外事管理論文國際工程公司如何優(yōu)化外事管理模式

　　外事管理是指外事工作的安排；對外事管理工作進行調(diào)查研究并提出建議。在每個國際工程項目中都會有專業(yè)的外事管理模式，本文就針對國際工程公司如何優(yōu)化外事管理模式進行了一些研究，文章是一篇外事管理論文范文，主要論述了國際工程公司如何優(yōu)化外事管理模式。

　　摘 要：在國際工程涉外項目的準備工作中，加強外事管理工作并提高外事管理工作質(zhì)量，是確保工程人員安全以及確保國際工程項目有序進行的重要環(huán)節(jié)。目前國際工程公司的外事管理工作，主要內(nèi)容包括出國人員行前安全教育等，境外安全應(yīng)急，健康安全，教育包括忠于國家，保密，尊重當?shù)鼐用耧L俗習慣，和諧共處，人身安全，保管外事文件安全，疾病風險控制預防，應(yīng)急預案，回國后管理等等。基于外事管理工作的特殊性和重要性，優(yōu)化外事管理模式，對于提高國際工程公司的外事管理工作質(zhì)量具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：國際工程公司,外事管理模式,流程優(yōu)化

　　前言：國際工程公司在國際工程項目準備工作中，外事管理作為一項重要的工作，是確保跨國工程項目有效進行的關(guān)鍵。通過完善的外事管理，既能加強對員工的安全教育，同時也能形成對員工的外出工作常識的培養(yǎng)，使出國務(wù)工人員能夠掌握基本的外事知識。基于外事管理工作的特殊性，以及外事管理工作的重要性，根據(jù)國際工程公司的管理實際對外事管理模式進行優(yōu)化，是提高外事管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，對國際工程公司外事管理工作的開展有著重要的促進作用。

　　一、國際工程公司在外事管理模式優(yōu)化工作內(nèi)容

　　(一)對外事管理工作的內(nèi)容有全面的掌握。在國際工程公司外事管理工作中，明確外事管理工作內(nèi)容，是做好外事管理工作和優(yōu)化外事管理模式的關(guān)鍵，結(jié)合國際工程公司外事管理工作實際，外事管理主要內(nèi)容包括出國人員行前安全教育等，境外安全應(yīng)急，健康安全，教育包括忠于國家，保密，尊重當?shù)鼐用耧L俗習慣，和諧共處，人身安全，保管外事文件安全，疾病風險控制預防，應(yīng)急預案，回國后管理等內(nèi)容。

　　(二)對外事管理工作的職責進行明確。除了要了解外事管理工作內(nèi)容之外，還要根據(jù)外事管理工作的特點對外事管理人員的職責予以明確，使外事管理工作人員在工作開展過程中，能夠明確自身責任和義務(wù)，做到提高工作質(zhì)量和工作水平的目的，滿足外事管理工作的實際需要。

　　(三)加強外事管理工作重要性的了解。在外事管理模式優(yōu)化過程中，了解外事管理工作的重要性，并根據(jù)外事管理工作的實際需要制定具體的外事管理工作制度和工作措施，是落實外事管理工作責任和推動外事管理工作發(fā)展的重要措施。為此，應(yīng)加強外事管理工作重要性的了解。

　　二、國際工程公司在外事管理模式優(yōu)化中，應(yīng)強化管理實效

　　(一)把握外事管理工作的基本原則。在外事管理工作中，要認清外事管理工作的目的，并在具體的外事管理模式優(yōu)化中，把握針對性、高效性和全面性原則，使外事管理工作的內(nèi)容能夠得到有效開展，并在外事管理工作的整體水平上有較高的提升。所以，把握外事管理基本原則，是做好外事管理模式優(yōu)化的關(guān)鍵。

　　(二)提高外事管理工作的針對性。基于對國際工程公司外事管理工作的了解，在對外事管理模式優(yōu)化過程中，應(yīng)將提高外事管理工作的針對性作為主要指標，其中除了要對工作內(nèi)容有足夠的了解之外，還要對工作流程進行細化，使外事管理工作能夠做到有較強的針對性。

　　(三)強化外事管理工作的開展力度和開展效果。在對外事管理模式進行優(yōu)化過程中，應(yīng)根據(jù)外事管理工作的實際情況，加強對外事管理工作特點的了解，并將強化外事管理工作的開展力度和開展效果作為管理模式優(yōu)化的重點來看待，提高外事管理工作的整體質(zhì)量，確保外事管理工作得到有效開展。

　　三、國際工程公司在外事管理模式優(yōu)化中，應(yīng)積極開展效果評價

　　(一)對外事管理模式的有效性進行評價。根據(jù)國際工程公司外事管理工作的實際需要，在對外事管理模式進行優(yōu)化過程中，首先需要對外事管理模式的有效性進行評價，找出現(xiàn)有管理模式的薄弱環(huán)節(jié)，并在優(yōu)化過程中加以改正。

　　(二)對外事管理工作質(zhì)量進行評價。根據(jù)外事管理工作的實際需要，在結(jié)果評價中，應(yīng)對外事管理工作質(zhì)量進行評價，并將評價結(jié)果作為外事管理模式優(yōu)化的重要依據(jù)，提高評價的客觀性和準確性。

　　(三)對外事管理工作流程進行評價。考慮到外事管理工作的特殊性，在對外事管理工作進行評價過程中，對工作流程進行評價也是十分重要的，通過對工作流程的評價，掌握外事管理工作流程的特點，為外事管理模式優(yōu)化提供依據(jù)。

　　結(jié)論：通過本文的分析可知，在國際工程公司的外事管理工作中，要想達到優(yōu)化外事管理模式的目的，就要從明確工作內(nèi)容、強化管理實效以及積極開展結(jié)果評價等方面入手，使國際工程公司的外事管理工作能夠得到有效開展，并提高外事管理工作實效。所以國際工程公司應(yīng)認識到外事管理工作的重要性，并根據(jù)外事管理工作的特點和實際開展經(jīng)驗，采取多種措施，有效提高外事管理的整體質(zhì)量，為國際工程公司的跨國施工提供有力的支持，滿足國際工程公司的海外拓展施工需要。

　　參考文獻：

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　　外事管理論文發(fā)表期刊推薦《管理科學》被北大2008版核心期刊收錄，曾三次獲優(yōu)秀科技期刊稱號，并為“百家期刊”評為最受歡迎的期刊，中國科技論文統(tǒng)計源期刊、中文社會科學引文索引來源期刊（CSSCI）；中國學術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計源期刊；中國期刊全文數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊；中文科技期刊數(shù)據(jù)庫收錄期刊；中國期刊網(wǎng)和中國學術(shù)期刊（光盤版）全文收錄期刊。