建筑施工現場機械設備管理及優化策略分析

　　摘 要 隨著我國城市化進程的快速推進，基礎建設的不斷完善，建設施工工程在我國大地上不斷進行建設，因此就需要做好建筑工程的施工現場管理工作，而對于建設施工現場管理來說做好機械設備的管理至關重要。對于現代建設施工工作而言，通過機械設備的幫助進行工程施工，能夠極大地提高施工的效率，提高施工的質量，建設施工單位應該始終堅持“設備為本”的現場管理理念，做好機械日常的日常管理和維護工作，提高經濟消息。因此，做好建筑施工現場機械設備管理及優化策略分析，以此促進我國施工現場機械設備的使用效能，提高施工效率，促進行業發展，為建設美好新中國添磚加瓦。

　　關鍵詞 建筑施工;機械設備管理;優化策略分析

　　《中國住宅設施》(月刊)創刊于2003年，是由建設部主管，中國房地產及住宅研究會主辦，住宅設施委員會承辦的住宅設施領域唯一的中央級專業性科技類期刊。

　　1 當前建筑工地現場機械設備管理中存在的問題

　　1.1 現場施工管理人員對機械設備的管理不重視

　　目前，我國大多是建設施工工程，為了減低施工成本有一些建筑施工企業用最少的部門，最少的人員進行現場管理，往往會有一人多職的情況發生。同時由于薪資過低，使得很多優秀的管理與技術人員的人才流失，而工作能力一般的現場管理人員又無法有效的管理多個崗位的工作，再加上部分工作人員的責任心太低，監管不到位，使得建筑工程施工現在的機械設備管理不達到要求，為機械社會的后續使用埋下了安全隱患。同時，由于建設施工工程中的，有很多環節是外包操作的，人員流動性較大，而機械設備的維護與管理工作又具有很大的專業性，沒有可靠專業能力的人，無法做好機械設備的維護與管理工作，讓沒有專業能力的，相關資格認證的人員進行機械管理工作往往事倍功半，無法達到預期的效果，最終機械設備的使用過程中也會事故頻發，造成極大的安全隱患[1]。

　　1.2 對機械設備的日常維護不重視

　　在建設施工工程項目的現場施工管理中，大多數建設企業對于機械設備的使用管理比較重視，能夠按照規程進行機械設備的使用。但是對于平時機械設備的維護卻并不上心，相關技術管理人員對機械設備深層次的結構認識也比較模糊。建設施工企業比較重視施工安全問題，但只是簡單地認為做好機械設備使用過程中的現場管理工作即可，卻不知道如果沒有做好機械設備的日常維護工作，對造成其使用過程中的設備故障，而一旦發送設備故障就極易造成嚴重的人員、財產損失。對于建設工程企業來說，時間就是金錢，因此很容易造成在有限的工期內，機械設備超負荷工作，即使是機械設備以及發生了一些小的機械故障的時候，也是不停車維修，保持高強度的工作運行，這很容易導致機械設備出現大的問題，也會導致后續維修費用的增加，不僅僅影響了施工工期，也會導致安全隱患。

　　1.3 設備超期服役的現象時有發生

　　在建設施工工程領域內的機械設備，其價值較高，采購租賃的費用較為昂貴，而部分建設施工企業為了成本考慮，表現出能省則省的做事態度，對于一些已經超過使用年限的設備依然在勉強的使用。這會造成施工過程中，施工效率低下，增加了該環節的施工周期，對整個工程項目的工期有著極大的影響。其次，這種做法會產生極大的安全隱患，使用超出服役期限的機械設備會使得故障率增加，而較高的故障率一方面使得維修成本增加，另一方面也是的工作效能的降低，直接影響了建設工程施工的施工質量和施工效率[2]。

　　2 提高建筑施工現場機械設備管理的方法

　　2.1 對施工現場的機械設備做好備案登記工作

　　做好施工現場機械設備的管理工作，需要先做好機械設備的統計與備案工作，做好相關的登記臺賬，周期性的進行盤點。做好機械設備的原始技術資料管理和交接驗收憑證，歷次大修理、改造記錄，運轉時間記錄，事故記錄及其他有關資料。通過建立健全的機械設備統計管理制度來提高現場管理的工作效率，在建筑施工工程，機械設備的現場管理中嚴格遵循國家與公司的相關管理規定，對每一臺設備進行統一編號，做到一機一證，防治弄虛作假。

　　2.2 提高建筑施工現場機械設備管理人員的能力

　　加強建筑施工現場機械設備管理人員的工作能力、職業素養和專業技能水平。在新人員的招聘時，做好相關技能的測試，與面試，選用能力強的人員。對于老員工，通過培訓等方式提高其職業技能水平。同時做好檢查考評工作，對于考評不合格的員工進行降薪或者降職處理，保障建設施工現場管理人員達到所要求的能力，保障了現場管理的有序、科學、可靠。

　　2.3 重視機械設備的維修與保養工作

　　在進行建設施工中，不能夠一味地為了追趕工期而不重視機械設備的維修與保養工作，對機械設備要做到日程保養，定期檢測工作。根據設備使用手冊進行管理，避免因為設備故障到時工期延后及安全事故。在對設備維修是，不單單只是簡單地對故障出進行維修，更應該從根源上找出出現故障的原因，并從根源上解決這個問題[3]。

　　2.4 不使用超期服役的設備

　　面對激烈的市場環境，適當進行成本管理是應該的，但是不能節約在急需設備采購上的支出。相關管理人員需要明確，雖然采購新的機械設備的確需要支出一定的成本，但是考慮到新設備所帶來的效益，以及舊設備因維護、維修所需要的支出成本，和工程工期的重要性而言，需要其進行全方位的判斷。企業應當制定合理的設備更新計劃，保障了設備使用的安全可靠[4]。

　　3 結束語

　　隨著我國建設行業的飛快發展，建設施工的安全問題和建筑質量問題引起了廣大人民群眾的關注，相關政府部門非常重視建設施工現場管理工作。做好現場機械設備的管理，不僅僅是做好使用過程中的管理，更好做好其日常的維修、維護工作。建設企業應該嚴格按照我國相關法律法規進行機械設備的現場管理工作，選用職業素質高，技能水平強的管理技術人員，加大對機械設備的管理重視程度，做好對機械設備的監管，檢測，檢查工作，以此促進企業的發展，提高行業的進行，建設處美好、和諧的社會主義國家。

　　參考文獻

　　[1] 溫艷鳳.淺析房建施工現場機械設備的管理[J].山西建筑，2011，37(1)：218-219.

　　[2] 王英榮.論施工現場建筑機械設備管理問題[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(18)：40.

　　[3] 黃偉釗.淺談施工現場建筑機械設備管理問題[J].建材與裝飾，2013，(10)：176-177.

　　[4] 蔡永強.建筑施工現場機械設備的管理[J].科技風，2012，(6)：177.