預算工程師職稱論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇預算工程師職稱論文范文，第一篇論文介紹了酒店全面預算管理措施，通過 預算實現企業的利潤最大化，有效降低酒店的經營風險。第二篇論文介紹了財務預算管理對企業成本費用的影響，提升對企業財務預算管理才能保證企業長足的發展。

　　《酒店全面預算管理措施》

　　摘要：現階段，伴隨著經濟突飛猛進的發展速度，對于酒店業來說既是機遇又是挑戰。酒店為了實現自身經營發展目標，實現企業的利潤最大化，在酒店內部加強全面預算管理就具有一定的現實意義。本文首先簡單概述了全面預算管理的含義，并且對于酒店實施全面預算管理的作用和意義進行了詳細地討論;其次，對于當前酒店的全面預算管理的現狀和所存在的問題進行了分析和探討;最后，針對上述的問題，提出了相應的改進措施。

　　關鍵詞：酒店預算管理;現狀;改進措施

　　在當前經濟全球化的時代背景下，對于酒店業來說，既是發展機遇又是挑戰和競爭。因此，酒店為了實現在激烈的市場環境中站穩腳跟以及提高核心競爭力的目標，就必須培養現代化的管理理念，提升自身的核心管理能力。酒店為了實現自身的經營發展目標，實現利潤最大化，現代酒店內部就必須加強全面預算管理，對于傳統預算管理的不足之處進行彌補，通過實施科學化、合理化的全面預算管理來實現酒店的全面健康經營。

　　1酒店全面預算管理的作用和意義

　　酒店在對自身的經營狀況以及以后的發展戰略目標進行具體分析，結合酒店以往的財務消費情況等，對今后的資金和資產進行統籌規劃，從而實現酒店的預期發展目標稱為酒店全面預算管理。所以，酒店實行科學合理的全面預算管理具有一定的現實意義和作用，具體可以體現在以下幾個方面。

　　1.1實現預期的發展戰略目標，實現利潤最大化

　　酒店作為盈利性企業，經營效益是其最重要的目標。酒店要想實現預期的發展戰略目標，就必須使得所制定的計劃能夠得到有效實施，如果所編制的計劃僅僅停留于表面形式，那么所制定的發展戰略目標只能淪為空想。為了保證企業最終的發展目標能夠得到保證，就離不開一定的度量手段。而預算就是對最終目標是否能夠順利完成的可靠途徑和方法之一。通過實施全面預算管理，能夠使得酒店在一段時期內的經營目標和計劃得到明確，明確相關部門對于自身的工作職責?？傊A算是酒店實現預期的發展戰略目標的保障條件之一。

　　1.2加強部門之間的交流合作，提高酒店的運行效率

　　在現代酒店內部實施全面預算管理，明確相關部門的工作職責和工作任務，從而能夠有效地減少部門之間的隔閡，加強部門之間的溝通交流和相互合作，增強酒店內部的工作協調性，從而對于酒店運行效率的提高能夠起到事半功倍的效果。換言之，全面預算管理是酒店全體員工的指明燈，它對于酒店資源的有效協調和優化配置起到一定的促進作用。

　　1.3有效降低酒店的經營風險

　　全面預算管理是酒店為了實施內部管理控制的一種有效手段，它對于酒店在經營過程中所出現的風險能夠起到有效防范的作用。通過制定和實施全面預算管理，能夠實現酒店內部平衡性的目的，從而對于在經營過程中所出現的各類風險都能夠起到防御作用。

　　1.4對于酒店員工起到考核激勵作用

　　酒店通過實施有效的全面預算管理，根據全面預算的完成情況對于偏離全面預算管理的程序以及問題進行準確地判斷，從而有針對性的對工作進行有效改進，從而對酒店員工可以起到考核激勵的作用，對于調動員工的積極性具有顯著的作用。

　　2當前酒店全面預算管理的現狀及存在的問題

　　2.1酒店對于全面預算管理的重視程度不夠，認識不足

　　現階段，酒店對于全面預算管理的重視程度遠遠不夠，酒店員工對于預算管理的認識不足。大多數人普遍認為支出預算、費用核算是預算管理的全部內容。當前，有些酒店隨著企業規模的擴大，但是管理系統以及預算制度等完善、優化及升級的速度卻遠遠不及企業規模擴大的速度。導致這種問題的原因在于，酒店管理層對于全面預算管理的認識不夠深入，錯誤的認為全面預算管理和普通預算管理相同，但對全面預算的集成性和系統性沒有正確的認識，從而酒店管理層不愿意耗費資金、人力以及物力等成本用于推行全面預算管理。這就對酒店的發展帶來了不利的影響，導致酒店的管理低下等問題。

　　2.2預算管理缺乏系統性

　　從目前酒店的預算管理體系來看，普遍缺乏系統性。預算制度的效能無法得到充分的體現。從目前酒店的預算制度來看，大部分都僅局限于規范支出的相關制度上，并未形成完善的預算體系?，F階段，酒店具有相對較為完善和合理的預算制度和規范的審批流程，資金資源主要包括“初審預算審批表”“月度資金預算”“預算調整單”“大額付款申請”以及“旬資金申請”這五種類型，但是這樣的預算管理體系的全面性卻無法得到充分的體現。例如，酒店內部缺乏專門的預算機構，預算層次劃分的不夠清晰，缺乏有效的預算監督等。所制定的預算體系過于強調資金和財務安排的重要性，從而導致了全面預算管理的全方位、全過程等無法得到充分體現，預算管理嚴重缺乏系統性。

　　2.3預算編制缺乏合理性

　　經營預算、財務預算以及資本預算等構成了全面預算的主要內容。只有對于酒店的發展歷史、市場的發展情況以及經濟形勢等進行充分全面的分析，才能夠制定科學、合理的預算編制。反之，制定的預算編制就會缺乏合理性，很可能就流于形式。從現階段國內酒店的預算編制情況來看，大部分酒店過分強調經濟活動，對于利潤等經濟指標過分看重，而忽略了其他實質性的會計信息和戰略規劃的重要性，從而缺乏對于酒店的全方位考慮，導致所編制的預算指標缺乏綜合性。

　　3酒店全面預算管理改進的有效措施

　　3.1加大對全面預算管理的重視程度

　　在酒店經營過程中的每一個環節，全面預算管理都起著至關重要的作用。同時，全面預算管理在實施的過程中，涉及到領導以及各個部門的利益，就會對全面預算的推行帶來了不小的難度和挑戰。因此，作為酒店的管理者，應該加大對全面預算管理的重視程度，對于全面預算管理的相關制度等有深入的了解，并且對國內外先進酒店的全面預算管理進行積極借鑒。同時，酒店應該加大對員工的宣傳力度和培訓力度，從而達到提高員工參與到全面預算管理中的積極性和主動性。同時，酒店應該制定完善的考核激勵制度，例如制定科學合理的獎懲制度，從而使酒店的全面預算工作能夠有效地貫徹和落實。

　　3.2完善全面預算管理體系

　　制定戰略目標、界定職能、規范審批流程、合理劃分層級、分析與反饋完善的考核激勵制度等是完整的全面預算管理體系的主要內容。因此，酒店內部應該從管理層出發，制定全面科學的預算體系，明確工作職責，規范審批流程，明確預算責任層次單位等是完善全面預算管理體系的重要途徑。例如，在規范審批流程的過程中，由預算管理委員會制定酒店全年的經營目標，由董事會進行審批;由財務部門會簽年度預算計劃表，并且由相應的部門進行審核和批準。通過這樣的層級設置，可以使全面預算管理的科學性等得到有效保障。

　　3.3制定科學合理的經營預算指標

　　酒店的經營預算管理指標主要包括財務指標和非財務指標。具體來看，財務指標主要包括經營成本費用、收入以及應收賬款等;非財務指標主要包括市場房價、酒店市場占有率以及客房出租率等。酒店在制定經營預算指標時，應該充分考慮財務指標和非財務指標，并且嚴格遵循合理的參考標準、挖潛原則以及市場原則三大原則，從而使得經營預算指標的科學性和合理性得到有效保證。同時，還可以讓預算專業部門在編制預算大綱時充分體現大綱的直接化，從而有效避免科目出現混淆的現象，從而使全員預算能夠得到有效保證。

　　4結語

　　在酒店內部推行全面預算管理體系，這不是一件一蹴而就的事情，是需要不斷改進和完善的過程。酒店成功實施全面預算管理體系，將會使酒店的管理水平上升到一個新的高度?，F階段，我國的大部分酒店對于全面預算管理還處于起步階段，對于酒店全面預算管理在酒店戰略目標實現、經營計劃實施以及日常管理過程中的重要性缺乏全面深入的認識。因此，為了實現酒店經營管理水平的提高，酒店有必要根據現存的問題制定科學合理的全面預算管理體系。

　　參考文獻

　　[1]蘇超,張璞媚.淺談全面預算管理對促進企業管理提升的作用[J].中國總會計師,2015(7).

　　[2]王宏毅.淺談預算管理在企業管理中的重要性[J].經營管理者,2015(31).

　　[3]葉彬輝.酒店全面預算管理中的探索和實踐[J].中國市場,2015(50).

　　作者：喬永新 單位: 國網中興有限公司

　　《財務預算管理對企業成本費用的影響》

　　摘要:企業的財務預算是推動企業長足發展的重要動力，第一次企業管理人員在實踐中要明確其重要意義，企業要想長足發展，就要提升對企業財務預算管理的重視，對此本文主要對財務預算管理對于企業成本費用相關影響進行了簡單的探究與分析。

　　關鍵詞:財務預算;降低;成本費用

　　企業主要就是基于盈利為主要目的法人，是所有經營活動的主要出發點，財務預算管理作為現代企業的重要方式以及手段，在實踐中可以在根本上降低企業的相關成本費用，進而有效的增強企業的整體收益，對此在實踐中，要提升對企業財務預算水平的重視，進而有效的推動企業的高效發展。

　　一、企業財務預算內容概述

　　在實踐中，所謂的企業的財務預算就是基于現階段的企業預測以及相關決策基礎之上，根據企業的相關戰略發展為主要目標，將企業在短時間內的各項資金的具體獲得、實際投放以及相關活動的具體收入、實際經營活動的具體成本、對于實際的資金獲得、資金投放以及相關活動中的各項資金的實際經營的成本與分配獲得、實際投放、各項活動的實際收入與具體的支出、實踐中經營的實際成果的主要分配等相關內容的安排。也就是說在企業中的相關財務預算主要就是根據企業的實際發展規劃以及相關發展的戰略目標為重點內容，對于企業的各項業務活動中的相關預算以及相關資本的實際統計、對于企業的實際現金流量的系統編制為主要核心內容的財務表報編輯，反應其相關內容的方式，進而實現企業利潤的增加。在整體上來說，企業在實踐中主要就是利用這種編制的方式真實的開展財務預算工作，在實踐中相關資本與業務、相關籌資預算等內容主要都是通過月度財務預算報表以及季度財務預算報表的方式開展，對此在企業的實際發展中，財務預算是其管理的關鍵內容，對于企業相關經濟責任以及義務活動的開展有著指導性的作用?；诂F階段發展中企業財務管理的相關理論來說，企業的財務預算在實踐中要提升對以下幾點的重視：首先，要基于企業的實際盈利為核心準則，在實踐中要對于企業的實際應力進行總量的平衡性的控制，進而在實踐中保障企業可以有效的開展相關財務預算管理工作;其次，穩定的企業工作開展行動原則。在實踐中企業要想有效的實現以收定支，就要提升對其在發展中存在的相關財務風險因素的重視;最后，基于企業的經營戰略相關內容為企業發展的重點內容，在實踐中要堅持責權平等的基礎性原則，進而在實踐中保障企業方案開展以及運行的可行性。

　　二、提升企業財務預算的相關措施與手段

　　企業在開展相關財務預算管理工作的時候要基于企業現階段的實際狀況以及存在的具體問題合適的設置相關組織方案，進而實現預期的效果與目標，在實踐中基于其實際狀況來說，我國多數企業在其發展中存在的共性問題就是企業的信息化水平不高，企業內部組織部門相對較為冗雜以及缺乏決策效率等相關問題，對此在現階段的市場發展中，企業要探究真正意義之上的財務預算，就要做到以下幾點：

　　(一)建立完善的財務預算組織機構

　　優質的組織結構可以有效的保障財務預算的有效實施，對此企業在實踐中要提升各個部門的參與性，其中總經理要充分的發揮自身的作用，對于整個預算活動進行負責，董事會要設置專門的財務預算管理委員會，其主要工作內容以及工作開展都是通過總經理直接發布的，，財務預算委員會在企業中的主要義務與責任就是對于企業的發展制定各種發展預算目標。政策以及具體的工作開展方式，在企業相關經濟活動的開展過程中要加強對對平衡財務預算的重視，對于企業業務活動遇到的各種弊端以及不足進行系統的協調，進而保障其完成企業發展中既定的工作目標。

　　(二)實現企業財務預算工作的信息化管理

　　構建企業財務預算的專業管理系統與網絡，可以真正的實現財務管理與控制，為企業的相關管理決策提供有效的幫助。在實踐中企業通過財務預算信息化管理系統，企業管理人員可以對于相關管理部門的實際財務動向進行管理，同時基層工作人員也可以通過此系統上報各種財務信息數據。同時上級管理部門在可以通過這個系統對于各項工作內容進行實時監督，這樣可以有效的減少認為因素產生的各種影響，在根本上提升財務工作的整體效率與質量;企業的生產與供應、銷售與市場都是其發展的重要元素，對此企業的相關財務信息要具有一致性，只有這樣才可以了解其實際狀況，通過科學穩定的預算管理，真正的實現企業的長足發展。

　　(三)基于市場經濟調整財務預算

　　在理論上來說企業下達的相關財務預算文件以及決策是無法對其進行調整的，但是在實踐中因為不同背景狀況之下制定的財務產財務預算方案存在一定的差異性的，對此相關部門在實踐中要基于企業的實際經營狀況、市場環境、實際的政策法規等相關內容做出決策，在完善調整之后，經由企業的財務預算委員會對其進行分析整理，擬定損益表，同時在企業的董事會對其進行審批合格之后才可以執行相關命令。

　　(四)資金預算的精細化管理，有效配置

　　企業財務資源在企業的預算管理過程中要精細企業的資金管理，強化信貸政策的整體發展方向，對對于各項資金進行系統地預測分析，要根據實際的狀況完善現有的相關制。明確合理的信貸資金預算規模，利用預先防控的方式最大程度降低其存在的資金風險以及經營風險，同時對于企業內部存在的財務資源以及財務能力狀況要進行系統的考量以及分析，綜合企業的實際發展，對于其與生產以及資金活動等相關分配問題進行合理統籌，對于企業資金的流向以及結構組成進行系統控制與管理，真正的實現企業財務資金的集中化管理，充分的凸顯企業資金的存在的積極作用。

　　三、結束語

　　在實踐中，提升對企業財務預算管理的重視是現代企業發展中控制成本的重要方式與手段;在實踐中這兩點內容都是基于企業自身的實際經濟效益為企業發展的重點，對此在實際中，企業要想長足發展，就要提升對財務預算工作的重視，在企業的發展中要整合企業現階段發展中的相關財務管理經驗以及各種財務管理技術手段，進而在根本上降低企業的經營成本。

　　參考文獻：

　　[1]龔莉娟.加強財務預算管理降低企業成本費用[J].現代經濟信息,2014,01:208.

　　[2]徐紅.加強財務預算管理降低企業成本費用[J].經濟研究導刊,2008,14:117-118.

　　[3]段玲.進一步加強財務預算管理,降低企業成本費用[J].經營管理者,2012,04:203.

　　作者：王正剛 單位:湖北襄陽供電公司

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