我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　摘要：近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲、企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，很多建筑企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)發(fā)掘藍(lán)海市場(chǎng)，提高企業(yè)價(jià)值?；诳偨Y(jié)我國(guó)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，研究建筑企業(yè)應(yīng)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈資源來(lái)降本增效，尤其是如何通過(guò)提高企業(yè)管理水平和資本運(yùn)作，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈;財(cái)務(wù)協(xié)同

　　《中國(guó)住宅設(shè)施》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，是由建設(shè)部主管，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)主辦，住宅設(shè)施委員會(huì)承辦的住宅設(shè)施領(lǐng)域唯一的中央級(jí)專業(yè)性科技類期刊。

　　1 相關(guān)理論綜述

　　產(chǎn)業(yè)鏈理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍氖履骋划a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集群，鏈條上由不同部門或者企業(yè)組成一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)，產(chǎn)業(yè)環(huán)中產(chǎn)業(yè)結(jié)點(diǎn)的變動(dòng)會(huì)影響整個(gè)鏈條的變化。鏈環(huán)越是下移，其資金和技術(shù)密集性越是明顯，鏈環(huán)越是上行，其資源加工性和勞動(dòng)密集性越是明顯。從價(jià)值鏈的角度，楊公樸、夏大慰(2002)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有追加價(jià)值關(guān)系的活動(dòng)所構(gòu)成的價(jià)值鏈關(guān)系。龔勤林(2004)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)部門間基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系，依據(jù)特定的邏輯和時(shí)空布局形成的鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。趙緒福(2005)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔诩夹g(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在聯(lián)系的前后有序的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的集合。結(jié)合以上理論和建筑企業(yè)的特點(diǎn)，本文認(rèn)為城市綜合開(kāi)發(fā)模式就是拓展產(chǎn)業(yè)鏈的一種創(chuàng)新模式，即企業(yè)和地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，一攬子承擔(dān)規(guī)劃商、投資商、開(kāi)發(fā)商和建筑商的多重角色，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等全流程。這就要求企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主動(dòng)向區(qū)域一體化開(kāi)發(fā)擴(kuò)展，充分考慮區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化結(jié)構(gòu)與功能，在完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，開(kāi)展對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、文化開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域功能的優(yōu)化、補(bǔ)充甚至再造。

　　協(xié)同理論認(rèn)為，協(xié)同或稱協(xié)作是指在復(fù)雜的大系統(tǒng)內(nèi)部，各子系統(tǒng)的協(xié)同行為產(chǎn)生的超越各要素自身的單獨(dú)作用，從而形成整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一和聯(lián)合作用。美國(guó)學(xué)者H.伊戈?duì)?middot;安索夫(1965)首次從公司戰(zhàn)略的角度對(duì)協(xié)同進(jìn)行了研究，他認(rèn)為，戰(zhàn)略主要包含4個(gè)要素：產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同，其中協(xié)同說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)識(shí)別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來(lái)成功地拓展新的事業(yè)。當(dāng)一些公司必須借助于資產(chǎn)重組或管理重心調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，協(xié)同構(gòu)成公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)必備要素。Robert.J.Borghese(2002)首次對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了重視，大量應(yīng)用報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，他認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證分析的有效手段。江林憶(2016)認(rèn)為，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)可以改善資金不平衡問(wèn)題、提高資金利用能力及議價(jià)能力，并產(chǎn)生減稅避稅協(xié)同效應(yīng)、融資成本節(jié)約效應(yīng)、營(yíng)運(yùn)成本節(jié)約效應(yīng)。總之，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)根本上是企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的體現(xiàn)，即通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)可以以更低的成本和更快速度發(fā)揮已有的資源優(yōu)勢(shì)，并建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率與效益的提高以及企業(yè)財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)等。

　　2 我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

　　近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢(shì)，比如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、失業(yè)率上升、貿(mào)易和投資低迷、實(shí)體經(jīng)濟(jì)失速、金融杠桿率居高不下、國(guó)際原油價(jià)格和大宗商品價(jià)格持續(xù)走低等一系列問(wèn)題，致使我國(guó)建筑企業(yè)依靠傳統(tǒng)的EPC總承包模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)和面臨諸多挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升資本運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)化市場(chǎng)布局和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。縱觀國(guó)內(nèi)外，大量的建筑企業(yè)都在根據(jù)自身特點(diǎn)探索新的商業(yè)模式，為客戶提供更多的服務(wù)，也為自身提高競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式是以價(jià)值創(chuàng)造提升為目標(biāo)，努力探索整合系統(tǒng)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)由“建房”向“建城”轉(zhuǎn)變，完善以城市綜合開(kāi)發(fā)、融投資建造、產(chǎn)融結(jié)合為主的運(yùn)營(yíng)形式創(chuàng)新發(fā)展，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，初步形成了我國(guó)建筑在城市綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的良好品牌效應(yīng)。

　　2.1 服務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化的城市綜合開(kāi)發(fā)模式

　　我國(guó)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從早期的綜合型工程承包方式，采取設(shè)計(jì)和施工簡(jiǎn)單一體化，然后發(fā)展到實(shí)行項(xiàng)目分階段、分專業(yè)的平行承包方式，再發(fā)展到近幾十年來(lái)的新型綜合型承包模式。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，簡(jiǎn)單的施工合同的經(jīng)濟(jì)效益在逐漸降低，這使得承包業(yè)務(wù)逐漸朝著項(xiàng)目前期的策劃和設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目建成后的營(yíng)運(yùn)階段拓展，利潤(rùn)重心也向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移，即將規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等集成一體化運(yùn)作模式。此外，隨著建筑市場(chǎng)需求的發(fā)展和變化，建筑工程的承包活動(dòng)也在逐漸地向工程項(xiàng)目的后期活動(dòng)拓展，包括項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)服務(wù)。建筑業(yè)在不斷探索綜合運(yùn)營(yíng)一體化管理模式，比如中國(guó)建筑在城市綜合開(kāi)發(fā)中充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑施工、投資開(kāi)發(fā)“四位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈管理開(kāi)發(fā)，實(shí)施高端投資業(yè)務(wù)。

　　2.2 創(chuàng)新“產(chǎn)、融、投”相融合的運(yùn)作模式

　　“產(chǎn)、融、投”相融合的運(yùn)作模式是指將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和投資資本超越普通的借貸關(guān)系，在資本、人事、資金等方面保持穩(wěn)定、緊密的關(guān)系，從而建立起一種相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展、高效低險(xiǎn)的關(guān)系，加速資金在各個(gè)方面之間轉(zhuǎn)化，促使雙方獲益。近年來(lái)，傳統(tǒng)的主要由業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目融資模式已發(fā)生變化，在各種新的融資模式下，建筑企業(yè)在融資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)方面的參與程度有了很大提高，伴隨著這一發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將逐步發(fā)展成為建筑企業(yè)之間的融資、運(yùn)營(yíng)和管理等綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。比如中國(guó)建筑自上市以來(lái)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升資本運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化市場(chǎng)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，尤其是在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，由單一工程承包商發(fā)展到以投資開(kāi)發(fā)、融資建造、產(chǎn)融結(jié)合為運(yùn)營(yíng)形式的綜合性建筑企業(yè)。