信息科技背景下建筑工程項目進度控制管理

　　摘 要：建筑工程建設過程中，進度管理控制管理十分重要，是影響建筑工程工期、經濟效益的重要因素。在信息科技背景下，必須將信息技術與項目進度管理控制有效地結合起來，提升項目進度管理的科學性。該文首先對建筑工程項目進度管理重要性進行分析，然后探討建筑工程項目進度控制管理存在的問題，最后分析信息科技背景下建筑工程項目進度控制管理工作。

　　關鍵詞：信息科技 建筑工會才能 項目進度管理

　　近年來，我國建筑行業迅速發展，建筑市場也逐漸走向成熟，尤其是在城市化建設背景下，對于建筑工程項目進度管理提出了更高的要求。通常來說，建筑工程項目施工周期往往較長、技術工藝較為復雜，加強施工進度控制對于提升施工企業經濟效益很有必要。

　　1 建筑工程項目進度控制管理的重要性

　　在建筑工程項目實施過程中，不僅需要保證工程施工質量、安全，同時必須對項目施工進度進行有效的控制，既不能由于速度過快而影響施工質量，也不能由于太慢而影響施工工期，給企業造成經濟上的損失。因此，必須在保證工程質量與安全的基礎上，保證工程能夠在規定工期內完工，實現建筑施工企業的經濟利益最大化。在工程項目進度控制管理過程中，必須制定行之有效的工期方案，合理地安排各種施工資源，對施工成本進行預算，制定更為科學的進度計劃，同時利用計算機信息技術，考慮到施工中各種可能出現的問題，制定兩套備用計劃，避免對施工工期造成延誤，可以說進度控制管理是保證施工項目順利實施的有效保障，是提升工程項目經濟效益、社會效益的重要基礎。

　　2 建筑工程項目進度控制管理中存在的問題

　　2.1 建筑工程施工進度滯后

　　在城市化建設不斷深入的背景下，工程建設規模不斷擴大，其建設周期也往往較長，有時候存在多個工程項目同時進行的問題，所以，在資源合理分配方面存在一定的難度，也可能導致工程施工安排不夠合理，導致前期施工時間過于寬裕，而施工后期存在過于緊張的問題，也可能導致資源不合理分配而出現矛盾沖突。另外，在市場經濟環境下，一個建筑工程項目施工過程中，各種原材料價格存在較大的波動，一旦工程延誤，可能導致工程整體的成本增加，若資金配置不足，很可能導致項目失敗。

　　2.2 缺乏行之有效的管理制度

　　進度管理需要以完善的理論、制度作為支撐，然而目前很多建筑工程項目在實施進度管理過程中，相關管理制度不足。第一，國家相關部門沒有制定統一的管理制度，去解決有可能發生的問題，沒有做好有關的監管工作;第二，施工企業沒有制定切實可行的進度管理計劃，對進度管理人員行為進行約束，對施工人員、施工設備等進行協調，以至于進度管理責任無法落實，問題出現后存在相互推諉的現象，對整體施工進度造成影響。

　　2.3 管理人員缺乏完善的管理意識

　　建筑工程項目建設過程中，管理人員如果缺乏相應的管理意識，以至于施工人員、設備等錯誤調配，或者造成施工原材料浪費情況。現階段，很多建筑工程項目都是分為多個分項目，有時候需要不同施工單位共同完成，如果管理人員沒有集體責任意識，彼此之間不能相互協調、配合，容易導致施工中出現各種問題，對施工進度造成影響。

　　3 信息科技背景下建筑工程進度管理工作措施

　　3.1 對工程施工項目進度進行合理規劃

　　在建筑工程項目建設前期，需要對工程項目施工進程進行合理規劃，為工程順利施工奠定基礎。第一，工程施工前，對于工程各個項目施工單位施工內容進行詳細劃分，每一個施工單位都必須能明確自身在工程項目中的職責，明確施工的內容，并樹立完善的施工職責，將其落實到具體施工中，定期進行檢查，保證具體施工進度與進度計劃內容相符，在各方面都能夠達標，減少進度延誤等問題出現;第二，應該充分地調查項目，包括施工環境、施工項目場所、原材料價格、施工設備的租賃價格、資金供應鏈等，對其進行充分的評估，根據實際情況制定合理的施工進度計劃，避免施工企業出現資金斷裂問題，以免延誤工期;第三，需要根據實際情況給出應急方案，保證在問題發生時，能夠在短時間內做出反應，采取相應的措施，將問題產生的影響控制到一個合理的范圍內，以免對整體施工進度造成更大的影響。

　　3.2 強化對相關人員的培訓工作

　　只有不斷提升施工管理人員的責任意識、業務能力，才能保證建筑工程項目進度控制管理的水平。這是由于只有每個管理人員都能夠增強自身的管理意識，才能帶動集體，讓整個項目得以順利實施。因此，必須定期開展有效的教育培訓工作，增強管理人員的責任心。具體來說，企業可以組織員工進行相關的教育培訓，尤其是對于管理人員，讓其樹立責任意識、安全意識、進度意識。在定期組織學習過程中，要求每個參與培訓的人員都能夠將自己的心得體會分享給他人，增強全體人員責任意識。當然，還能夠借助于信息化技術，讓每個人員錄制一個小視頻，增強大家參與的積極性;關于教育培訓的內容方面，可以充分與游戲結合起來，組織相關人員進行趣味問答、知識競賽等，同時增加一定的獎懲措施，讓員工在培訓中能夠欣然接受;當然，需要對參與培訓的人員進行評選，對于培訓中表現優異的人員給予一定的獎勵，而表現較差的人員進行批評，讓所有施工人員、管理人員都能夠認識到培訓工作的重要性，讓其明白進度管理對于整個工程的重要意義。

　　另外，在信息科技背景下，對管理人員的教育培訓，還應該增加計算機信息技術的內容，讓項目管理人員能夠熟練地掌握相關的管理軟件，能夠具有信息化管理的意識與能力，跟上時代發展的步伐，提升自我整體的管理水平。

　　3.3 強化對科技信息技術的有效運用

　　科技信息技術在建筑工程領域已經逐漸滲透，在原有的施工方式據上，利用網絡計算機技術進行編制，對施工方案、施工過程各階段工作都十分熟悉，但信息化進度編制工作并非萬能的，不能隨意的縮短工期，在原有計劃基礎上進行適當調整，對施工成本進行有效預算，減少誤差。工程項目管理人員，利用計算機信息技術輔助進度管理控制，實現自動化辦公，減少工期滯后問題的發生，有效地提升工程管理效率。當然，利用計算機網絡技術還能夠進行投標報價預算、進度網絡圖編制、工程量成本計算等，有效地實現進度控制管理可視化，利用三維立體圖形，給人更加直觀的感覺。利用計算機系統，還能夠設計施工腳手架、深坑支護體系等，建立更加完善的日常管理系統、進度控制系統。

　　尤其是對于工程項目進度管理，必須從整體出發考慮，利用科技信息技術實現控制技術自動化，通過計算機技術輔助進度管理，便于管理人員及時發現進度控制中存在的不足，在第一時間進行糾正，實現施工管理的節約化、便捷化。建筑工程項目可能會受到天氣、材料、人員、資源調配等各方面因素影響，進度管理必須向著動態化發展，用計算機網絡技術收集大量的信息，短時間獲得更多最新信息，實現動態化進度管理，保證在規定工期內保質完工。

　　4 結語

　　在信息科技技術不斷發展的今天，其在各行各業中的運用更為普遍，尤其是在建筑工程領域，利用信息科技輔助工程進度管理很有必要。信息科技的出現，能夠為建筑工程進度管理控制提供技術支持，及時發現建筑工程進度管理存在的問題，并提出更加詳細、動態的進度管理措施，為建筑企業技術轉型提供技術基礎。當前，我國城市化建設速度不斷加快，建筑工程項目數量持續增多，給項目進度管理提出了更高的要求，利用信息技術輔助進度管理已成為必然選擇，也是建筑工程項目管理更加合理化的發展趨勢所在。

　　參考文獻

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