提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

　　摘要：隨著社會經濟建設飛速發展，房屋質量問題成為人們熱議的話題，對建筑行業而言，房屋建筑工程發展日新月異，根據人民日益增長的生產文化需要產生了許多新的設計理念和新的結構體系，對于現代化建筑工程來講，質量是非常重要的，對于房屋的使用性能和使用壽命有著直接的影響，開展良好的工程管理工作，可以讓施工質量符合相關的要求和標準，從而避免發生一些質量方面的問題。但是在目前階段來講，有些建筑企業在開展工程管理工作的過程中，還存在著一些問題和不足，無法讓工程管理的作用得到充分發揮，因此，還需讓工程管理的水平得到有效提高，讓施工質量得到有效保證。

　　關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

　　引言

　　在房屋建筑工程開展施工建設的過程中，工程管理工作是其中非常重要的一個工作內容，不但對項目的最終質量有著直接的影響，還會對建筑工程的使用壽命產生直接的影響，所以是各個施工企業必須關注的重點。但是，在目前建筑企業開展工程管理工作的過程中，還存在著一些問題和不足，再加上目前人們對于房屋建筑的質量要求也在不斷地提高，給施工企業的發展帶來了一定的挑戰，所以，建筑企業只有不斷加強工程管理的工作，才能讓施工質量得到保障，讓建筑企業的長遠發展得到有效促進。

　　1房屋建筑施工質量管理重要性

　　房屋建筑工程施工質量問題是涉及居民生命財產安全的重大問題，需要各個部門共同努力，做好自己的分內之事，強化自身專業技能，完善相關規定，尤其是細節處的責任劃分明確，有利于各部門之間交接工作的順利進行，促進房屋建筑工程在工期內交付。通過對房屋建筑常見質量問題進行分析，統計問題出現的原因和場景，針對性的提出解決方法，房屋工程質量管理和工程設計方面不斷優化，加強對房屋建筑質量通病的預防，保證房屋質量處于標準之上。

　　2房屋建筑工程管理與施工質量問題

　　2.1對于質量監管的工作還沒有得到有效落實

　　成熟的施工企業除需要具備一套完善的工程管理制度外，還必須讓管理人員進行有效的落實，只有這樣才可以讓施工人員能夠根據相應的制度開展施工作業，讓施工人員的行為得到有效的規范，使施工的進度和施工質量得到保證。對于施工企業各個部門而言，需要嚴格開展質量監督的工作，能夠讓施工質量得到有效提高。但是在開展實際施工作業的過程中，一方面由于基層的施工人員因為自身的專業化知識還存在不足，另一方面一些質量監管人員缺乏責任感，讓監管工作也沒有得到有效落實，最終使得施工質量無法得到保證。

　　2.2工程施工管理監督體系有待科學完善

　　完善的房屋建筑施工管理體系建設能夠確保房屋建筑過程中的各項活動嚴格按照標準實施，這也是施工活動高效穩定推進的基礎保障。現代房屋建筑施工活動的順利完成需要多個單位的共同合作，建筑單位、施工單位、監理單位是主要參與部門，三者的密切合作能夠全面提升房屋建筑的施工質量和施工水平。房屋建筑工作在推進過程中需要確保質量監督管理體系的持續完善，重點強調施工過程的有效監督和質量監督管理的順利實施，各項施工活動均在監督管理之下有序開展，充分保障施工質量。房屋建筑施工活動中因為缺少完善的監督管理體系，各項監督管理工作未能有效落到實處，建筑企業在施工過程中不可避免地出現各種違規操作行為，看似很小的不規范操作可能會帶來非常嚴重的后果，這些問題的不斷累積最終造成了質量問題和安全問題發生的導火索。

　　2.3工程施工原材料質量存在不合格問題

　　原材料的質量在很大程度上決定了房屋建筑的整體施工質量，建筑原材料不合格則建筑安全事故發生的風險大大增加，國家對于房屋建筑的材料標準有著非常明確的要求，但是在具體采購和援用過程中，很多房屋建筑施工企業將價格因素放在首要地位，他們采用各種方式降低工程造價并壓縮施工成本。廉價施工材料的大量使用導致房屋建筑整體質量持續下滑。原材料質量無法達到標準要求，房屋建筑的最終質量更難以達到標準要求，我們在實際監管過程中發現的因為建筑材料問題而導致的房屋建筑事故屢見不鮮，即使短期內并未出現安全事故也留下了安全隱患，房屋建筑在后期使用過程中很可能出現嚴重問題。

　　3房屋建筑工程管理與施工質量的措施

　　3.1強化質量意識

　　在房屋建筑工程項目的施工過程中，想要進一步提高質量管理的水平，保障整體施工質量，就需要施工單位強化自身施工過程中的質量意識，強調質量管理的重要性。首先，施工單位應當構建專門的施工管理部門，在該部門中，明確劃分各小組的職權范圍，幫助他們明確自身的工作內容。確保管理工作的有效實施。其次，為了進一步提高管理人員以及基層工作人員的質量意識，需要在工程項目的初期做好相應的技術交底工作，幫助各級工作人員以及管理人員明確本次工程項目的施工質量標準要求，引導工作人員按照工程項目的質量需求，展開相應的工作，以提升施工的質量水平。

　　3.2加強對監理單位質量行為的控制

　　在具體的施工過程中，監理單位的行為不僅是工程質量管理體系中的重要組成部分，還關系著建筑工程的質量能否滿足預期的建設需求，這使得其責任相對重大。但是，從實際的施工情況來看，多數企業對監理單位的工作質量缺乏足夠的重視，使得較多監理工作無法落實到位。同時，由于當前的質量監理市場相對混亂，若質量管理工作不到位。且相關人員的素質不高，就很容易對監理工作的開展造成阻礙，嚴重時還會出現監理工作被代替的現象。為此，在具體的施工過程中，施工單位需加強對監理工作的重視，積極引進先進的監理人才，并在現場布置相應的監理人員，以對施工現場進行實時監控，為房屋建筑工程整體質量的提升奠定基礎。

　　3.3強化施工人員的專業素養

　　現場工作人員作為建筑工程的主體，無論是專業技術能力還是職業道德素養都是質量及安全控制的關鍵所在，施工單位不僅要在施工前進行崗前培訓，將該工程各環節的質量控制點進行詳細講解，以此來保證各環節施工作業都能夠有序開展，還需要定期進行脫產培訓，將理論知識與實踐能力相結合，確保其能夠在后續遇到突發問題時從容應對。在培訓結束后還需要根據培訓內容進行綜合性考核，只有考核通過后才能允許繼續上工，這也是保證工程質量的重要舉措。

　　3.4加強施工材料及設備檢查力度

　　對于建筑工程而言，材料本就在此占據較大的比重，其優劣會直接決定著建筑的穩定性及耐久性，因此相關管理人員就需要將此作為控制重點。在采購過程中要求工作人員嚴格遵照設計方案進行選擇，并提前對當地建材市場進行調查，做到貨比三家，在材料的質量、性能、價格無較大差異的情況下，盡量選擇在當地信譽較高且有絕對實力的商家，并對其工廠內部情況進行實地考察，確保其各項生產工序都符合國家標準，這樣才能為材料的質量提供保障。

　　結束語

　　隨著建筑行業的發展，質量管理工作顯得更加重要，這也是提高整個項目品質的關鍵。良好的項目質量不但有利于我國建筑行業的長久發展，而且也關系到建筑施工單位自身的品牌和形象。好的項目質量是企業對外宣傳的最好名牌，也是企業自身實力不斷提升的最好動力。因此，建筑施工單位要重視項目質量管理，以項目質量管理為抓手促進自身綜合實力不斷提升。

　　參考文獻

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