房屋建筑工程管理與施工技術(shù)研究

　　摘要：房屋建筑的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，房建企業(yè)要想保證建筑的質(zhì)量，首先要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，只有在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，才能提升建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還能夠杜絕返工現(xiàn)象，降低施工材料的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。房建企業(yè)的管理水平與房屋的安全使用密不可分，也日益受到房建企業(yè)管理層的重視，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)目前在管理與施工技術(shù)方面存在的問題進(jìn)行分析研究，并制定科學(xué)合理的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理;施工技術(shù);研究

　　1房建工程管理的現(xiàn)狀

　　1.1建筑人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

　　由于房建企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)外部因素，施工人員往往文化水平低，年紀(jì)偏大，對(duì)于施工中的所需要的專業(yè)技術(shù)欠缺，安全操作意識(shí)淺薄，在施工過程中不聽指揮，容易出現(xiàn)安全問題。建筑中的管理人員在施工中起到監(jiān)督管理作用，但在實(shí)際中由于管理人員本身管理水平有限，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或放松管理，影響施工質(zhì)量。

　　1.2施工材料問題

　　房建材料的質(zhì)量問題直接影響到房屋建筑的質(zhì)量。但由于施工中要使用大量的施工材料，因此在實(shí)際施工中，施工企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)的利潤，偷工減料，甚至采用劣質(zhì)材料，最終影響到工程質(zhì)量，降低了房屋的安全系數(shù)，使用年限也大幅降低。比如在建筑中采用不達(dá)標(biāo)水泥，使建筑的穩(wěn)定性受到極大的影響。

　　1.3施工過程未按規(guī)范進(jìn)行

　　施工過程的質(zhì)量、成本直接影響到工程質(zhì)量。施工企業(yè)要制定安全管理制度，避免安全事故的發(fā)生。但管理制度會(huì)存在一定的不合理性，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)無法按照制度進(jìn)行，無法解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。施工企業(yè)再施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)趕工期、不按照既定工序進(jìn)行操作的問題，前一道工序未檢驗(yàn)合格，就直接進(jìn)行下步施工，由此嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

　　2房建工程施工技術(shù)研究

　　2.1混凝土施工技術(shù)

　　隨著新型材料的不斷涌現(xiàn)，在房建工程中也得以應(yīng)用。混凝土技術(shù)是施工中的必備技術(shù)之一，針對(duì)混凝土鋼釬維護(hù)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)要嚴(yán)加保護(hù)并專門運(yùn)輸，在材料的選擇上擇優(yōu)選取。在施工時(shí)需要抽水設(shè)備的同時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工中專業(yè)操作，確保操作規(guī)范性，防止操作不當(dāng)影響到鋼纖維混凝土質(zhì)量。

　　2.2鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

　　隨著房建規(guī)模的擴(kuò)大，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)也越來越普及。由于鋼結(jié)構(gòu)的特性，在施工中要保證各環(huán)節(jié)受力均勻，按照鋼結(jié)構(gòu)的工藝操作，注意各項(xiàng)條件符合要求后再進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程，要注意鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少返工情況的發(fā)生，降低事故發(fā)生的概率。

　　3提升管理和施工技術(shù)對(duì)策

　　3.1建立健全的房建工程管理制度

　　當(dāng)今對(duì)房建工程的提出了更高的要求，房建企業(yè)要根據(jù)工程的現(xiàn)狀，建立系統(tǒng)化的管理制度，在管理中改變傳統(tǒng)思路，實(shí)現(xiàn)多元化的管理手段，建立工程管理責(zé)任制，細(xì)化管理職責(zé)，并落實(shí)到各個(gè)工程環(huán)節(jié)中。房建企業(yè)的管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定科學(xué)的解決辦法。通過管理可以提高施工效率，同時(shí)降低施工成本，保證施工的順利進(jìn)行，提高房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于房建工程的質(zhì)量管理，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來設(shè)置質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工中將質(zhì)量管理落實(shí)到位，從根本上保證房屋建筑的質(zhì)量。在施工中選擇合格的材料，注意自檢，通過抽檢等方式來進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.2優(yōu)化施工技術(shù)

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了新型材料、新型技術(shù)的開發(fā)，房建企業(yè)要借鑒國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)加大投資力度，將新型材料、新技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，減少房建工程中的安全隱患，以此來提升工程的施工質(zhì)量。在施工中可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解創(chuàng)新的重要性，在施工中科學(xué)地使用專業(yè)技術(shù)，提升員工的自身創(chuàng)新意識(shí)，提高施工人員的整體素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化施工技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)手段，可以有效地縮短施工進(jìn)度，保證施工的順利完工。房建企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)健康發(fā)展的選擇，并能夠進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.3建立質(zhì)量預(yù)防制度

　　質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，房建企業(yè)要加強(qiáng)施工人員和管理人員的現(xiàn)任心，提高安全意識(shí)，要求企業(yè)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量高度重視。房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量預(yù)防制度，并配合激勵(lì)制度，對(duì)造成違反質(zhì)量的相關(guān)人員嚴(yán)加處罰。在施工前要進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，制定質(zhì)量預(yù)防、控制計(jì)劃，同時(shí)還要制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，以備特殊情況出現(xiàn)。在工程完工后要建立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，對(duì)房屋施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，做好質(zhì)量預(yù)防和控制，由此可以避免因?yàn)橘|(zhì)量問題帶來成本的增加。國家監(jiān)管職能部門要發(fā)揮質(zhì)量管理作用，在審核驗(yàn)收中按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3.4安全管理

　　對(duì)于建筑工程的工作人員來說，不僅僅要不斷提高其自身的工作效率還需要注重施工過程的安全，工人只有安全的工作環(huán)境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于會(huì)涉及到很多方面，有很多環(huán)節(jié)存在一定的危險(xiǎn)性。所以在建筑工程項(xiàng)目施工前需要對(duì)其進(jìn)行安全指導(dǎo)，為了從根本上保證安全管理措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和制定符合實(shí)際要求的管理制度，保證管理項(xiàng)目的有序開展。施工單位要簽訂項(xiàng)目安全管理責(zé)任書，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況，以安全管理制度作為基礎(chǔ)，要第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救助，并對(duì)事故造成的損失進(jìn)行預(yù)估和判斷，最終提出有針對(duì)性的解決措施。

　　3.5制定嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和懲罰機(jī)制。

　　房建工程周期較長，監(jiān)督與懲處措施是建筑工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)督部門需要承擔(dān)起自身的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工方案的要求開展監(jiān)督工作，嚴(yán)格杜絕房建施工中的偷工減料、以次充好、進(jìn)度拖拉等問題。針對(duì)任何不符合施工要求和標(biāo)準(zhǔn)的行為都需要制定嚴(yán)格的懲罰措施，如開除、取消建筑施工資質(zhì)等，強(qiáng)化施工人員的規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的意識(shí)，起到警示的作用。每半個(gè)月或是一個(gè)月展開一次施工考核工作，了解施工人員的施工行為和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并解決問題。

　　3.6加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　隨著我國房建工程的全面發(fā)展，新的管理技術(shù)也隨之出現(xiàn)，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的要求也會(huì)更高。所以，施工企業(yè)除了不斷地加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結(jié)和完善自己，進(jìn)而提高他們的技術(shù)管理水平。施工單位在房建工程施工過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時(shí)還要明確相關(guān)的工作職責(zé)，確保他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)期間能夠更加全面的掌握新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，真正的將技術(shù)管理工作落到實(shí)處，從而更好地完成房建工程新的技術(shù)要求。

　　4結(jié)束語

　　由于房屋施工過程作為房建中最重要的環(huán)節(jié)，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工安全的執(zhí)行直接影響到工程質(zhì)量，因此在施工中做好安全管理工作至關(guān)重要。房建企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，以及施工人員的整體水平，制定合理的管理制度。在施工中提高管理人員的管理意識(shí)，加大管理力度，建立完善的管理制度，在施工中落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量。在施工中對(duì)于施工材料要建立采購、驗(yàn)收機(jī)制，防止不達(dá)標(biāo)材料流入施工中，從源頭上保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，促進(jìn)整體施工水平的提高。

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