房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量如雨后春筍般不斷增加，其規(guī)模也呈現(xiàn)日益擴(kuò)大的趨勢，但由于以往的成本管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的住宅建設(shè)工程，因此施工住宅建設(shè)工程的施工精細(xì)化管理誕生，成為主流的管理模式。所謂精細(xì)化管理是以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地控制投資成本，給建筑施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在此基礎(chǔ)上，本文主要概述了房屋建筑工程開展精細(xì)化管理工作的具體內(nèi)涵分析了現(xiàn)在施工管理中存在的各種問題，闡述了開展精細(xì)化管理活動的工作原則，對優(yōu)化房屋建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略進(jìn)行了初步討論，希望對相關(guān)領(lǐng)域的研究人員起到一定的參考作用。

　　關(guān)鍵詞：房建工程 ;施工 ;精細(xì)化管理

　　一般來說，精細(xì)化管理是指在開展住宅建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，個(gè)人需要承擔(dān)施工管理責(zé)任，保證各階段的工程管理責(zé)任明確具體化。因此，保證各施工正常進(jìn)行，在管理過程中，管理者必須保證每天按質(zhì)量按量完成施工任務(wù)。一旦在施工階段發(fā)現(xiàn)管理不當(dāng)造成的問題，應(yīng)立即糾正、處理，保證工程項(xiàng)目的目的是完成質(zhì)量。

　　1 房建工程施工精細(xì)化施工管理內(nèi)涵概述

　　隨著技術(shù)的發(fā)展和人民生活水平的提高，群眾對房屋建筑行業(yè)的要求也越來越高，所以做好精細(xì)化施工管理尤為重要，有關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細(xì)化施工管理，在進(jìn)行這項(xiàng)工作的過程中首先必須明確施工規(guī)范。這是精細(xì)化施工管理的基礎(chǔ)。管理的一個(gè)環(huán)節(jié)是透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有通過科學(xué)合理的精細(xì)化施工管理手段，才能有效地執(zhí)行房屋建筑工程項(xiàng)目的全過程管理任務(wù)，保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行房屋工程建筑施工項(xiàng)目中，應(yīng)用精細(xì)化施工管理手段，其管理核心任務(wù)就是將各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格并且細(xì)致地開展，以此來提升房建工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量。除此之外再進(jìn)行精細(xì)化施工管理，過程中相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向來確定每個(gè)施工細(xì)節(jié)到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進(jìn)行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質(zhì)量。

　　2 房建工程施工管理存在的問題

　　2.1 建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低

　　目前房屋工程建設(shè)施工管理中存在或大或小的各種問題，首要問題是建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)比較低。對于建筑行業(yè)來說，由于施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，會要求施工人員進(jìn)行較多的體力勞動，往往這些工作的展開環(huán)境比較惡劣，不可避免地會進(jìn)行一些又臟又累的活，因此這部分工作的主要勞動力是農(nóng)村勞務(wù)人員，大部分農(nóng)民工的年齡較大，因此其文化水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，在使用一些比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備時(shí)，無法掌握其操作方法，缺乏正確的理解，因此就會給建筑施工項(xiàng)目的開展帶來一定程度的影響。對于大部分企業(yè)來說，由于一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，在開展相關(guān)的施工建設(shè)項(xiàng)目的過程中，對于各項(xiàng)操作流程不夠規(guī)范，這就導(dǎo)致建設(shè)施工效率較低，施工管理也就漏洞百出。

　　2.2 施工管理的技術(shù)水平偏低

　　隨著科技的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率逐步提高，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的改革，相關(guān)管理人員必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，不斷促進(jìn)施工創(chuàng)新。大部分技術(shù)革新圍繞著提高建筑工程設(shè)計(jì)方案、削減項(xiàng)目建設(shè)成本和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對引進(jìn)機(jī)械設(shè)備重視度較低，這是因?yàn)檎麄€(gè)建設(shè)施工行業(yè)的施工建設(shè)質(zhì)量良莠不齊，施工管理水平不高施工效率低下。

　　2.3 現(xiàn)場管理執(zhí)行不力

　　相關(guān)人員作為現(xiàn)場施工的一環(huán)，需要運(yùn)用各種各樣的施工建筑材料，所以施工現(xiàn)場很混亂，如果現(xiàn)場管理不好，就會出現(xiàn)潛在的安全上的危險(xiǎn)性，施工材料的保管工作有缺陷，這已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的常態(tài)對于管理者來說，提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行能力是特別必要的，加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保存和運(yùn)輸管理是必須盡快解決的問題。

　　3 房建工程施工精細(xì)化施工管理應(yīng)遵循原則

　　3.1 細(xì)節(jié)管理

　　為了更好地進(jìn)行房建工程的施工精細(xì)化管理工作，首先工作人員要做好細(xì)節(jié)管理工作，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，因此遵循細(xì)節(jié)管理原則尤為重要。相關(guān)人員在開展管理工作中要特別注意細(xì)節(jié)的把控，只有保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠按質(zhì)按量的完成，保證各項(xiàng)工作能夠細(xì)致開展才能夠提升施工質(zhì)量。因此對于施工管理人員來說，首先起要提升自身的責(zé)任意識和管理水平，對于各項(xiàng)施工管理工作的開展要親力親為，這就需要施工管理人員前往現(xiàn)場開展各項(xiàng)管理工作，對于施工現(xiàn)場的控制管理工作要嚴(yán)格實(shí)施，例如施工材料的存儲以及施工人員的分配，只有做好這些，才能給促進(jìn)房屋建筑各項(xiàng)施工項(xiàng)目的開展，才能徹底地提升建筑施工效率和施工水平。

　　3.2 規(guī)范管理

　　除了做好信息化管理工作之外，相關(guān)工作人員在開展房屋建筑工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作過程中，還要相應(yīng)的遵循規(guī)范化管理原則。所謂的規(guī)范化管理工作指的是相關(guān)管理人員，在開展管理工作過程中，要秉持科學(xué)合理的管理理念，來對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合的考量，要嚴(yán)格控制好施工項(xiàng)目進(jìn)度，合理規(guī)劃好每天的施工任務(wù)，并且按時(shí)按量完成，除此之外還應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的管理制度和體系，對于現(xiàn)有的管理辦法要不斷的完善，從而提升管理工作的力度和水平。在進(jìn)行管理工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場施工的具體狀況來靈活地調(diào)節(jié)好管理工作，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作并駕齊驅(qū)，除此之外還應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)的執(zhí)法水平，這樣才能保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目的開展更加完善。

　　4 房建工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

　　4.1 施工方案的科學(xué)合理

　　為了更好地應(yīng)用精細(xì)化管理服務(wù)工作，首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開展，以此作為理論指導(dǎo)，保證施工建筑項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。所以對于相關(guān)工作人員來說，前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，要達(dá)成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導(dǎo)施工有序進(jìn)行，還能夠降低施工建筑項(xiàng)目的施工成本來獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，給房屋建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好房屋建筑工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，如果房建工程一旦中標(biāo)，相關(guān)工作人員就要對中標(biāo)的單位資質(zhì)進(jìn)行審核，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　4.2 施工安全管理的強(qiáng)化

　　為了更好地做好精細(xì)化管理工作相關(guān)工作人員，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規(guī)章制度，才能為更好的開展精細(xì)化安全管理工作保駕護(hù)航。開展施工安全管理，工作過程中要對各項(xiàng)施工安全管理?xiàng)l例落實(shí)到位，除此之外，相關(guān)管理人員還要加大監(jiān)管力度，保證各項(xiàng)施工要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)好相關(guān)施工人員的責(zé)任和義務(wù)。

　　5 結(jié)語

　　綜上所述，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)自身的飛躍，在時(shí)代發(fā)展的背景下，才能滿足群眾對建筑企業(yè)的要求，有關(guān)人員要好好分析現(xiàn)有管理問題對此要提出合理化建設(shè)意見，完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理內(nèi)容。此外，在建立健全精密化管理系統(tǒng)、開展房屋建筑工程施工項(xiàng)目的過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益要不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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