水電工程師評(píng)職論文施工過(guò)程安全管理分析

　　摘要：結(jié)合柬埔寨額勒賽水電站實(shí)際施工過(guò)程中的安全管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做簡(jiǎn)要分析，供同類工程參考。

　　關(guān)鍵詞：安全,管理,分析,論文發(fā)表網(wǎng)

　　一、 工程概況

　　額勒賽下游水電站位于柬埔寨王國(guó)首都金邊以西約180公里(公路里程約290公里)的戈公省，項(xiàng)目位于戈公省戈公市以北約20公里(公路里程約58公里)的額勒賽河上，電站由相距約8km的上、下兩個(gè)梯級(jí)電站組成，即額勒賽下游水電站上電站和額勒賽下游水電站下電站。

　　下電站推薦樞紐布置采用碾壓混凝土重力壩+左岸地面廠房方案，混合式開發(fā)，下電站廠房工程設(shè)置2臺(tái)單機(jī)容量為66MW的混流式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為132MW。

　　二、 安全管理分析

　　柬埔寨額勒賽下游水電站地處熱帶雨林，干濕季分明，全年氣溫偏高，施工環(huán)境較差，加之當(dāng)?shù)厥┕すに嚶浜螅砑と藢I(yè)技能較低，設(shè)備物資材料進(jìn)場(chǎng)困難，項(xiàng)目安全管理難度大,安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。就如何更進(jìn)一步管控安全，保證項(xiàng)目正常工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合本工程，做如下分析：

　　1、安全管理工作嚴(yán)陣以待，常抓不懈

　　安全是項(xiàng)目的保護(hù)傘，一個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作在項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)中占據(jù)非常重要的地位。安全管理是一項(xiàng)持之以恒的長(zhǎng)期工作，伴隨著工程的進(jìn)展而持續(xù)進(jìn)行。主管安全的管理人員時(shí)刻保持高度責(zé)任心，擔(dān)負(fù)起為項(xiàng)目、為員工保證安全的重?fù)?dān)，在日常工作中嚴(yán)格律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工地施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一切不安全行為說(shuō)不，積極督促整改，并落實(shí)到位。

　　項(xiàng)目部承擔(dān)的下電站引水隧洞及廠房工程，施工工作面多，涉及到安全管理方面任務(wù)艱巨。項(xiàng)目部嚴(yán)陣以待，高度重視安全管理工作，制定健全的安全管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。在工程施工過(guò)程中反復(fù)宣講安全的重要性，制定詳細(xì)的安全保證措施，堅(jiān)持做到每一項(xiàng)新工序施工之前進(jìn)行安全交底，在保證安全的前提下進(jìn)行施工。

　　2、安全管理制度健全，責(zé)任落實(shí)

　　一個(gè)項(xiàng)目只有形成健全的安全管理制度，才能使得項(xiàng)目安全管理有章可循，有據(jù)可依。在日常開展安全工作中不斷更新制度，完善各種操作規(guī)程，制定切實(shí)可行的安全措施，積極從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)掘更能切合本項(xiàng)目的安全管理制度，有效的指導(dǎo)項(xiàng)目正常施工。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的管理體系，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)人身上，不斷增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。項(xiàng)目部施工區(qū)域重點(diǎn)安全管控為施工用電、隧洞作業(yè)、道路交通、豎井斜井作業(yè)、防火防爆、防洪度汛及衛(wèi)生防疫七方面，針對(duì)此項(xiàng)目部累計(jì)制定安全管理制度17項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋安全管控的方方面面。與主管安全的領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各工區(qū)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書10份，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位安全管理人員身上，以保證每位參建人員的生命安全為己任，在日常工程施工中督促施工人員遵守安全規(guī)章制度，干好自己的本職工作，順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

　　不斷提高一線員工的作業(yè)技能和安全意識(shí)是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，提高員工素質(zhì)就必須做好安全培訓(xùn)，按照項(xiàng)目制定的培訓(xùn)制度，在保證師資、教材、時(shí)間的前提下，規(guī)范培訓(xùn)材料，做到因崗施教，針對(duì)不同的崗位，編制不同的教材，制定不同的教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)一線員工的安全法規(guī)、各自崗位的安全操作技能、應(yīng)急常識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)持將不按規(guī)程操作可能造成的嚴(yán)重后果講清楚，正確的操作方法告訴員工，充分利用宣傳欄、警示牌、條幅等形式廣泛開展“安全第一、預(yù)防為主”宣傳活動(dòng)，將安全宣傳落實(shí)到施工區(qū)域的每一個(gè)角落。堅(jiān)持班前5分鐘安全教育，強(qiáng)化班前安全檢查，按時(shí)填寫相應(yīng)檢查記錄。做好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，向員工介紹所處區(qū)域施工壞境，當(dāng)?shù)刂伟睬闆r和要求，項(xiàng)目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案措施，并進(jìn)行考核，通過(guò)考核準(zhǔn)許上崗。對(duì)柬籍工人的培訓(xùn)需高度重視，著重對(duì)安全用電，施工勞動(dòng)紀(jì)律，高排架作業(yè)，機(jī)械設(shè)備操作做重點(diǎn)培訓(xùn)，由中方人員授課，聘用隨同翻譯人員，結(jié)合圖文并茂的事故案例詳細(xì)介紹違規(guī)操作的嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場(chǎng)布置的警示標(biāo)志及安全條幅要中柬文并存，柬籍工人在從事特殊工種前也要進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)與履職能力，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與自我保護(hù)能力，從而達(dá)到全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)提高的目的。

　　4、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行

　　從許多事故案例分析得出，技術(shù)措施的缺失，技術(shù)方案的缺陷是導(dǎo)致重大安全事故的主要原因之一，因此要不斷加強(qiáng)安全技術(shù)措施管理，落實(shí)安全技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批和交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)措施與技術(shù)方案同步制定，同步審批、同步落實(shí)、同步運(yùn)行的原則進(jìn)行。結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕すに囍贫ㄐ兄行У陌踩胧鞴芗夹g(shù)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常性到工作面核實(shí)安全措施是否有遺漏，措施是否得當(dāng)，及措施的落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)更新。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要單獨(dú)制定安全措施，項(xiàng)目部目前針對(duì)廠房、隧洞、調(diào)壓井開挖分別制定了廠房開挖安全措施、隧洞施工安全措施、調(diào)壓井安全防護(hù)措施，有效指導(dǎo)了工程順利施工。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，保證每一分項(xiàng)工程施工之前安全技術(shù)交底到位，堅(jiān)持班前5分鐘安全教育活動(dòng)，確保每位員工了解到自己的崗位職責(zé)，安全操作要領(lǐng)，防護(hù)措施及應(yīng)急處理辦法。不斷發(fā)掘新的施工工藝，制定科學(xué)合理的技術(shù)方案，對(duì)工程的進(jìn)展起到積極的保障作用。

　　5、持續(xù)開展安全檢查，及時(shí)消除安全隱患

　　開展安全檢查，及時(shí)整改隱患是保證項(xiàng)目安全施工的重要措施之一，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工區(qū)域每月進(jìn)行一次，安全部每周進(jìn)行一次，生產(chǎn)班組每天進(jìn)行檢查的安全檢查制度，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程不定期多頻次檢查。并建立安全隱患治理臺(tái)帳，對(duì)隱患實(shí)行定責(zé)任人，定整改措施，定整改資金，定整改時(shí)間，做到發(fā)現(xiàn)隱患，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改閉環(huán)。加大對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)的整治力度，通過(guò)批評(píng)教育，警告處罰的方式改善這一現(xiàn)狀。針對(duì)工程現(xiàn)狀，著重檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況;各種安全制度在實(shí)際施工中是否得到落實(shí);檢查出的安全隱患是否整改落實(shí);檢查危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)管理及可控狀態(tài);檢查特種設(shè)備持證上崗，證件是否在有效期內(nèi);對(duì)施工人員的不安全行為和設(shè)備的違章操作是否進(jìn)行了糾正;制定的培訓(xùn)計(jì)劃是否落實(shí);對(duì)安全投入的資源是否滿足安全生產(chǎn)所需;及獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行情況。對(duì)檢查過(guò)程形成檢查記錄簽字并存檔。項(xiàng)目部成立安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)，每季度定期召開安委會(huì)專題會(huì)議，就項(xiàng)目目前安全狀況作出全面分析，總結(jié)上一季度安全方面取得的成效，布置下一季度安全任務(wù)。通過(guò)不斷開展安全排查，隱患治理活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、建立安全投入長(zhǎng)效制度，安全資金專款專用

　　要排除安全隱患，就必須要有安全投入，技術(shù)方案是前提，費(fèi)用投入是保障。保證必要的安全投入也是降低和治理安全事故的重要舉措之一，因此必須要建立安全投入長(zhǎng)效制度。首先要制定安全投入計(jì)劃，根據(jù)工程規(guī)模，預(yù)算安全投入費(fèi)用，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，逐層分解到年到季度到月所需的投入額度，并在實(shí)際施工中一一落實(shí)。建立安全資金使用臺(tái)賬，嚴(yán)格按照安全資金專款專用原則，對(duì)每一筆資金的使用都要有詳細(xì)記錄，定期與財(cái)務(wù)部門就資金的使用流程進(jìn)行審核，確保安全資金定額提取，正確使用，統(tǒng)計(jì)到位。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、標(biāo)語(yǔ)、橫幅，重點(diǎn)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員防護(hù)用品的資金投入，對(duì)危險(xiǎn)性較大的安全隱患也要加大整改費(fèi)用的投入。對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案，要確保資金投入到位，定期開展演練。按照培訓(xùn)計(jì)劃合理分配資金，保證培訓(xùn)過(guò)程有質(zhì)有量的進(jìn)行，達(dá)到較好的培訓(xùn)目的。在項(xiàng)目部日常工作中開展評(píng)選安全管理先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的活動(dòng)，給予活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人及集體數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到積極表率作用，引導(dǎo)所有員工形成人人講安全的良好氛圍。預(yù)留部分資金支持先進(jìn)的安全管理理念、管理方法的研發(fā)及總結(jié)，鼓勵(lì)員工撰寫與之相關(guān)的論文，強(qiáng)化科技對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。

　　三、 結(jié)束語(yǔ)

　　實(shí)踐表明，只要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，各個(gè)管理崗位、生產(chǎn)崗位的員工認(rèn)真履行安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全投入，就能夠做好安全工作。牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”的管理理念，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全工作，做到思想上常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，行動(dòng)上嚴(yán)格律己，一絲不茍，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，科學(xué)精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)制定的安全目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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