項目管理師職稱論文芻議建筑工程改進措施

　　摘　要：隨著國民經濟的發展，國際形式的相對穩定，建筑工程項目成為人們能關的焦點。然而隨著工程的開展，也會遇到許許多多的問題，因此健全的管理模式最為重要的。建筑工程管理是否完善影響到建筑行業的經濟、社會效益的，是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義，本文針對建筑工程管理做了一些探討。

　　關鍵詞：建筑,工程管理論文發表,控制

　　1、前言

　　建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業， 施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強工程項目管理，從而保證我們施工正常有序地進行。建筑工程的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。 管理者如何做好管理工作，提高企業層次和水平，越來越受到國內外建筑管理部門和業內人士的重視。 建筑工程管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。 如何提高建筑施工水平，提高建筑企業的競爭力，都是每位建筑管理者必須思考、必須面對的問題。

　　2、建筑工程管理存在的問題

　　所謂建筑工程管理是指：從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質量地完成。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現為以下幾點：

　　2.1管理體制不健全

　　管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對整個建筑工程的建設將會造成很大的阻礙。然而我國相當多的建筑工程項目，出于想節省人員開支的目的，而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門和人員的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

　　2.2建筑工程管理制度落實不夠

　　完善的建筑工程管理制度是建筑企業樹立良好的企業形象的方式之一，也是建筑企業長期發展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩定性，是建筑企業發展過程中對實踐經驗總結的結果，也是建筑企業文化的制度表現形式，是建筑企業品牌表現的重要形式。但是施工企業由于各種客觀原因，特別是由于自身經濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現建筑企業文化和維護自身切身利的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

　　2.3技術創新存在的問題

　　我國施工企業制度的改革逐步深化,取得了一定的進展,但還未形成一個完善的技術創新的有效機制。建筑施工企業存在技術創新與生產脫節的問題。由于市場的不完善，重經營輕技術,搞技術人員的待遇和工作條件得不到應有的改善,使一些人另謀職業。創新資金投入不足。科技投入量不夠，制約了技術進步，產業升級滯緩。

　　2.4建筑工程中的安全管理問題

　　近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業、違章指揮造成的，80%事故發生在臨時工和民工身上。

　　2.5對工程管理的重視程度不夠

　　近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

　　3、建筑工程項目管理的改進措施

　　為了有效的減少建筑工程中出現的問題，我們應該針對其不同問題提出具體的對策，確保企業的利益和建筑工程和諧發展。

　　3.1建立健全相關的管理制度

　　健全的建筑工程管理體制是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

　　3.2優化人力資源配置，加強人力資源管理

　　建筑工程管理專業人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師，工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　3.3更新觀念，轉換機制

　　對廣大職工反復深入進行形勢與任務教育， 促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。 以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。 市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、 成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。 實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

　　4、結束語

　　建筑工程企業是社會發展和進程中不可缺少的一個重要組成部分，其內在的競爭也越來越大，在當今全球經濟一體化的格局下，建筑施工企業之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭，項目管理上的競爭實質就是管理創新的競爭。因此，建筑施工企業要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業的核心競爭力一一管理的創新。

　　參考文獻：

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