機(jī)電安裝成本管理與控制研究

　　摘 要：隨著城市建筑業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電安裝成為建筑施工中不可缺少的重要組成內(nèi)容，面對(duì)機(jī)電安裝的功能多元化和系統(tǒng)自動(dòng)化的趨勢(shì)，要分析機(jī)電安裝成本管理與控制中的問題，構(gòu)建科學(xué)合理的機(jī)電安裝成本管理與控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝全面成本控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;成本管理;控制

　　面對(duì)激烈的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，機(jī)電安裝成本管理與控制成為建筑施工中不可或缺的管理內(nèi)容，隨著機(jī)電安裝項(xiàng)目日趨大型化、科技化的趨勢(shì)，要關(guān)注和加強(qiáng)機(jī)電安裝施工的成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的“綠色安裝”。

　　一、 機(jī)電安裝成本管理與控制存在的問題分析

　　智能化建筑設(shè)計(jì)功能日趨多元化，機(jī)電安裝項(xiàng)目施工周期短、作業(yè)場(chǎng)地狹窄、專業(yè)交叉施工工藝復(fù)雜，施工成本管理與控制尚存在不少問題，主要表現(xiàn)為以下方面。

　　(一)缺乏成本管控目標(biāo)和計(jì)劃

　　機(jī)電安裝項(xiàng)目缺乏對(duì)成本預(yù)測(cè)的完整細(xì)致的分析和測(cè)算，大多籠統(tǒng)地將投標(biāo)總價(jià)視為項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)，目標(biāo)成本定位不夠清晰和準(zhǔn)確，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行工程總造價(jià)的合理調(diào)整，使項(xiàng)目成本控制目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

　　(二)成本控制責(zé)任不到位

　　在機(jī)電安裝施工項(xiàng)目之中，成本計(jì)劃的實(shí)施不夠到位，沒有將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，存在崗位成本責(zé)任制不完善的缺陷，增大了項(xiàng)目管理成本，降低了機(jī)電安裝項(xiàng)目管理效率。

　　(三)施工過程中的成本核算不同步

　　在機(jī)電安裝項(xiàng)目的施工過程中，缺乏全過程的成本控制監(jiān)督和管理，僅僅是對(duì)已完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再依據(jù)合同綜合單價(jià)計(jì)算其生產(chǎn)產(chǎn)值，沒有進(jìn)行成本控制的核算和對(duì)比分析，導(dǎo)致各階段的成本控制存在偏差。

　　(四)缺乏完善的材料管理與控制

　　機(jī)電安裝項(xiàng)目施工要運(yùn)用大量的鍍鋅鋼管和電線，其市場(chǎng)價(jià)格處于波動(dòng)狀態(tài)，采購部門缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的全面分析，沒有找準(zhǔn)材料的市場(chǎng)低價(jià)位進(jìn)行購進(jìn)，增加了材料采購成本。同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管等方面也存在欠缺，缺乏對(duì)材料的有效管束。

　　二、 機(jī)電安裝成本管理與控制的優(yōu)化分析

　　(一)完善機(jī)電安裝項(xiàng)目組織制度體系

　　要從戰(zhàn)略成本管理的視角進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目制度體系的優(yōu)化，成立施工項(xiàng)目成本管理小組，合理編制項(xiàng)目成本目標(biāo)，明晰項(xiàng)目崗位人員的不同職責(zé)和權(quán)限，制定并全面落實(shí)成本考核責(zé)任制，考核機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制實(shí)施成果。

　　(二)構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系

　　要以整體系統(tǒng)、統(tǒng)籌兼顧的原則進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理，綜合考慮和分析機(jī)電安裝項(xiàng)目工期成本、質(zhì)量成本、安全環(huán)境成本，把握項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系，在確保資源合理利用的前提下，不斷提高機(jī)電安裝成本管理和控制水平。同時(shí)，要將各個(gè)分散的模塊和操作流程進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使之成為程序性文件，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、持續(xù)反饋和改進(jìn)完善的系統(tǒng)。

　　(三)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的成本流程控制

　　要以機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理與控制為核心，將其貫穿于施工項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，從事前、事中、事后等方面實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝施工的全過程成本管理。具體包括以下內(nèi)容：(1)合理做好成本預(yù)測(cè)。要結(jié)合機(jī)電安裝項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用量本利分析法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，對(duì)未來施工水平進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)估，可以在投標(biāo)策劃階段采用經(jīng)驗(yàn)預(yù)估法，快速提出預(yù)測(cè)結(jié)果和投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。在合同簽訂后的施工階段則采用定量分析法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，如：因果預(yù)測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并在成本預(yù)測(cè)的過程中綜合考慮材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加、項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素。(2)確定計(jì)劃成本。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程子目較多，可以采用定額估算法確定成本計(jì)劃，將目標(biāo)成本降低率分解到每一個(gè)控制指標(biāo)，以目標(biāo)成本控制額度作為成本計(jì)劃目標(biāo)，繼而進(jìn)行成本控制的實(shí)施，將項(xiàng)目成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行定期對(duì)比和分析，找尋其中存在的偏差，運(yùn)用PDCA控制環(huán)的動(dòng)態(tài)成本管理方法進(jìn)行成本控制，定期開展項(xiàng)目施工成本分析，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理制度實(shí)施結(jié)果，如：材料費(fèi)分析、人工費(fèi)分析等，并運(yùn)用加權(quán)評(píng)分制進(jìn)行項(xiàng)目成本考核。

　　(四)設(shè)計(jì)合理的成本控制方法

　　要依循“以收定支”的原則，依照施工圖預(yù)算進(jìn)行成本支出控制，通過定額管理、計(jì)量包干管理等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝設(shè)備及材料消耗的機(jī)動(dòng)綜合控制，并采用掙值法分析機(jī)電安裝施工進(jìn)度成本費(fèi)用的偏差，查找產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因，如：管道施工方案頻繁變更拖延進(jìn)度;勞動(dòng)力投入不足;材料領(lǐng)用出現(xiàn)超支等，對(duì)此提出針對(duì)性的糾偏措施。

　　(五)加強(qiáng)質(zhì)量管控

　　要加強(qiáng)機(jī)電安裝質(zhì)量管控，進(jìn)行各道工序的詳細(xì)技術(shù)交底，進(jìn)行工序?qū)嵤┻^程的檢查，設(shè)置工序間的質(zhì)量復(fù)查，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。并要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)控劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，并強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，成立由班組到施工隊(duì)的質(zhì)量QC小組，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，降低質(zhì)量成本。還要組建成本信息管理模塊，進(jìn)行機(jī)電安裝預(yù)算清單報(bào)價(jià)、工程量統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度款申報(bào)、工程結(jié)算等管理。

　　三、 小結(jié)

　　綜上所述，機(jī)電安裝成本管理與控制是不可忽視的重要內(nèi)容，要剖析當(dāng)前機(jī)電安裝成本管理存在的問題，完善機(jī)電安裝成本管理制度體系，優(yōu)化機(jī)電安裝成本管理流程，提出科學(xué)合理的機(jī)電安裝成本管理方法，進(jìn)行機(jī)電安裝成本費(fèi)用的偏差監(jiān)控，較好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝成本管控目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王欣竹.機(jī)電安裝工程施工成本的信息化管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2015(22).

　　作者：劉興華

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