管理論文簡析當(dāng)下民營企業(yè)中的財務(wù)管理模

　　摘　要：在所有的問題中，財務(wù)管理問題又是重中之重，因為一個企業(yè)要想正常運作，就離不開資金的正常流動。到目前為止，民營企業(yè)財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在融資困難以及投資盲目等方面。因此，如何解決好民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題，是保證民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè);發(fā)展;財務(wù)管理

　　民營企業(yè)不屬于國有企業(yè)的范疇之內(nèi)，而我國民營企業(yè)的主體一般來說可分為四種類型，分別是私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)以及股份合伙制企業(yè)。相對與國有企業(yè)來說，我國民營企業(yè)的起步都較晚，所以在發(fā)展中也較為緩慢。改革開放以來，我國民營企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，但由于民營企業(yè)自身存在的不足，還是造成了一些發(fā)展阻礙。要想能夠讓民營企業(yè)在以后的發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)性，首先就要解決好在發(fā)展中的阻礙問題。

　　一、財務(wù)管理在民營企業(yè)所起的作用

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，民營企業(yè)所帶來的民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的一部分。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，在民營企業(yè)管理中也逐漸暴漏出一些問題，而在這些管理問題中財務(wù)管理問題又是最為突出的表現(xiàn)。一個企業(yè)核心的部分就是管理，而在企業(yè)管理中最重要的部分又是財務(wù)管理，一旦企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題，不僅會造成民營企業(yè)利益最直接的損失，還會對我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步形成制約作用。所以說，一個企業(yè)要想更好更穩(wěn)步的發(fā)展，首先就要解決財務(wù)管理方面的問題，讓財務(wù)人員也充分認識到財務(wù)管理對于整個民營企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能以及作用。

　　二、民營企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題

　　1.民營企業(yè)融資困難

　　融資困難是我國民營企業(yè)發(fā)展中較突出問題之一，造成這種狀況的主要原因有兩個方面。一方面是因為民營企業(yè)在發(fā)展中缺少國家相關(guān)管理政策的扶持，即使有政策是針對企業(yè)的，但大多數(shù)還是傾向于大型企業(yè)和集團的管理與融資方面，很少有針對民營企業(yè)的相關(guān)管理扶持政策;另一方面，是因為民營企業(yè)的信用度較低，這也是所有民營企業(yè)中較為普遍存在的一種現(xiàn)象，而導(dǎo)致民營企業(yè)信用度較低主要是因為民營企業(yè)在經(jīng)營管理方面普遍不夠規(guī)范，管理人員的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)相對來說也有所欠缺，所以在處理財務(wù)管理方面會存在一些問題，所以在融資方面就會出現(xiàn)一些困難。民營企業(yè)本身規(guī)模就較小，在管理方面也缺乏規(guī)范的規(guī)章制度，而且還有一部分民營企業(yè)在資金管理方面不夠規(guī)范。這都會造成民營企業(yè)在資金方面融資更為困難。

　　2.投資盲目，缺乏科學(xué)性

　　我國民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題除了融資困難外還有一些主要原因，其中一種就是在投資時缺乏科學(xué)性。與大型企業(yè)相比，民營企業(yè)在資金方面本就缺乏。而在實際的投資建設(shè)中，有些民營企業(yè)不顧自身企業(yè)的資金狀況和市場發(fā)展的需求，只要在有人力、物力和地盤的地方就盲目進行投資建設(shè)。這種現(xiàn)狀在實際的民營企業(yè)投資建設(shè)中并不少見，如果不對此現(xiàn)象及時加以調(diào)控，對于企業(yè)來說造成的損失將會是不可估量的。一般的民營企業(yè)都是規(guī)模較小，自身資金流轉(zhuǎn)狀況不是太充足，如果再不顧這些狀況就盲目進行投資建設(shè)，那么民營企業(yè)在發(fā)展過程中慢慢就會失去生命力。這樣下去，會對我國中民營企業(yè)整體的發(fā)展造成不利影響。再比如，民營在擴張企業(yè)資金與規(guī)模的同時，不注重對市場經(jīng)濟的調(diào)查，只注重眼前利益，缺乏科學(xué)性的思考，都會對企業(yè)自身的發(fā)展帶來財務(wù)風(fēng)險，更甚者還會給企業(yè)的經(jīng)營帶來危險。

　　三、民營企業(yè)財務(wù)管理問題對策

　　1.加強民營企業(yè)融資以及資金管理

　　不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都離不開的就是資金。到目前為止，資金短缺以及融資困難已經(jīng)是眾多企業(yè)都面臨的主要問題之一，尤其是民營企業(yè)，由于民營企業(yè)自身規(guī)模就小，再加上資金投資也相對較少，所以要想解決民營企業(yè)資金短缺以及融資困難的問題，首先就要對財務(wù)管理進行兩方面的管理。這兩方面分別是開源和節(jié)源，從根本上解決財務(wù)管理上的問題，才是解決資金短缺問題的關(guān)鍵。除此之外，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面還要加強對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，只有高素質(zhì)、專業(yè)能力強的財務(wù)人員才能夠更好的對企業(yè)資金進行管理。只有這樣，才能夠在加強民營企業(yè)資金管理的同時更好的發(fā)展企業(yè)自身的實力。

　　2.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿駹I企業(yè)資金管理制度

　　民營企業(yè)在管理方面本就缺乏專業(yè)能力強、高素質(zhì)的管理人才，所以對于民營企業(yè)資金管理來說，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿駹I企業(yè)管理制度也顯得更為急迫。一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段其管理的著重點也存在一定的不同，但對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，不管是企業(yè)發(fā)展的哪個階段，都要對自己的工作最大限度的投入時間與精力。在實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的不良工作狀況還是時有發(fā)生，這也是造成民營企業(yè)資金狀況與實際資金產(chǎn)生差別的主要原因。因此，及時建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿駹I企業(yè)資金管理制度，不但能夠減少財務(wù)人員在進行財務(wù)工作時的漏洞，對于民營企業(yè)的發(fā)展也有很大幫助。

　　四、結(jié)語

　　民營企業(yè)為我國經(jīng)濟總體增長帶來了不容忽視的作用，所以及時對民營企業(yè)發(fā)展中帶來的問題進行有效的措施解決，不僅會對民營企業(yè)自身的發(fā)展帶來更好的發(fā)展空間，更是帶動我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的主要原因之一。

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