雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)七大品牌齊降價(jià)之經(jīng)濟(jì)論文

　　自上月我國(guó)財(cái)政部關(guān)稅司宣布將于6月起調(diào)整護(hù)膚品關(guān)稅(由5%降至2%)以來(lái)，各大化妝品集團(tuán)紛紛發(fā)表聲明稱將在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，但具體調(diào)價(jià)方案一直沒(méi)有落定。6月23日傍晚，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)一則"公司(降價(jià))聲明"在朋友圈瘋傳，消息中聲稱雅詩(shī)蘭黛宣布"全線降價(jià)"，搜狐時(shí)尚第一時(shí)間聯(lián)系雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)負(fù)責(zé)人，得到"雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)降價(jià)"消息屬實(shí)，但"全線降價(jià)"則有誤導(dǎo)消費(fèi)者的嫌疑，真相是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)旗下七大品牌部分明星產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格下調(diào)。

　　編者按：總部經(jīng)濟(jì)理論突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論將企業(yè)看作一個(gè)整體進(jìn)行研究和空間配置的思路框架，將企業(yè)總部和生產(chǎn)制造看作兩個(gè)功能板塊，推動(dòng)這兩個(gè)功能板塊在不同空間上進(jìn)行布局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我國(guó)應(yīng)加速總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速中國(guó)企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式"走出去"，利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，提升企業(yè)規(guī)模實(shí)力，推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。在2012年9月"第八屆中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)高層論壇"上，我國(guó)總部經(jīng)濟(jì)理論的首創(chuàng)者、北京市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)研究中心主任趙弘研究員作了題為《總部經(jīng)濟(jì)助推"走出去"戰(zhàn)略實(shí)施》的主題發(fā)言，本刊以訪談的形式刊發(fā)，以饗讀者。

　　記者：趙老師，您是總部經(jīng)濟(jì)理論的首創(chuàng)者，研究總部經(jīng)濟(jì)多年，請(qǐng)問(wèn)，您是在什么樣的經(jīng)濟(jì)背景下提出總部經(jīng)濟(jì)理論的?

　　趙弘：我是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到很多困惑、矛盾和問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)背景下提出總部經(jīng)濟(jì)理論的。總部經(jīng)濟(jì)理論的提出，解決了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很多困惑、矛盾和問(wèn)題，一方面，總部在人才、信息密集的城市集聚，為土地資源越來(lái)越稀缺、要素成本越來(lái)越高的大城市轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一條重要的戰(zhàn)略思路;另一方面，為地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)或中小城市的企業(yè)快速提升發(fā)展能力提供了一條現(xiàn)實(shí)路徑。同時(shí)，總部經(jīng)濟(jì)模式架起了大城市與小城市、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海城市與內(nèi)陸地區(qū)等資源稟賦差異比較大的地區(qū)之間的合作通道，對(duì)推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

　　記者：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)發(fā)展壯大，具備了以總部經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的能力，也為我國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段奠定了基礎(chǔ)。未來(lái)應(yīng)利用我國(guó)不同的區(qū)域發(fā)展落差，支持企業(yè)在國(guó)內(nèi)跨區(qū)域進(jìn)行資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化和國(guó)家利益最大化;同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式走向世界，在貼近海外市場(chǎng)、在具有原料成本優(yōu)勢(shì)的區(qū)域建立生產(chǎn)基地，推動(dòng)企業(yè)從"產(chǎn)品走出去"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;品牌走出去"、"渠道走出去"、"基地走出去"，乃至"研發(fā)走出去"，在全球范圍內(nèi)形成總部的經(jīng)濟(jì)鏈條，取得在全球資源配置中更多的總部經(jīng)濟(jì)收益。加快我國(guó)企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式"走出去"的動(dòng)因是什么呢?

　　趙弘：我國(guó)企業(yè)加快以總部經(jīng)濟(jì)模式"走出去"有三大動(dòng)因：

　　第一，我國(guó)傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不可持續(xù)，迫切需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式，加快實(shí)施企業(yè)"走出去"戰(zhàn)略。

　　后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)出口加工、貼牌生產(chǎn)的模式遭遇雙重挑戰(zhàn)：一方面，歐美各國(guó)普遍提出重歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)"再工業(yè)化"，重塑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如奧巴馬簽署制造3促進(jìn)法案，提出"希望未來(lái)的汽車、飛機(jī)上都能有'美國(guó)制造'標(biāo)志";陶氏化學(xué)、卡特彼勒、通用電氣、福特汽車等開(kāi)始將部分制造業(yè)務(wù)從中國(guó)轉(zhuǎn)回美國(guó)本土。貿(mào)易保護(hù)主義也隨之抬頭，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛采取技術(shù)性壁壘(技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合格評(píng)定程序)、綠色壁壘(環(huán)保管制)、信息技術(shù)壁壘等變相的貿(mào)易壁壘，給我國(guó)產(chǎn)品出口帶來(lái)更大阻礙，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)17年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家。

　　另一方面，"中國(guó)制造"的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)逐漸移到周邊成本更低的國(guó)家。近年來(lái)，我國(guó)要素供給條件發(fā)生明顯變化，勞動(dòng)力、資源等要素價(jià)格迅速上升，2001-2010年間，全國(guó)城鎮(zhèn)在崗職工年均工資上漲2.4倍。2010年我國(guó)城鎮(zhèn)制造業(yè)職工月均工資為2552元，而越南制造業(yè)從業(yè)人員月均工資為1000元左右，印度為600元左右，我國(guó)是越南的2.5倍，印度的4倍。制鞋、玩具等勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)逐漸移到越南、印度、孟加拉等國(guó)。

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