水利水電中級職稱論文小型農(nóng)田水利工程建設及管理

　　這篇水利水電中級職稱論文發(fā)表了小型農(nóng)田水利工程建設及管理，小型農(nóng)田水利工程假設能夠促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，論文這對目前存在在水利工程建設和管理中的問題，給出了相關(guān)措施，針對當前小型農(nóng)業(yè)水利工程的建設和管理問題提出行之有效的建議。

　　摘要：我國是一個歷史悠久的農(nóng)業(yè)、人口大國，農(nóng)業(yè)和人民之間有著密不可分的聯(lián)系。良好的農(nóng)田水利工程建設和管理能很好的促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我們要盡最大的努力發(fā)展好農(nóng)田水利工程項目。現(xiàn)階段的農(nóng)村以小型農(nóng)田水利工程為主，小型農(nóng)田水利工程已經(jīng)獲得了較好的發(fā)展，但還是逃不開諸多難題的困擾，本文以小型農(nóng)田水利工程在建設和管理中的問題為分析基礎，為其探求行之有效的解決方案，希望對農(nóng)村小型農(nóng)田水利的發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利水電中級職稱論文,小型農(nóng)田水利,存在問題,建議與對策

　　隨著國家致力于農(nóng)村基礎措施的發(fā)展，公共財政在農(nóng)村小型水利工程方面的支出逐年增加。因此，如何最大效率的使用這部分資金來進行農(nóng)村水利工程建設，改善農(nóng)業(yè)條件，提高農(nóng)業(yè)抗災能力，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，是當前農(nóng)村水利發(fā)展工作的首要工作。下文，是本人總結(jié)多年來的一線工作經(jīng)驗，就農(nóng)村現(xiàn)階段的小型水利工程的建設和管理為主，提出幾點建議：

　　1現(xiàn)階段小型農(nóng)田水利工程方面建設的主要措施

　　在最近的幾次黨中央會議中，提出了一系列兼顧城鄉(xiāng)發(fā)展的策略，主要內(nèi)容是給農(nóng)村基礎設施的建立提供強力的資金保障，同時，各地農(nóng)村小型水利項目的發(fā)展有利于這一策略的順利實施，進而促進各地農(nóng)村經(jīng)濟的順利發(fā)展。本文總結(jié)了全國小型農(nóng)田水利工程建設的重點，主要有以下幾點：

　　1.1貫徹落實規(guī)劃設計

　　現(xiàn)階段的小型農(nóng)田水利工程主要有以下特點，投資少、見效快。我們可以根據(jù)其特性，大規(guī)模規(guī)劃設計當前農(nóng)田水利項目，并嚴格按照項目對其進行規(guī)劃設計，這一措施獲得了明顯的經(jīng)濟效益。

　　1.2開辟渠道籌集資金

　　現(xiàn)階段，工程建設的發(fā)展前提是資金。由于農(nóng)村經(jīng)濟條件落后，資金嚴重缺乏，以致工程無法得到良好的實施。為了籌集資金，我們開始采取“誰投入、誰管理、誰受益”的營銷手段，就目前發(fā)展趨勢而言，都是由農(nóng)戶自己出錢，待全部資金到位后，整個工程就能順利實施。

　　1.3為其營造良好的環(huán)境

　　良好的施工環(huán)境是工程順利的前提，因此，我們需要盡最大的努力營造一個良好的施工環(huán)境。一個灌溉項目的實施，涉及到拉電、蓋房、鋪設水管等各個方面，因此，我們?yōu)榱吮Ｕ细鱾€環(huán)節(jié)的順利運行，必須提前獲得相關(guān)部門的支持，解決好施工過程中的占地問題和對外影響問題，協(xié)調(diào)好外界條件，這樣才能保障工程項目的順利施工。

　　1.4加強工程方面的管理

　　水利工程的建設是基礎部分，而管理才是整個工程的重中之重。在現(xiàn)階段的農(nóng)村小型工程項目管理中，各級相關(guān)管理部門必須認真總結(jié)過去經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)模式，嚴重按照規(guī)則執(zhí)行，徹底交出管理權(quán)，進而提高農(nóng)戶的管理積極性。

　　2小型農(nóng)田水利工程在建設和管理中的隱患

　　2.1工程建設具有較大的盲目性和隨意性

　　現(xiàn)如今，在很多農(nóng)村地區(qū)由于工程技術(shù)的缺失，無法進行合理有效的規(guī)劃，因此，在工程建設過程中的盲目性和隨意性是隨處可見的，這在一定程度上會影響水利工程建設和經(jīng)濟效益的問題。例如，一旦出現(xiàn)小型水庫漏水的問題，由于專業(yè)檢測的缺乏，政府只能出錢進行盲目的修補，不能從根本上解決問題。這種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅浪費了人力資源，還影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2工程重復、工程糾紛和半拉子工程

　　現(xiàn)階段，在工程方面常出現(xiàn)規(guī)劃混亂、施工質(zhì)量達不到標準、管理缺乏等問題，這在一定程度上為整個工程埋下了隱患，例如，村落中的灌溉項目，由于長期管理人員的缺乏，建成之后沒有投入使用，甚至無人問津，工程幾乎處于報廢狀態(tài)。

　　2.3管理懈怠，建設標準低下

　　近些年來，很多水利工程項目建設由于資金的缺乏，導致建設標準一再降低，建成之后，在管理上又出現(xiàn)懈怠問題，這使得這些項目無法真正的投入使用，造成了大量的資產(chǎn)流失。

　　3針對當前小型農(nóng)業(yè)水利工程的建設和管理問題提出行之有效的建議

　　3.1建設前期具有良好的規(guī)劃

　　現(xiàn)階段的農(nóng)田水利建設規(guī)劃，主要是在農(nóng)田水利建設和工程順利實施方面的規(guī)劃。只有在建設前期做好工程的建設規(guī)劃并在建設過程中科學管理，才能在根本上解決項目建設的隨意性和盲目性。我國農(nóng)村農(nóng)田面積大，水利基礎保護措施缺乏，歷史遺留問題一時難以解決。因此，當前的工作就是，分清輕重緩急一件件的完成，努力發(fā)揮其主導性能，為項目的建設保駕護航。

　　3.2著眼于經(jīng)濟效益

　　經(jīng)濟效益是一切工程項目的生存之本，一個工程只有具備長期的經(jīng)濟效益才能進行可持續(xù)發(fā)展。低效益的工程項目只會加重國家和人民的負擔，終究會被社會淘汰。因此，為了項目的可持續(xù)發(fā)展，我們必須著眼于項目的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮水利隊伍對基層的熟悉情況，建設真正“低投入，高效益”的項目。

　　3.3分清產(chǎn)權(quán)問題，責權(quán)明確是項目工程運行的前提之一

　　由于飽受計劃經(jīng)濟的壓制，人民日益形成狹隘的思想，失去集體主義。因此，針對人民的這一問題，我們要建立一個完善的產(chǎn)權(quán)責任制。一旦產(chǎn)權(quán)明確，管理人員相應的責任心就會直線上升，工程的順利實施也將得到最大程度的保障。

　　3.4嚴格遵守資質(zhì)證制度和工程招標制度

　　對于資質(zhì)證的遵守，主要是建立完善的資質(zhì)證認證制度，并且杜絕單位中一切不正當權(quán)利的使用。與此同時，工程的招標必須按照規(guī)章制度運行，從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，良好的發(fā)揮競爭機制，規(guī)范施工管理，為后續(xù)的工程運行提高有力的保障。

　　3.5全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　眾所周知，現(xiàn)階段的地方水利部門主要采用“進出合一”的管理機制，同時對員工實行短期的培訓制度，從根本上提高了管理人員的素質(zhì)水平。與此同時，各地人事管理部門也要充分結(jié)合實際情況，靈活引用新鮮血液，盡力建設一支高素質(zhì)的管理人員隊伍。

　　4結(jié)語

　　總而言之，小型農(nóng)田水利工程的建設和管理對未來有著深遠的意義，因此，我們必須時刻總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗，緊跟時發(fā)表展的方向，靈活協(xié)調(diào)好小型農(nóng)田水利工程和人民之間的問題，從根本上落實對其項目工程的管理，爭取給廣大人民謀取最好的福利。

　　參考文獻：

　　[1]劉艷濤.小型農(nóng)田水利工程建設及管理的幾點建議[J].水利科技與經(jīng)濟,2011(05):49-50.

　　[2]江濤.建設新農(nóng)村背景下農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導報,2009(27):107.

　　作者：許向兵 單位：玉門市水務局

　　推薦期刊：《水利學報》(月刊)創(chuàng)刊于1956年，是中國水利學會主辦的綜合性學術(shù)刊物，是水利行業(yè)創(chuàng)刊最早、國內(nèi)外最具影響的學術(shù)期刊，在水利工程類核心期刊中排第一位，被國內(nèi)外多家檢索系統(tǒng)收錄。