“綠色集輸泵站”的創(chuàng)建與實(shí)施

　　我單位結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，運(yùn)用綠色管理模式，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力，通過“綠色安全管理”、“綠色生產(chǎn)運(yùn)行”、“ 綠色技術(shù)創(chuàng)新”、“綠色經(jīng)營管理”的高效運(yùn)行，推動集輸泵站各系統(tǒng)的有機(jī)融合，提升核心競爭力。

　　1、綠色安全管理

　　(1)健全安全管理機(jī)構(gòu)

　　成立安全管理監(jiān)督站，直屬于大隊(duì)機(jī)關(guān)，向大隊(duì)安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告工作。由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的基層干部擔(dān)任安監(jiān)站站長、副站長，技術(shù)老練的技術(shù)員負(fù)責(zé)HSE資料管理。安監(jiān)站負(fù)責(zé)全聯(lián)合站、注水站、氣管站各項(xiàng)安全管理工作。監(jiān)管外來施工隊(duì)伍的安全管理工作，為安全管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　(2)完善綠色安全管理制度

　　按綠色安全管理原則，將剛性的安全制度，注入人性的管理。因此，在采油廠安全制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際，通過在長期生產(chǎn)運(yùn)行中的摸索，逐步完善具有集輸特色的安全生產(chǎn)制度，集中體現(xiàn)人性化管理。

　　(3)安全管理節(jié)點(diǎn)前移

　　根據(jù)管理的特點(diǎn)，重新梳理安全節(jié)點(diǎn)，以往安全工作只重視聯(lián)合站內(nèi)部、輕視站外管理;重視原油處理，輕視注水運(yùn)行。實(shí)施安全綠色管理以來，梳理集輸、注水和天然氣系統(tǒng)安全節(jié)點(diǎn)，站外管網(wǎng)閘門安全節(jié)點(diǎn)增加23處，高壓注水居民區(qū)、天然氣易燃易爆泄露區(qū)安全節(jié)點(diǎn)增加14處。對路邊閘門易發(fā)生碰撞的，進(jìn)行粉刷反光漆，貼反光條;對因改造路面抬高的，建造閘門池，安裝蓋板，將安全隱患降低到最小程度。

　　2、綠色生產(chǎn)運(yùn)行

　　(1)完善環(huán)保生產(chǎn)管理制度

　　以安全、環(huán)保為前提，以人本管理為宗旨，構(gòu)建綠色管理制度結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，人性化梳理生產(chǎn)管理制度16項(xiàng)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)97項(xiàng)，再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程42項(xiàng)。建立《硫化氫管理檢查考核細(xì)則》，完善制定《采出水水質(zhì)治理考核評比辦法》。將各項(xiàng)綠色管理制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。通過進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程，以及檢查評比的實(shí)施，規(guī)章制度得到有效落實(shí)，各隊(duì)基礎(chǔ)管理的精細(xì)程度得到加強(qiáng)。

　　(2)聯(lián)合站內(nèi)部優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

　　一是優(yōu)化集輸流程，實(shí)現(xiàn)原油綠色低碳外輸。根據(jù)各聯(lián)合站來油物性不同，確定年初外輸原油含水、油田采出水含油以及噸液能耗等指標(biāo)，在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)的同時(shí)，優(yōu)化集輸工藝流程，實(shí)行綠色管理控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　二是優(yōu)化油田采出水流程，實(shí)現(xiàn)采出水綠色低碳外輸。協(xié)調(diào)油田采出水站調(diào)水泵生產(chǎn)。兩座油田采出水站調(diào)水泵同時(shí)運(yùn)行時(shí)，管網(wǎng)壓力偏高，各站油田采出水無法正常進(jìn)入調(diào)水管網(wǎng)，造成個(gè)別聯(lián)合站油田采出水外輸壓力升高，影響生產(chǎn)平穩(wěn)。因此，將建立油田采出水外調(diào)協(xié)調(diào)機(jī)制，各站啟調(diào)水泵時(shí)必須通過調(diào)度運(yùn)行生產(chǎn)，各站間歇運(yùn)行調(diào)水，使外輸管網(wǎng)壓力下降0.25Mpa，避免了聯(lián)合站調(diào)水憋壓現(xiàn)象。

　　(3)優(yōu)化注水站與聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行，保油田采出水平衡

　　一是完善三項(xiàng)油田采出水動態(tài)調(diào)配機(jī)制，避免“油田采出水供注紊亂”。制定《集輸大隊(duì)油田采出水調(diào)配運(yùn)行制度》，明確各油田采出水站油田采出水緩沖罐液位、油田采出水供水流向，明確注水站的注水壓力、儲水罐的液位以及主要來水方向。注水站主供管線進(jìn)水閥門必須保持全開狀態(tài)，需調(diào)節(jié)時(shí)，必須經(jīng)大隊(duì)調(diào)度同意才能操作，并對閥門的操作情況做好記錄。

　　二是依托自動化系統(tǒng)監(jiān)控油田采出水平穩(wěn)運(yùn)行。“油田采出水調(diào)度系統(tǒng)”是要在安全生產(chǎn)前提下，解決水量平衡調(diào)度的軟件操作系統(tǒng)。對系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，查找系統(tǒng)中存在的問題，提出改進(jìn)和優(yōu)化方案。

　　3、綠色技術(shù)創(chuàng)新

　　(1)綠色技術(shù)交流

　　建立“互補(bǔ)技術(shù)例會”制度，每月召開一次，將影響各系統(tǒng)的能耗、環(huán)保技術(shù)問題進(jìn)行分析治理，按照問題解決的難易程度，分為班組層、隊(duì)級層、大隊(duì)層三個(gè)層級，構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從班組發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象，到隊(duì)級找出原因，再上升到大隊(duì)總結(jié)提煉為問題本質(zhì)、根源。

　　(2)挖掘互補(bǔ)技術(shù)

　　根據(jù)分析原因，在采出水處理上，優(yōu)化油田采出水處理工藝，重新進(jìn)行油田采出水藥劑配方，優(yōu)化加藥流程，確保了平穩(wěn)運(yùn)行。

　　4、綠色經(jīng)營管理

　　(1)完善機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　成立績效考核小組，組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班子其他成員擔(dān)任副組長，成員由機(jī)關(guān)相關(guān)組室負(fù)責(zé)人組成。績效考核小組下設(shè)績效考核辦公室和3個(gè)專業(yè)考核組，考核小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理室，績效考核辦公室成員由機(jī)關(guān)相關(guān)組室人員組成。

　　績效考核小組主要職責(zé)：審定年度績效考核辦法;審定績效考核指標(biāo)和兌現(xiàn)方案;研究部署績效考核重要工作。

　　績效考核辦公室主要職責(zé)：研究提出集輸大隊(duì)績效考核辦法，建立考核指標(biāo)體系;組織各專業(yè)考核組考核工作;按時(shí)編制月度績效考核兌現(xiàn)方案，報(bào)集輸大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā);監(jiān)督和督導(dǎo)考核政策執(zhí)行，總結(jié)、交流和推廣績效考核典型經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　專業(yè)考核組主要職責(zé)。經(jīng)營業(yè)績考核組：經(jīng)營管理室牽頭，負(fù)責(zé)各單位效益指標(biāo)和完全成本的考核。

　　生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控考核組：生產(chǎn)指揮中心牽頭，負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)運(yùn)行、安全、環(huán)保及聯(lián)合站關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的考核;技術(shù)管理室牽頭，負(fù)責(zé)質(zhì)量、節(jié)能及注水站關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的考核。

　　推薦閱讀：水路運(yùn)輸論文有哪些參考文獻(xiàn)