綠色建筑施工的項目管理職稱論文范文

　　摘要：隨著人們環(huán)保意識的增強，提倡生態(tài)，自然和諧發(fā)展更加引起關(guān)注。開始從生態(tài)角度出發(fā)來考慮我們的生活方式和生存狀態(tài)，并著手改變傳統(tǒng)的高能耗、高污染的生活生產(chǎn)方式。建筑行業(yè)是一個能耗極高的領(lǐng)域，所以首當(dāng)其沖的受到重視，綠色建筑變由此應(yīng)運而生。人們開始運用生態(tài)學(xué)的理論以及整合人工建筑系統(tǒng)與自然建筑系統(tǒng)，促使傳統(tǒng)的高能耗行業(yè)逐漸的邁向新的階段，構(gòu)建新型的綠色建筑。項目管理是貫穿于每個建筑項目工程的始末，項目管理有利于更好的解決建筑中出現(xiàn)的問題。本文闡述了項目管理的意義，在分析綠色建筑項目管理的難點的基礎(chǔ)上探討了做好項目管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑,項目管理,意義,措施

　　隨著人們環(huán)保意識的增強，提倡生態(tài)，自然和諧發(fā)展更加引起關(guān)注。開始從生態(tài)角度出發(fā)來考慮我們的生活方式和生存狀態(tài)，并著手改變傳統(tǒng)的高能耗、高污染的生活生產(chǎn)方式。建筑行業(yè)是一個能耗極高的領(lǐng)域，所以首當(dāng)其沖的受到重視，綠色建筑變由此應(yīng)運而生。人們開始運用生態(tài)學(xué)的理論以及整合人工建筑系統(tǒng)與自然建筑系統(tǒng)，促使傳統(tǒng)的高能耗行業(yè)逐漸的邁向新的階段，構(gòu)建新型的綠色建筑。項目管理是貫穿于每個建筑項目工程的始末，本文就對綠色建筑施工的項目管理進行探討。

　　1.綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

　　綠色建筑的項目管理可以說是一種新型建筑項目管理，是伴隨著一系列綠色建筑的出現(xiàn)而出現(xiàn)的。通過在建筑項目的整個周期內(nèi)，采用整合了傳統(tǒng)項目管理與生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點進行項目的策劃和控制來達到項目建設(shè)的環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)以及投資目標(biāo)。通常來講，項目管理涉及到建筑工程的每個環(huán)節(jié)，包括項目前期策劃、建議書、可研報告、設(shè)計、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，所以說項目管理在建筑的施工中具有極其重要的作用。

　　1.1 有利于項目各參與方協(xié)調(diào)工作

　　綠色建筑施工，除了包含有建筑行業(yè)的單位和人員，還有別的比如經(jīng)濟、文化、自然等領(lǐng)域的人才，這些人員在項目的整個施工進程中是需協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮最大作用。通過項目管理，可以明確各自職責(zé)，從而各司其職，使得建筑項目的每個環(huán)節(jié)連貫運行，工作效率提高。同時也有利于集中行業(yè)優(yōu)勢，使建筑項目的環(huán)境因素、經(jīng)濟因素以及社會因素等諸多因素處于平衡和諧狀態(tài)，減少建筑項目對于環(huán)境的損害和污染，實現(xiàn)真正意義上的綠色建筑。

　　1.2 有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

　　新時期，更多的科學(xué)技術(shù)使用于人們的日常生活中，給生活和經(jīng)濟發(fā)展帶來更多利處。建筑項目的管理要求是建筑-自然-人能夠協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而提供更多的實踐知識為綠色建筑發(fā)展探索新的途徑。在整個項目管理的過程中，通過融入綠色理論、觀點以及手段等，總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展，實現(xiàn)新的突破。

　　1.3有利于建筑項目實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化

　　在建筑項目的整個施工過程中，各個環(huán)節(jié)工序聯(lián)系緊密，建筑對環(huán)境的影響以及環(huán)境對建筑的發(fā)揮作用都必須給予重視。隨著環(huán)境條件的變化進行管理重點的調(diào)整，追求建筑環(huán)境效益、經(jīng)濟效益以及社會效益的最優(yōu)化是項目管理的目標(biāo)之一。項目管理的過程具有鏈狀式、動態(tài)式以及漸進式的特點，這就保證了建筑項目從設(shè)計到最終立于地面的過程中是一個統(tǒng)一的整體?，F(xiàn)代社會，建筑的功能更加多樣化、規(guī)模更加巨型化以及機械程度更高，所以通過項目管理來更好的實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的優(yōu)化。

　　2.綠色建筑項目管理難點分析

　　2.1 建筑定位與經(jīng)濟性能平衡較難

　　我國綠色建筑起步較晚，在技術(shù)以及理念上還不是很成熟，受到一些原因的影響，現(xiàn)階段綠色建筑項目的實施中建筑物的功能定位與經(jīng)濟性定位不能很好的平衡，主要體現(xiàn)于綠色建筑所使用的新技術(shù)，盡管能夠達到建筑綠色的要求，但由于技術(shù)發(fā)展晚、成熟度不夠，使得技術(shù)實施的費用比其帶來的效應(yīng)更高，這變成為綠色建筑實施的重要因素之一。

　　2.2 建筑周期過程的割裂問題

　　項目的全壽命周期是由決策、設(shè)計、施工以及營運等構(gòu)成的，傳統(tǒng)的模式下是按照階段來進行劃分，各個階段是由不同的項目方來完成。而對于綠色建筑，更強調(diào)的是各個階段要體現(xiàn)綠色的這一特點，這就要求建筑項目實施過程具備很好的連續(xù)性和整體性，在項目的規(guī)劃階段采用能夠體現(xiàn)綠色的設(shè)計方案，在施工階段還要應(yīng)用新技術(shù)，最后的營運階段也要能夠達到綠色建筑的預(yù)定要求，將其設(shè)計目標(biāo)和使用目標(biāo)完全、綜合的體現(xiàn)。

　　2.3 專業(yè)寫作技術(shù)融合問題

　　由于綠色建筑在施工過程中涉及到很多的專業(yè)，并且專業(yè)之間的跨度和差異也是比較明顯的。專業(yè)技術(shù)的技術(shù)不同使得各個專業(yè)在項目的施工中考慮問題角度和出發(fā)點都不同，這就給建筑項目帶來一定的難題。比如，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不僅涉及到電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)，也涉及到土建專業(yè)等方面的安全問題。與此同時，綠色建筑還是處于起步階段，大量的應(yīng)用新技術(shù)在技術(shù)的成熟度方面還是不夠，所以在項目的管理過程中，各個專業(yè)協(xié)作過程的跨學(xué)科技術(shù)融合便成為了影響其建設(shè)的一個關(guān)鍵所在。

　　2.4 組織管理問題

　　綠色建筑項目設(shè)計的參與主體相對較多，使得項目又具有復(fù)雜性。與傳統(tǒng)的組織理論強調(diào)的任務(wù)分工不同，在綠色建筑中由于存在咨詢顧問和施工涉及的專業(yè)分包單位等不同，項目的組織與協(xié)調(diào)的工作具有了不同特點。采用該模式，往往會使項目的規(guī)模龐大、管理層增多，這就使得工程的溝通出現(xiàn)困難，管理層對于施工層的監(jiān)督難度增大，項目關(guān)系緊張，對統(tǒng)一指揮和調(diào)度產(chǎn)生影響。

　　3.綠色建筑項目管理的措施

　　3.1目標(biāo)控制

　　在綠色項目進行過程中發(fā)生的問題，會對項目的目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以為了保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，要進行目標(biāo)控制：

　　首先要將建筑項目的整體目標(biāo)進行分解，將貫穿于前期策劃、設(shè)計、施工以及運營階段的目標(biāo)進行分解，便于管理和監(jiān)督;其次是項目的施工過程中采用動態(tài)控制的方式進行目標(biāo)管理，將綠色建筑項目從粗到細劃分為不同的層次，然后根據(jù)不同層次的內(nèi)容制定相應(yīng)的管理措施，利用動態(tài)管理的原理使各個層次間更好的協(xié)同統(tǒng)一。動態(tài)控制主要是在項目過程中對項目進行跟蹤和控制，通過收集各個階段的控制要點和數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)與目標(biāo)進行匹配衡量，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中這兩者出現(xiàn)了一定的偏差，就需要及時的采取必要措施給予糾正，直至達到項目的目標(biāo)。

　　3.2 投資控制

　　綠色建筑相比傳統(tǒng)的建筑來說，投資要大一些并且投資的回收速度相對較慢，初期的投資能夠換來的節(jié)約資源的效應(yīng)通常是很多年后才能顯現(xiàn)的，而且主要是以社會效益和環(huán)境效益的形式。綠色建筑的投資控制可以從微觀控制和宏觀控制來進行，微觀控制是采取有效的控制方式降低開發(fā)商的一次性投資成本并且要充分的考慮國家政策，宏觀控制是從社會生態(tài)效益角度出發(fā)，對綠色建筑節(jié)約的生態(tài)成本和長遠利益進行計算，進一步減少生態(tài)成本并獲

　　得更大的生態(tài)價值。

　　3.3人員管理

　　對于項目管理，要求管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，不僅僅需要專業(yè)的管理知識，還要掌握生態(tài)學(xué)、文化學(xué)、社會學(xué)等涉及領(lǐng)域的知識。同時也要掌握建筑項目的現(xiàn)代管理方法，密切關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用，從而能夠高效的組織和協(xié)調(diào)工作人員提高工作效率并且有效的解決管理中出現(xiàn)的問題，使得綠色建筑能夠通過科學(xué)有效的項目管理保證工程的順利進行，達到既定的施工目標(biāo)和質(zhì)量要求。

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