建筑工程施工階段的造價控制管理研究

　　隨著我國經濟的發展，建筑工程的規模也在逐漸擴大。而造價控制是保證工程質量，提高工程管理質量的關鍵。文本主要圍繞著建筑工程施工階段的造價控制管理展開了論述，先分析了目前建筑工程施工階段的造價控制管理中存在的問題，然后詳細論述了如何解決這些問題，以提高建筑企業的經濟效益，并最終促進我國建筑行業的發展。

　　《建設工程理論與實踐》由浙江大學出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設領域和公路鐵路交通水利等有關部門的作者。其中既有工程技術人員也有專業管理人員。內容涵蓋獲獎的優秀科研成果優秀勘察設計成果和先進施工工藝，解決工程建設中技術疑難問題的做法和經驗引進應用外國先進技術的實踐經驗建設領域中的發明創造等等論文水平基本上。反映了我省各地市土木建筑理論與技術應用的成果。

　　前言

　　施工階段的造價控制管理是在建筑工程項目管理的重要組成部分，也是企業生產和發展的核心內容。尤其是在現代化市場經濟體制條件下，建筑企業要選擇科學、合理的控制管理方式，以控制工程造價，保證工程質量。由此可見，加強建筑工程施工階段的造價控制管理是非常重要的。

　　1.目前建筑工程施工階段的造價控制管理中存在的問題

　　就目前而言，我國建筑工程的造價管理體系還不完善，存在著諸多問題。尤其是在實際的工程中，存在著四個方面的問題：一是造價控制管理不合理。比如說隨著施工的深入，工程造價也在不斷的變更，這而且管理人員多數是以自身的經驗開展控制管理工作。二是合同工程量與實際工程量存在出入。建筑工程主要是以招投標的形式確定施工單位。但是隨著施工的深入，實際施工現場容易受到外界因素的干擾，從而造成合同工程量與實際工程量的偏差。三是施工組織不夠優化。最優的建筑工程施工應該既能保證工程質量，也能提高企業的經濟效益。但實際上由于施工組織的不夠完善，容易造成人力、物力、材料等方面的浪費，繼而造成造價失控的問題。四是虛報造價。有些施工企業為了自身的利益，會在施工中虛報工程造價。比如說抬高材料價格等。這極其不利于建筑工程造價的控制和管理。

　　2.加強建筑工程施工階段造價控制管理的措施

　　2.1強化合同管理。合同是在施工階段前期加強造價控制管理的關鍵途徑，同時也是控制工程變更的重要方式。而且做好合同的管理還能夠有效控制工程量在，真正提高建筑企業的造價控制管理水平。

　　首先，對于目前比較常見的工程量清單報價，施工單位可以采取低價中標、索賠贏利的方式。其次，施工企業要做好施工階段的工程造價管理，并主動深入到工程實際中，嚴格管控工程變更和造價預算，避免因為工程的變更造成工程造價的提高。最后，管理人員還應當做好是施工圖紙的審核和監控，并進行施工圖紙的綜合檢測，盡早發現施工圖紙中的問題。總的來說，管理人員應當重視合同的管理，并在施工的前期階段消除造價管控隱患，提高企業的經濟效益。需要注意的是施工企業要重點加強設計變更的管控，對于一些工程造價的重大設計變更可以運用先算賬后變更的方法，解決必要的變更問題，從而真正提高建筑企業的造價控制管理水平。

　　2.2加強建筑工程變更管理。在建筑工程的施工階段，工程變更也是不能完全避免的。其中設計圖紙是開展工程變更管理的重要參照對象。但是設計圖紙與實際工程是存在一定的差異。鑒于此，管理人員應當重視采用科學、合理的措施加強工程的有效控制。

　　首先，造價管理人員應當重視做到事前把關，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現資金浪費的情況。其次，要重視從經濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：一是小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。二是普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度(性能)，不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。三是重大變更：變更原設計原則，變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)最后，管理人員要結合設計人員進行工程的審查，并進行施工問題預測，以消除一些可能會在施工過程中出現的質量問題。設計變更發生的越早，越能降低企業資金浪費。

　　2.3加強工程造價的動態管理。施工階段工程造價的動態管理具有流動性的特點，不容易管理。而且建筑工程的施工周期比較長，在施工中隨時會受到市場、政策、施工環境等因素的影響。這不僅會影響建筑工程造價的管理，還會影響工程質量。鑒于此，管理人員要重視加強工程造價控制管理的動態管理。

　　做好動態管理的關鍵在于造價工程師要深入到施工現場，加強造價的管理和費用核查，并對此進行科學的整改和優化。首先，建筑企業應當加強材料的價格控制和管理，尤其是在施工過程中對采購的材料差進行動態管理。與此同時，還應當根據實際的材料價格變動制定相應的價格變動趨勢分析圖和價差表格，以定額材料用量補差、價格補差等動態管理方式實現對建筑工程材料價格的有效控制。其次，應當根據市場動態變化趨勢和行業薪資狀況，制定科學、合理的人力管理方法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。最后，要重視完善造價動態管理體系的構建。規范施工階段中各部分、各工作人員的管理，以達到控制施工階段造價控制和管理的目標。總的來說，在現代化市場下，建筑企業應當重視結合實際情況完善造價的控制和管理，從而真正促進企業的長久發展。

　　3.總結

　　綜上所述，建筑企業要根據實際工程狀況，從合同管理、工程變更、動態管理等三個方面進行施工階段的造價控制和管理，從而真正有效控制建筑企業的工程資金投入，提高企業的經濟效益。